為什么要設計股權架構？影響公司的控制權。一個穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權，只能有一個老大。比如真功夫，一會兒是蔡達標，一會兒又是潘宇海獨攬大權，方針策略不同，對企業(yè)的發(fā)展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個主要的控制權，爭議完全可以避免。進入資本市場的必要條件。理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經歷五個階段：起始——天使投資——風險投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權架構分配問題。如果你的股權架構是五五分，不會有資本方愿意進來的。相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。提出的股權設計理論，主要包括以下中間系統：股權價值。寶山區(qū)培訓機構股權設計平臺
天使投資人跟創(chuàng)始人其實是一種博弈關系，如果你是很牛的創(chuàng)業(yè)者，你肯定會找牛的投資人，如果牛的投資人不投，你才會考慮二三線投資人，因此二三線的投資人很難接觸到特別好的創(chuàng)業(yè)項目。股權投資市場的集中度非常高。我們看過去十多年在美國上市的高科技互聯網公司的招股說明書，分析一下它的股權結構，會發(fā)現參與其中的股權投資機構集中在30-50家之間，在這之外的投資機構，基本都跟去美國上市沒什么關系。有人講，如果中國有5000家VC和PE的話，至少有4900家沒有按規(guī)則辦事。翻譯一下，就是這4900家投資機構其實都在干陪太子讀書的事，說的陽光一點兒，這4900家存在的價值就是把有錢人手里的錢通過股權投資的方式還給社會。因為創(chuàng)業(yè)者的成功率其實也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投資機構，大概也就是幾十家，能夠通過股權投資獲得收益。長寧區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權設計公司企業(yè)股權架構設計?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。
股東權利有自益權和共益權兩方面，前者如盈余分配權、剩余財產分配權、新股優(yōu)先認購等等，后者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權權。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利。但遇有隱名股東，干股等情況下，如果不對股東權利進行弱化或強化，一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時，損害的不只只是實際投資人的利益，同時也將公司推向危險的境地。實際中，本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產，有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記，有些顯明股東要求分配公司紅利。所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取舍。只有在公司成立之初做相應的股東權利設計，才可以有效的避免今后產生糾紛。
股權設計原則那就是必須控制權。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權?？刂茩嗟娜〉每赡芊譃閮蓚€方面，一個是法律層面的控制權，還有一個是他經營層面的控制權，而經營層面的控制權更多地取決他的思路理念。他的團隊能不能帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司出現非權力領導力，權力領導力的時代？一定慢慢過去，更多的見于部門機關國有企業(yè)，現在的企業(yè)組織里面更多強調的事，非權力領導力，主要考驗的是個人的魅力，尤其是他對未來商業(yè)趨勢的進行一個預判。股權設計的九條生命線?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。
股權設計的原則：必須控制權。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權?？刂茩嗟娜〉每赡芊譃閮蓚€方面，一個是法律層面的控制權，還有一個是他經營層面的控制權，而經營層面的控制權更多地取決他的思路理念。他的團隊能不能帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司出現非權力領導力，權力領導力的時代？一定慢慢過去，更多的見于有關部門機關國有企業(yè)，現在的企業(yè)組織里面更多強調的事，非權力領導力，主要考驗的是個人的魅力，尤其是他對未來商業(yè)趨勢的進行一個預判。對公司企業(yè)而言，股權背后鏈接著公司企業(yè)的資源配置、利益分配與公司企業(yè)治理。普陀區(qū)上市公司怎么股權設計
股權設計就是公司組織的頂層架構設計。寶山區(qū)培訓機構股權設計平臺
有的合伙人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務比較寬松時，再根據欠條補發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個問題：如果有的合伙人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專項、知識產權等，比較好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢后再補償。寶山區(qū)培訓機構股權設計平臺
上海成析財務咨詢服務中心匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海成析財務咨詢供應和您一起奔向更美好的未來，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！