寶山區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個(gè)老大。比如真功夫，一會(huì)兒是蔡達(dá)標(biāo)，一會(huì)兒又是潘宇海獨(dú)攬大權(quán)，方針策略不同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展勢必會(huì)有很大影響。如果他們的股比能形成一個(gè)主要的控制權(quán)，爭議完全可以避免。進(jìn)入資本市場的必要條件。理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個(gè)階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會(huì)被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會(huì)有資本方愿意進(jìn)來的。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下中間系統(tǒng)：股權(quán)價(jià)值。寶山區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

天使投資人跟創(chuàng)始人其實(shí)是一種博弈關(guān)系，如果你是很牛的創(chuàng)業(yè)者，你肯定會(huì)找牛的投資人，如果牛的投資人不投，你才會(huì)考慮二三線投資人，因此二三線的投資人很難接觸到特別好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。股權(quán)投資市場的集中度非常高。我們看過去十多年在美國上市的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司的招股說明書，分析一下它的股權(quán)結(jié)構(gòu)，會(huì)發(fā)現(xiàn)參與其中的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)集中在30-50家之間，在這之外的投資機(jī)構(gòu)，基本都跟去美國上市沒什么關(guān)系。有人講，如果中國有5000家VC和PE的話，至少有4900家沒有按規(guī)則辦事。翻譯一下，就是這4900家投資機(jī)構(gòu)其實(shí)都在干陪太子讀書的事，說的陽光一點(diǎn)兒，這4900家存在的價(jià)值就是把有錢人手里的錢通過股權(quán)投資的方式還給社會(huì)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的成功率其實(shí)也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投資機(jī)構(gòu)，大概也就是幾十家，能夠通過股權(quán)投資獲得收益。長寧區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面，前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購等等，后者如表決權(quán)、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東，干股等情況下，如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化，一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí)，損害的不只只是實(shí)際投資人的利益，同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地。實(shí)際中，本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)，有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記，有些顯明股東要求分配公司紅利。所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì)，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。

股權(quán)設(shè)計(jì)原則那就是必須控制權(quán)。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權(quán)。控制權(quán)的取得可能分為兩個(gè)方面，一個(gè)是法律層面的控制權(quán)，還有一個(gè)是他經(jīng)營層面的控制權(quán)，而經(jīng)營層面的控制權(quán)更多地取決他的思路理念。他的團(tuán)隊(duì)能不能帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代？一定慢慢過去，更多的見于部門機(jī)關(guān)國有企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)組織里面更多強(qiáng)調(diào)的事，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，主要考驗(yàn)的是個(gè)人的魅力，尤其是他對(duì)未來商業(yè)趨勢的進(jìn)行一個(gè)預(yù)判。股權(quán)設(shè)計(jì)的九條生命線?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須控制權(quán)。有了法律上的老大和名義上的老大必須要有控制權(quán)?？刂茩?quán)的取得可能分為兩個(gè)方面，一個(gè)是法律層面的控制權(quán)，還有一個(gè)是他經(jīng)營層面的控制權(quán)，而經(jīng)營層面的控制權(quán)更多地取決他的思路理念。他的團(tuán)隊(duì)能不能帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟他往前前行，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代？一定慢慢過去，更多的見于有關(guān)部門機(jī)關(guān)國有企業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)組織里面更多強(qiáng)調(diào)的事，非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，主要考驗(yàn)的是個(gè)人的魅力，尤其是他對(duì)未來商業(yè)趨勢的進(jìn)行一個(gè)預(yù)判。對(duì)公司企業(yè)而言，股權(quán)背后鏈接著公司企業(yè)的資源配置、利益分配與公司企業(yè)治理。普陀區(qū)上市公司怎么股權(quán)設(shè)計(jì)

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。寶山區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

有的合伙人不拿或拿很少的工資，應(yīng)不應(yīng)該多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因?yàn)閭€(gè)人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報(bào)。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計(jì)算出究竟應(yīng)該給多多少股份作為初期不拿工資的回報(bào)。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財(cái)務(wù)比較寬松時(shí)，再根據(jù)欠條補(bǔ)發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另外一個(gè)問題：如果有的合伙人為公司提供設(shè)備或其它有價(jià)值的東西，比如專項(xiàng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，比較好的方式也是通過溢價(jià)的方式給他們開欠條，公司有錢后再補(bǔ)償。寶山區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)平臺(tái)

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