珠海市模具廠erp開發(fā)

中國大陸許多大型制造企業(yè)信息化建設伊始，往往是在跨區(qū)域多制造工廠與集團式管理規(guī)模的基礎上。對它們來說，重點問題在于協(xié)調(diào)各個不同層面的企業(yè)資源與提高整體的運作效率，而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業(yè)在規(guī)范化企業(yè)各個部門的業(yè)務流程以后，為了順應需求變化頻度越來越高、產(chǎn)品種類需求越來越多的市場，可以考慮應用MES來對生產(chǎn)過程進行更加精細的管理。如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)背景的情況下來談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業(yè)當前戰(zhàn)略布局為前提的。信息化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)快速發(fā)展必要條件，企業(yè)的日常運行、管理、業(yè)務、服務都依賴于信息化管理手段，沒有信息化系統(tǒng)的支持就沒有企業(yè)的發(fā)展。效率一直致力于MES系統(tǒng)的研發(fā)，幫助企業(yè)縮小工廠車間自動化系統(tǒng)與企業(yè)級ERP系統(tǒng)之間的差距。模具ERP系統(tǒng)解決方案。珠海市模具廠erp開發(fā)

倉庫管理的常見問題：倉庫有數(shù)以萬計的物料、成百上千的供應商，而倉庫管理員為數(shù)不多且素質(zhì)平平。倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位，例如：1.不遵守先進先出原則，造成呆料、廢料；2.不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關物料；3.標識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。4.手工單據(jù)信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)等。用ERP模具管理系統(tǒng)管理倉庫，支持單據(jù)導入導出可有效避免手工單據(jù)信息不準確的問題。云易云軟件的模具管理軟件是包含進銷存模塊，實現(xiàn)通用ERP的物料編碼功能，又能支持非標件導入后自動編碼，節(jié)省了項目立項的時間，加快物流與信息流速度，提供了數(shù)據(jù)的準確與及時性。在知識大環(huán)境與追求快速生產(chǎn)的企業(yè)，串行的生產(chǎn)方式已無法滿足生產(chǎn)的準時性，所以分模塊進行信息的不斷補全為上策。廣州市工業(yè)制造erp定制價格ERP管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的運行模式。

為何ERP的應用要考慮行業(yè)特點？3、家具建材銷售：家居建材銷售企業(yè)管制點和管理重點是挖掘客戶的個性化需求、將各種產(chǎn)品組合形成解決方案提升客戶的認可度實現(xiàn)簽約，訂單簽訂以后就是各種安裝服務過程管理和售后服務跟蹤等等。每一個訂單因其個性化需求又類似一個個小小項目。如果區(qū)域總代之類的企業(yè)還要管理下級經(jīng)銷店的訂貨、發(fā)貨、結(jié)算等等商務協(xié)同等。類似行業(yè)差異還有很多，在此就不一一列舉了。因為ERP系統(tǒng)首要解決的是管理問題，將行業(yè)規(guī)則、質(zhì)量體系要求、企業(yè)沉淀的先進管理方法等通過軟件系統(tǒng)予以固化是必不可少的。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經(jīng)有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時，會有這種頭疼的問題。在我們后續(xù)進行倉庫盤點、抽盤作業(yè)時，也會遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點政策，因為零件的價值比較大，而且其庫存數(shù)量的準確性對于生產(chǎn)計劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對零件實行循環(huán)盤點，每個季度一個循環(huán)。而盤點政策一般是針對倉庫，所以，此時就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況，一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個倉庫中，即把催塑盒也放在零件倉庫。但是，有些企業(yè)不愿意，他想把這催塑盒當作零件來管理，但是，又要放在包裝倉庫中。此時，我們只好采取折中的方式，即在系統(tǒng)中把包裝倉庫分為兩個獨l的倉庫，如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。云易云軟件自主研發(fā)模具ERP、生產(chǎn)MES制造管理系統(tǒng)。

ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其關鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP是建立在信息技術基礎上，針對企業(yè)人、財、物資源做出計劃、控制和評估的系統(tǒng)工具。廣州市模具企業(yè)erp價格

ERP有利于會計工作的規(guī)范化，促進財務管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化。珠海市模具廠erp開發(fā)

基于供應鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進行：確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較完善，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的帶頭羊，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問題進行診斷與分析，重新設計業(yè)務流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務構(gòu)成、服務需求、ERP 供應商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關系與未來變化特點等情況。確?；A數(shù)據(jù)的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據(jù)。珠海市模具廠erp開發(fā)

中山云易云軟件科技有限公司位于中山市火炬開發(fā)區(qū)港義路25號中山創(chuàng)意港B棟5樓眾創(chuàng)26卡。公司業(yè)務分為模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進銷存管理等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司從事商務服務多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。云易云軟件憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。