江蘇通用無人超市

    無人零售正以一種新形式靠近社區(qū)零售風口。從O2O社區(qū)零售項目愛鮮蜂離開后，張贏還是帶著團隊再次進入了社區(qū)零售這個賽道。只不過這一次，他以無人零售的方式切入。“我沒有選無人零售，我選的是社區(qū)零售?！痹跇窍聞?chuàng)始人兼CEO張贏說，“社區(qū)零售是很深的藍海。”無人零售目前主要有三種產(chǎn)品形態(tài)，無人便利店、無人售貨機、無人貨架。在樓下的產(chǎn)品接近于無人售貨機，團隊將其稱為社區(qū)的“大型智能冰箱”，占地十幾平米，消費者可以透過玻璃看到里面整齊排列的食品，通過智能屏進行購物操作和線上結(jié)算，并到指定的取貨口取貨。相較于其他形態(tài)，它突出的特點在于“人貨分離”。對于無人零售而言，這是必須的嗎？在樓下的無人售貨機“在我們的理解下，是必須的?！睆堏A表示。一是盜損問題，二是1b0ffa28-39cd-450d-b932-ba9問題。盜損問題很好理解，用戶在付款之前無法接觸商品，很大程度上減少了盜損率，這在無人便利店的有人值守模式和無人貨架的亂象中可見一二。而機器外殼的隔離，也無法讓用戶對商品進行挑選，降低了易受碰損的生鮮食品變質(zhì)的可能性。這規(guī)避了一部分可預見的風險。“如果是探討一個商業(yè)模式的話，你需要大量、迅速地推廣開來。你不能判斷說這個小區(qū)好，。你知道無人超市是怎樣運作的嗎?江蘇通用無人超市

    從單店經(jīng)營到單客經(jīng)營無人店的智慧化需要一個強大的數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)，那就是基于AIOT的數(shù)據(jù)中臺。這個系統(tǒng)把生產(chǎn)數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)打通，讓數(shù)據(jù)流動起來，讓數(shù)據(jù)追人，讓數(shù)據(jù)來決策，實現(xiàn)從單店經(jīng)營到單客經(jīng)營的轉(zhuǎn)身，這樣我們才能真正提升便利店的運營效率，提升盈利水平。我們可以借助技術(shù)手段與數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)，實現(xiàn)科學選址、商品開發(fā)、單品管理、精細訂貨、調(diào)整陳列、精細營銷與獲客；提升進店率、轉(zhuǎn)化率、復購率；提升管理的可視化與實時化，及時為經(jīng)營決策把脈。不能帶來效率的智能系統(tǒng)就是擺設。無人門店在系統(tǒng)管理上應比傳統(tǒng)門店更先進，其先進性首先要體現(xiàn)在效率上。無人便利店是全渠道融合必不可少的場景業(yè)態(tài)，供應鏈管理是在一定程度上，無人便利店是在線上流量昂貴的情況下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下入口的產(chǎn)物。從O2O到OMO（全渠道）。電商時代，O2O通過互聯(lián)網(wǎng)方式將網(wǎng)上客戶吸引到線下實體店。新零售的主戰(zhàn)場又回歸線下場景，因此OMO(全渠道)通過營銷手段將線下客戶回流到線上，同時通過線下強大的供應鏈管理，服務好線上客戶與既有的線下客戶。由于空間限制，無人便利店SKU相比超市少了幾十倍。以數(shù)字化會員體系為的無人便利店。性能優(yōu)良無人超市歡迎來電談一談無人超市和無人售貨機的區(qū)別。

    自動售貨機如今已經(jīng)是非常常見的機器了，不管是出去玩還是逛街，或者是在辦公樓內(nèi)，大家總能見到自動售貨機的影子，它就像一個個可移動的店鋪一樣，滿足了大家的各種消費需求。但是大家有沒有想過一個問題，這些自動售貨機的經(jīng)營者都是誰？和它所出售的產(chǎn)品不一樣，自動售貨機并不是剛性需求產(chǎn)品，選購自動售貨機的人大概有三類群體，下邊我們一起來剖析下。1、將自動售貨機當成副業(yè)的人。這些人選購自動售貨機的目的也非常簡單，就是兩個字：賺錢！的目的就是純盈利，而且他們會找一些比較高的點位，與另一方談好協(xié)作以后，選購自動售貨機然后運營，平攤成本。比如說：創(chuàng)業(yè)者、工薪族、學員、寶媽等等...2、提高門店服務水平的人。這種人不以盈利為目的，反而更加重視使用自己機器來提高消費者的消費感受以及服務水平。他們其實更期待自動售貨機可以讓消費者享受到更的服務！例如在酒店餐廳、實體線商場、旅游景區(qū)、影院等場地推廣自動售貨機。3、很多完全派發(fā)的褔利的人。有一小部分選購自動售貨機的人，并不是以盈利為目地，乃至不對外開放出售產(chǎn)品。她們運用自動售貨機的掃二維碼鑒別和面部識別作用及其智能化后臺系統(tǒng)，用以向職工或消費者派發(fā)節(jié)日褔利、勞動保護用品等。

    其中便利店銷售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達到12%，連續(xù)第八年保持兩位數(shù)左右的水平。便利店占實體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經(jīng)濟反而是實體經(jīng)濟中穩(wěn)穩(wěn)前進的。便利店經(jīng)濟的發(fā)展引來巨頭們的青睞，紛紛開始在這個行業(yè)有所行動。比如阿里早之前就推出了針對社區(qū)店的零售通業(yè)務，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進入便利店行業(yè)，推出蘇寧小店。雖說它們都有開設線下便利店，但在這之中，無人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無人便利店好像迎來生機，不少創(chuàng)業(yè)公司又迎來資本市場的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無人便利店運營商“便利24”完成千萬級美元Pre-A輪融資，投資方為紅杉資本中國。2018年6月，無人便利店品牌“EasyGo未來便利店”已完成A輪。2018年6月，無人便利品牌“在樓下”完成千萬級美元A+輪融資，本輪融資由IDG資本、創(chuàng)新工場聯(lián)合領投，元璟資本跟投。2018年7月，無人便利店運營商“金姜便利Ginger”獲羿海投資A輪融資。無人便利店似乎又成了資本新一輪的搶奪焦點，具體有哪些優(yōu)勢讓它成為資本市場追捧對象呢？以下三個方面因素值得關(guān)注。 什么才是無人超市呢？

    沒有收銀員，結(jié)賬不用排隊，24小時售貨。近幾個月來，無人便利店在北京、廣東、上海、浙江等地落地。據(jù)悉，目前，在全國進行技術(shù)測試的無人便利店有20個左右。繼共享經(jīng)濟之后，無人風口又將迎來一股新的浪潮。但這并不意味著零售業(yè)一夜之間就進入“無人”時代。相反，處于落地測試階段的技術(shù)，沒有經(jīng)過規(guī)模化驗證的模式，不確定的監(jiān)管政策等，離人們期待的理想終局還有很長的一段距離要走。其實無人便利店都不能算是真正的便利店，而是“無人店”，也相當于是大型售貨機。他本質(zhì)上并沒有提供任何服務。近些年來新零售備受關(guān)注，無數(shù)投資者競相涌入，在新零售大背景下，便利店迎來了新的時代。零售巨頭阿里巴巴、京東都在加大便利店的布局。無人便利店能否目前實現(xiàn)仍有待觀察，但是消費升級則是迫在眉睫，零售行業(yè)即將面臨新的一輪洗牌。2017年《便利店行業(yè)研究報告》報告中指出：便利店新零售=全渠道融合+自建倉配+新技術(shù)+新金融。未來的便利店應當是：通過全渠道零售系統(tǒng)貫穿線上線下零售全鏈條，借助高效的物流倉配，為顧客提供一站式服務，實現(xiàn)線上線下全融合。無人便利店希望通過減少門店職守人員，來減少運營成本從而盈利。但是目前技術(shù)和人民**素質(zhì)有待提高。自動售貨機或迎爆發(fā)增長，智慧零售成為未來財富增值新選擇。南京無人超市歡迎來電

關(guān)于無人超市和無人售貨機的區(qū)別及各自特點，你了解了嗎？江蘇通用無人超市

    居民）素質(zhì)高，我就能放；這個小區(qū)人比較散，比較雜，我就不能放，那是不行的。”張贏解釋道。在他看來，做無人零售的點位分為三流。機場、火車站是前列點位，學校、醫(yī)院是二流點位，三流點位才是社區(qū)?！耙驗樯鐓^(qū)和商圈不一樣，人流分散、入口多，實際上對運營要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有機會?！彼哉J為社區(qū)零售仍是藍海，租金相較于商圈更低是主要原因。還有一點是，居民的生活習慣也隨著社區(qū)化改變——生活路徑更接近于車庫到辦公樓的兩點，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來越少。但事實上，居民的購物需求始終存在。于是，在樓下團隊想要以“社區(qū)冰箱”的形式，精細地截住這一部分客流?！拔也⒉桓淖兡愕男袨槟Ｊ剑慊丶业臅r候看到樓下就有新鮮的水果蔬菜、牛奶面包放在冰柜里面，然后你就把它們拎回家。”購物的操作流程傳統(tǒng)夫妻店業(yè)態(tài)的痛點，衍生了一大批社區(qū)新零售創(chuàng)業(yè)的機會，而這批創(chuàng)業(yè)者的基本優(yōu)勢就在于成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在連鎖便利店或傳統(tǒng)夫妻店的營運成本中，租金大約占10%，人力約為7%，在正規(guī)底商這個數(shù)字還會更高。在樓下的設備能夠以便利基礎設施的身份與小區(qū)物業(yè)簽約進駐，落地成本與快遞柜相近。江蘇通用無人超市

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