四川零食無人超市產(chǎn)業(yè)

時間推回十年前,實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟一直是處于水火不容、相互掐架的狀態(tài),十年時間,到如今的2018,它們之間的相處模式已然成為夫妻檔,你中有我、我中有你。2018年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,總能見到半路搭車一起上路實體經(jīng)濟的影子。而新零售,以及新零售的無人超市,即使這一經(jīng)濟時期所衍化出來的典型合作成功案例。無人超市的概念已然接過共享單車的衣缽,迅速成為風(fēng)投資本的新聚集地。無人超市:無生意可做、無工可打、無縫可鉆無人超市作為新興業(yè)態(tài),打開了一扇替代傳統(tǒng)超市、便利店的窗戶。這一偉大變革,在不久的將來即將出現(xiàn)在所有標(biāo)準(zhǔn)化的零售終端,如藥店、服裝店、快餐店。所謂無生意可做,直接的,就是“賺差價”的無生意可做,無人超市與工廠直連,物流強大,需要買什么、買多少,工廠再生產(chǎn),沒有囤貨,沒有中間商。所謂無工可打,未來的世界還需要人類打工嗎?富士康流水線上出現(xiàn)大量機器人;劉強東的京東都開始用機器人送貨;李彥宏已經(jīng)坐無人駕駛上了北京五環(huán),馬碼無人超市也已經(jīng)即將落地。所謂無縫可鉆,信用時代,消滅了不公平,消滅了潛規(guī)則。區(qū)塊鏈,讓一切更公開、透明、不可篡改。無人超市的出現(xiàn)很大程度的方便了人們的生活，也節(jié)省了大量的人力和時間。無人超市在現(xiàn)代社會中較為流行。四川零食無人超市產(chǎn)業(yè)

    但是想要讓這個風(fēng)口短期內(nèi)在消費級市場產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，暫時還是不太現(xiàn)實的。-2-無人便利店的哪些問題制約它的長遠(yuǎn)發(fā)展？站在資本角度看，投資無人便利店看似前景美好。從它自身優(yōu)勢來說：購物支付方便、節(jié)省人力成本、提高運營效率、商店價格變低、采用高新科技等，可以說無人便利店滿足了用戶在未來購物的一種新潮流，但是考慮現(xiàn)實因素，無人便利店在國內(nèi)也許暫時還不能成為主流，《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）認(rèn)為，原因有以下幾點：，是技術(shù)問題。目前，線下的無人便利店，要么是掃描二維碼要么是關(guān)注公眾號，來讓顧客進去里面購物，這個算是一種大眾能接受的方式。但是真正入內(nèi)之后，用戶拿了就走的購物體驗實現(xiàn)不了。用戶仍需要進行一系列的結(jié)算過程，如果碰上人多的話，可能還要排隊結(jié)算，這可能跟傳統(tǒng)便利店并無差異。要實現(xiàn)真正的無人零售，技術(shù)上還有很多不足。因此。對于無人便利店來說，目前它還有很多技術(shù)發(fā)展不夠成熟，比如人臉識別、計算機視覺等，這些高科技還沒辦法在無人便利店得到大范圍的運用。第二，是成本問題。無人便利店標(biāo)榜的是省去了人力成本，畢竟不需要售貨員在店內(nèi)，但是它在后期運營跟維護的成本可能并不低。 四川伊維特?zé)o人超市怎么樣什么才是無人超市呢？

    1、受到資本的新一輪追捧，無人便利店究竟有何優(yōu)勢和短板？2、無人便利店能不能撼動傳統(tǒng)便利店的地位？3、無人便利店會不會像無人貨架一樣，爆紅之后曇花一現(xiàn)？日前，京東與易捷聯(lián)合推出的較早智慧無人便利店在天津落地。電商線上發(fā)展遇流量天花板之后，巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下獲取新的流量，商場、超市、便利店等流量入口都成為它們搶奪的重點。其中，無人便利店的出現(xiàn)，又順勢被京東、騰訊等巨頭公司和資本炒到了風(fēng)口之上。去年，無人貨架發(fā)展火爆，短短幾個月時間不少創(chuàng)業(yè)公司迎來大規(guī)模融資，然而好景不長，來也匆匆去也匆匆，無人貨架也快速迎來寒冬。關(guān)于這一行業(yè)的近消息是：無人貨架領(lǐng)域的明星企業(yè)果小美總裁、番茄便利創(chuàng)始人殷志華已經(jīng)于近日離職。雖說去年無人便利店也有一些熱度，但還是被無人貨架搶去風(fēng)頭。眼看無人貨架發(fā)展不甚理想，無人便利店又在今年刮起新的一股熱風(fēng)，它能新零售的潮流嗎？無人便利店能在線下掀起一翻“買買買”的風(fēng)暴嗎？-1-為何巨頭們紛紛入局被認(rèn)為是“小行業(yè)”的無人便利店？相較前幾年實體經(jīng)濟下行、電商沖擊的大背景，實體零售遭遇寒冬增速放緩，其中便利店銷售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達(dá)到12%。

    -2-無人便利店的哪些問題制約它的長遠(yuǎn)發(fā)展？站在資本角度看，投資無人便利店看似前景美好。從它自身優(yōu)勢來說：購物支付方便、節(jié)省人力成本、提高運營效率、商店價格變低、采用高新科技等，可以說無人便利店滿足了用戶在未來購物的一種新潮流，但是考慮現(xiàn)實因素，無人便利店在國內(nèi)也許暫時還不能成為主流，《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）認(rèn)為，原因有以下幾點：，是技術(shù)問題。目前，線下的無人便利店，要么是掃描二維碼要么是關(guān)注公眾號，來讓顧客進去里面購物，這個算是一種大眾能接受的方式。但是真正入內(nèi)之后，用戶拿了就走的購物體驗實現(xiàn)不了。用戶仍需要進行一系列的結(jié)算過程，如果碰上人多的話，可能還要排隊結(jié)算，這可能跟傳統(tǒng)便利店并無差異。要實現(xiàn)真正的無人零售，技術(shù)上還有很多不足。因此。對于無人便利店來說，目前它還有很多技術(shù)發(fā)展不夠成熟，比如人臉識別、計算機視覺等，這些高科技還沒辦法在無人便利店得到大范圍的運用。第二，是成本問題。無人便利店標(biāo)榜的是省去了人力成本，畢竟不需要售貨員在店內(nèi)，但是它在后期運營跟維護的成本可能并不低。與此同時，無人便利店所涉及的貨物大小中轉(zhuǎn)、大小倉儲、本地經(jīng)銷商供應(yīng)、單店店務(wù)。 無人售貨柜哪家好解析自動售貨機的發(fā)展趨勢？

    場景論）新零售的是人、貨、場的關(guān)系管理。移動互聯(lián)網(wǎng)讓消費突破了時間和場景的限制，5G物聯(lián)網(wǎng)時代更是讓信息隨心所至，所見即所得，消費愈發(fā)碎片化、場景化。未來零售更多地是場景零售。無人便利店更是如此。無人便利店本質(zhì)還是滿足便利與及時消費的微型商超，是一種零售小業(yè)態(tài)。它有其適應(yīng)自身的場景，比如交通樞紐站高鐵、機場等、高校、智慧園區(qū)、辦公寫字樓等。這些場景下，消費者喜歡輕松便捷、無拘無束地消費，同時能滿足應(yīng)急快捷消費，也能放松下心情。這些場景下，人員素質(zhì)較高，輿論責(zé)任感強。很多無人便利店開在鬧市街邊或小區(qū)居民區(qū)或馬路邊。由于人員素質(zhì)參差不齊，人員對價格敏感度以及對無人技術(shù)的熟悉程度不一樣，市場局面很難打開，因此這些場景不適合開無人便利店。無人便利店≠對任何人兜售商品（人群定位）無人便利店作為零售新物種，科技零售的發(fā)展方向之一，它的受眾也是有局限的。當(dāng)前主要人群集中在80，90后的上班族。這幫年輕人愿意嘗新，喜歡自由消費。因此無人便利店的消費群體定位要清晰，不是消費者通吃。目前中國人口結(jié)構(gòu)逐漸呈啞鈴狀，80，90后人群占總?cè)藬?shù)將近三分一。這是一個龐大的市場。無人便利在選址、商品選擇、店面設(shè)計。如何確定自動售貨機的商品和點位場所？四川伊維特?zé)o人超市怎么樣

無人售貨火了，現(xiàn)在“無人售貨”到底該不該入手呢?四川零食無人超市產(chǎn)業(yè)

    沒有收銀員，結(jié)賬不用排隊，24小時售貨。近幾個月來，無人便利店在北京、廣東、上海、浙江等地落地。據(jù)悉，目前，在全國進行技術(shù)測試的無人便利店有20個左右。繼共享經(jīng)濟之后，無人風(fēng)口又將迎來一股新的浪潮。但這并不意味著零售業(yè)一夜之間就進入“無人”時代。相反，處于落地測試階段的技術(shù)，沒有經(jīng)過規(guī)?；炞C的模式，不確定的監(jiān)管政策等，離人們期待的理想終局還有很長的一段距離要走。其實無人便利店都不能算是真正的便利店，而是“無人店”，也相當(dāng)于是大型售貨機。他本質(zhì)上并沒有提供任何服務(wù)。近些年來新零售備受關(guān)注，無數(shù)投資者競相涌入，在新零售大背景下，便利店迎來了新的時代。零售巨頭阿里巴巴、京東都在加大便利店的布局。無人便利店能否目前實現(xiàn)仍有待觀察，但是消費升級則是迫在眉睫，零售行業(yè)即將面臨新的一輪洗牌。2017年《便利店行業(yè)研究報告》報告中指出：便利店新零售=全渠道融合+自建倉配+新技術(shù)+新金融。未來的便利店應(yīng)當(dāng)是：通過全渠道零售系統(tǒng)貫穿線上線下零售全鏈條，借助高效的物流倉配，為顧客提供一站式服務(wù)，實現(xiàn)線上線下全融合。無人便利店希望通過減少門店職守人員，來減少運營成本從而盈利。但是目前技術(shù)和人民**素質(zhì)有待提高。四川零食無人超市產(chǎn)業(yè)