東莞 注塑模具erp模具管理

ERP是一個龐雜的概念，一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，這是一個非常大的概念，廠房，人員，設(shè)備，技術(shù)，資金，市場，Z利等等都可以是企業(yè)的資源。那是不是ERP什么都管呢？其實不是的，ERP主要管理的還是企業(yè)Z關(guān)心的。那么我們在實施ERP的時候到底是買一個成熟的產(chǎn)品還是定制開發(fā)一個呢？這是一個需要深思熟慮的問題。我們來分析一下：通用的ERP產(chǎn)品：具有行業(yè)共性的特點。價格也相對比較便宜，一般來說，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過，總結(jié)出來的一些行業(yè)共性。對于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強(qiáng)的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點。但是缺點是只能解決一部分問題，比如進(jìn)銷存，比較通用的是財務(wù)管理，當(dāng)然財務(wù)管理也會區(qū)分生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司；另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時如果對于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會價格比較貴。erp模具軟件哪個比較好？東莞 注塑模具erp模具管理

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經(jīng)有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時，會有這種頭疼的問題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉庫盤點、抽盤作業(yè)時，也會遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點政策，因為零件的價值比較大，而且其庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性對于生產(chǎn)計劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對零件實行循環(huán)盤點，每個季度一個循環(huán)。而盤點政策一般是針對倉庫，所以，此時就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況，一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個倉庫中，即把催塑盒也放在零件倉庫。但是，有些企業(yè)不愿意，他想把這催塑盒當(dāng)作零件來管理，但是，又要放在包裝倉庫中。此時，我們只好采取折中的方式，即在系統(tǒng)中把包裝倉庫分為兩個獨l的倉庫，如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。東莞 塑膠模具erp開發(fā)模具ERP系統(tǒng)使用教程。

模具ERP新手不容錯過的機(jī)加工小竅門。1、保護(hù)零件被夾壞：在機(jī)械加工中將虎鉗的鉗口取掉，加工兩個M4的螺紋孔，取兩塊與鉗口平齊厚1.5mm的鋼板，用鋁埋頭鉚釘鉚上厚0.8mm的硬黃銅板，并用M4埋頭螺釘緊固到鉗口上，形成經(jīng)久耐用的軟鉗口。這樣可以保護(hù)零件不被夾壞，還具有互換性。2、小零件倒入收集箱：在機(jī)械加工中用磁鐵吸取小零件(費(fèi)件)吸和取都不方便?？稍诖盆F的下面吸一個鐵板，不但可以吸很多小件，而且將鐵板拉開小件會立即自動傾入收集箱內(nèi)。3、皮帶輪防打滑：在機(jī)械加工中的皮帶輪傳動時皮帶輪經(jīng)常和輪軸之間打滑，在輪軸上用15~18mm劃窩鉆頭劃一系列的窩，這樣可以形成吸附力防止打滑。4、內(nèi)六角扳手增長：在機(jī)械加工中，當(dāng)內(nèi)六角扳手柄短,不能著力時,可將內(nèi)徑比扳手略大一點的管從一段銑槽，將扳手插入槽內(nèi),可當(dāng)作長柄。另外，在機(jī)械加工中，會有不少的工件并不是通過一次性的生產(chǎn)出來的，而是當(dāng)工件被生產(chǎn)出來的時候，它只不過是一個大致的模型，如果出廠變成真正的產(chǎn)品，其中還要借助一些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行機(jī)械加工，根據(jù)不同的產(chǎn)品需求進(jìn)行機(jī)械加工，Z終才能成為一種具有使用價值的產(chǎn)品。

ERP市場存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實力，通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘。在ERP市場，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實力和研發(fā)實力，很難與之進(jìn)行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內(nèi)ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購，至今，我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。其次，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽(yù)度、客戶、專業(yè)經(jīng)驗也成為市場進(jìn)入壁壘。高品牌美譽(yù)度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場，從而形成市場進(jìn)入壁壘。模具ERP系統(tǒng)解決方案。

ERP 是由美國計算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政FU機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。通用模具ERP，可以對模具制造過程中的生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理。臺州市模具企業(yè)erp系統(tǒng)介紹

小微企業(yè)如何選擇適合的ERP財務(wù)管理軟件？東莞 注塑模具erp模具管理

云易云公司的商標(biāo)為拇指型圖形，意為合作共贏，您主我輔的技術(shù)與服務(wù)為宗旨。漢字辭典中“人云亦云”為隨聲附和，但我們這里是指，需要尊重客戶的倡導(dǎo)，追隨客戶的意見，義無反顧的達(dá)成客戶的目標(biāo)，將所說與所想、所云轉(zhuǎn)變?yōu)樵栖浖乃悸贰Ｎ覀円匀柿x為公司的宗旨，倡導(dǎo)“仁云義云”思想準(zhǔn)則，哪怕不賺錢，也要把系統(tǒng)做好，把客戶所急變成我們所急，在滿足功能的情況下，還要將做好系統(tǒng)的人性化設(shè)計，將人工力學(xué)做到合理。公司前身為汽車行業(yè)與模具行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將文檔的處理超過15分鐘的，經(jīng)過討論與立項，設(shè)計成只需一鍵即可完成的工作，從而不斷的形成管理規(guī)范。在人力環(huán)境不斷變化的如今，企業(yè)員工的交替與人力成本的上升，軟件已經(jīng)不單單是為了滿足需求，更重要的是符合價值觀體現(xiàn)，所以我們對軟件的要求進(jìn)行了重新定義，在設(shè)計思路與風(fēng)格上投入大量的開發(fā)，目標(biāo)做成低成本，高成效的生產(chǎn)型軟件商之一。東莞 注塑模具erp模具管理

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