徐匯區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用

企業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)的清晰化包括兩層涵義:一是下屬公司控股主體的清晰化，它主要涉及多元投資主體中各主體的身份確認(rèn)問(wèn)題,即關(guān)聯(lián)身份股東或非關(guān)聯(lián)身份股東。二是控股鏈條的清晰化，即通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)，將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在起。一開(kāi)始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰(shuí)parttime就不要考慮，這種騎墻行為是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)模瑒?chuàng)始人重要的責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)！另外還有一種情況：就是在一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時(shí)候還干點(diǎn)活的人，他們是麻煩的。股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。徐匯區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過(guò)程中總是會(huì)遇到重點(diǎn)人員的波動(dòng)，特別是已經(jīng)持有公司股權(quán)的合伙人退出團(tuán)隊(duì)，如何處理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股權(quán)問(wèn)題影響公司正常經(jīng)營(yíng)。提前設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)價(jià)值是所有合伙人持續(xù)長(zhǎng)期的服務(wù)于公司賺取的，當(dāng)合伙人退出公司后，其所持的股權(quán)應(yīng)該按照一定的形式退出。一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。股東中途退出，股權(quán)溢價(jià)回購(gòu)。退出的合伙人的股權(quán)回購(gòu)方式只能通過(guò)提前約定的退出，退出時(shí)公司可以按照當(dāng)時(shí)公司的估值對(duì)合伙人手里的股權(quán)進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)的價(jià)格可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的價(jià)格適當(dāng)溢價(jià)。設(shè)定高額違約金條款。為了防止合伙人退出公司但卻不同意公司回購(gòu)股權(quán)，可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計(jì)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)?咨詢上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須要有退出的機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們很想白頭到老，但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)橹骺陀^的原因總是有一部分合伙人無(wú)奈的會(huì)退出合伙，就像當(dāng)年的一大。其實(shí)到建國(guó)的時(shí)候，真真正正站到城樓上的會(huì)面對(duì)四萬(wàn)萬(wàn)中華同胞揮手的人寥寥無(wú)幾。當(dāng)創(chuàng)業(yè)的股東離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，股份能不能被順利收回？因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)出生就像一個(gè)孩子，孩子的成長(zhǎng)不只需要錢(qián)，更需要人巨大精力的投入，要像照顧孩子一樣照顧自己的企業(yè)和寬帶精力投入是非常重要的。當(dāng)客戶離開(kāi)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，將它的股份結(jié)構(gòu)合理的回購(gòu)也是在合伙設(shè)計(jì)里面的一個(gè)重要的原則。

股權(quán)設(shè)計(jì)伴隨著企業(yè)生死的全過(guò)程。每一家公司在不同的階段，如合伙人退出、投資者進(jìn)入、招商引資、并購(gòu)、重組、分立、合并等情況下，創(chuàng)業(yè)者都離不開(kāi)完善合理的股權(quán)設(shè)計(jì)作為其前提和保障。創(chuàng)業(yè)者不只應(yīng)事先有前瞻性地對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和控制，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股和股東協(xié)議等方式對(duì)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到激勵(lì)員工、吸引人才、控制企業(yè)、對(duì)內(nèi)進(jìn)行股權(quán)融資、對(duì)外進(jìn)行股權(quán)投資等目的。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利。有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定。在未來(lái)融資時(shí)，股權(quán)要稀釋，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)；融資時(shí)，投資人會(huì)重點(diǎn)考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，以避免投資人撤資的境地；進(jìn)入任何資本市場(chǎng)，無(wú)論是新三板、IPO，也會(huì)考察股權(quán)結(jié)構(gòu)是否明晰、清楚、穩(wěn)定。對(duì)員工下屬而言，股權(quán)表示著打拼與希望。

股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、萬(wàn)科，出現(xiàn)的問(wèn)題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個(gè)人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會(huì)面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對(duì)一股獨(dú)大，因?yàn)檫@樣對(duì)良好人才沒(méi)有吸引力，也不贊成股權(quán)高度分散。比如萬(wàn)科，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去了對(duì)公司的控制權(quán)。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個(gè)相對(duì)的大股東，在天使輪的時(shí)候要控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個(gè)相對(duì)控股權(quán)。如果個(gè)人不行的話一定要把團(tuán)隊(duì)形成一致行動(dòng)人，把投票權(quán)放你手里，你來(lái)決策。在股權(quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動(dòng)態(tài)的股權(quán)規(guī)則。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)怎么設(shè)計(jì)

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合伙人存在矛盾。很多人都會(huì)有闖出一番事業(yè)的想法，因?yàn)橹就篮暇统蔀榱撕匣锶?，起初想法一致，大家干勁十足，但后面都可能?duì)項(xiàng)目和合伙人了解有偏差，從而導(dǎo)致后期的矛盾，矛盾激發(fā)后又缺少可調(diào)節(jié)的措施，這種矛盾就會(huì)爆發(fā)，直接后果就是分家，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)公司名譽(yù)造成損害，這種傷害都是不可逆的。平均股權(quán)。你是不是以為大家每人的股份都一樣，這樣就不會(huì)有分歧了吧？這犯的是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。平均股權(quán)是這個(gè)世界上比較糟糕的股權(quán)分配方式，因?yàn)檎l(shuí)說(shuō)了都不算，大事小事都得共同決定，決策效率極低。這樣的股權(quán)分配方式是公司做大及風(fēng)投極力避免的股權(quán)架構(gòu)，一旦企業(yè)賺錢(qián)了，就得要計(jì)較股東付出多少、能力的強(qiáng)弱了，到時(shí)必然發(fā)生爭(zhēng)斗，親朋好友也得反目成仇。徐匯區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)設(shè)計(jì)費(fèi)用

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