基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP,在實施過程中需要從以下幾個方面進行:確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較完善,對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項目實施的帶頭羊,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,就會走好每一步,下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問題進行診斷與分析,重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,調(diào)整組織分配;調(diào)研就是要知己知彼,搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP 供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性,為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。erp企業(yè)管理軟件是做什么的?珠海市模具加工erp系統(tǒng)介紹
ERP使用技巧:倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤二:計價產(chǎn)品與不計價產(chǎn)品混在同一個倉庫企業(yè)有些產(chǎn)品是不計價格的,如客戶free提供給我們用于生產(chǎn)的材料,又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計價的備品;如我們給客戶不計算價格的樣品,等等。這些不計算價格的產(chǎn)品跟計算價格的產(chǎn)品放在一起,會造成庫存金額、發(fā)料成本的混亂。如某種原材料,即有我們按市場價格采購的10000套,又有供應(yīng)商送的備品100套。按照當(dāng)時采購的價款及相關(guān)的費用,該原材料的庫存金額為2萬元。那該材料若生產(chǎn)部門領(lǐng)料,單位成本為多少呢?按2元每套算呢,還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進去,顯然不是很合理。但是,若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個倉庫的話,則系統(tǒng)在計算庫存成本與發(fā)料成本的話,會認為備品也是采購進來的,會降低實際的單位材料成本。所以,對于這些不需要企業(yè)支付價款的特殊材料,企業(yè)在設(shè)計倉庫的時候,比較好能夠d立出來。如專門設(shè)置客供品倉庫、備品倉庫等等。而把這些倉庫的性質(zhì)設(shè)置成為“不計價”倉庫。如此,在計算材料單位成本的時候,就不會把這些材料考慮進去;在計算企業(yè)倉庫庫存金額的時候,也不會考慮這些倉庫的影響。中山市制造行業(yè)erp模具管理通用模具ERP,使用簡單,通過庫存預(yù)警系統(tǒng),可以隨時知道庫存情況。
物料編碼的主要識別對象是計算機合理的物料編碼,應(yīng)具備下列基本原則:①簡單性;②分類展開性;③完整性;④惟一性;⑤一貫性;⑥可伸縮性;⑦組織性;⑧適應(yīng)電腦管理;⑨充足性,還有易記性等等。在不影響上述九項原則之下,物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號或數(shù)字,或賦予暗示及聯(lián)想性,這就是易記性,但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標準件、外購件、標準工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類,全部采用數(shù)字碼,Z長的有十位,約有上萬條物料記錄。在ERP試運行初期,很多使用者提出:“這么多的物料,怎么記住它的編碼呀”。這是對物料編碼的一種誤解。其實道理很簡單,還是舉條形碼的例子,無論是顧客還是售貨員,都不用去記商品的條形碼,一般也無法記得住,只有電腦,它以強大的信息儲存及處理功能,通過惟一的條形碼實現(xiàn)了商品結(jié)算。同樣的,物料編碼并不需要人工記憶,ERP系統(tǒng)為使用者提供了良好的查詢功能。編碼工作結(jié)束后,對設(shè)計、工藝、供應(yīng)等部門進行物料編碼標準的宣傳貫標培訓(xùn),讓使用者對編碼的分類方式有大致的了解,在看了演示后,大部分人都對物料編碼有了進一步的認識。ERP運行至今,使用者已經(jīng)習(xí)慣于查編碼而不是去記編碼了。
ERP怎么管理采購、委外?問題三、避免采購價格變動過快,影響企業(yè)盈利。方案:采購計劃一般是由系統(tǒng)自動產(chǎn)生的采購需求,這些采購需求來自工廠的維護計劃、銷售部門的銷售需求、生產(chǎn)需求、庫存補充需求。采購計劃包括產(chǎn)品型號規(guī)格、需求數(shù)量、質(zhì)量標準、交貨日期、采購原因、相關(guān)產(chǎn)品或訂單等等信息。對生產(chǎn)性需求,采購計劃可以根據(jù)生產(chǎn)的需求進行自動調(diào)整,提高了采購部門應(yīng)對隨時變更的客戶需求、生產(chǎn)需求的能力。問題四、成本、利潤分析計算復(fù)雜方案:云易云ERP支持多種付款模式,可以靈活處理采購過程中的月結(jié)、分期付款、預(yù)付款、貨到付款等結(jié)算方式。結(jié)算方式與財務(wù)系統(tǒng)綜合集成,能有效的提高財務(wù)與采購之間的工作效率。erp 軟件是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要管理系統(tǒng)。
ERP 是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政FU機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。erp是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。蘇州市模具廠erp
ERP管理系統(tǒng)基本功能介紹。珠海市模具加工erp系統(tǒng)介紹
在ERP系統(tǒng)中,倉庫信息管理是一個小的不能再小的功能了,正是因為其小,所以,很多人都沒有重視它。但是,當(dāng)出現(xiàn)問題時,再修改,工作量就太大了。中山云易云軟件科技有限公司自主開發(fā)模具管理軟件------供應(yīng)鏈管理。針對模具非標特性提供完美的解決方案:物料自動編碼-----BOM管理----物料需求表----物料采購-----物料入庫----物料領(lǐng)料----物料盤點-----倉庫查詢。錯誤一、對倉庫不進行細分有的客戶,自認為其原材料簡單,所以,對倉庫沒有進行細分。其實,就一般的制造企業(yè)而言,其原材料大致可以分為兩類,一類是主料,有企業(yè)也叫做零件;另一類是輔料,有的企業(yè)叫做包裝材料等等。做為財務(wù)部門,有時候要統(tǒng)計零件倉庫的庫存金額及包裝材料的庫存金額;而有時會,企業(yè)盤點的時候,出于成本的考慮,也不會對所有的材料都進行盤點,可能只對零件倉庫或者包裝材料倉庫進行盤點。其實,麻雀雖小,五臟俱全。企業(yè)規(guī)模雖然小,但是像上述的一些基本作業(yè)還是要做的。珠海市模具加工erp系統(tǒng)介紹
中山云易云軟件科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進銷存管理等,目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進,為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。云易云軟件秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,全力打造公司的重點競爭力。