上海綜合無人超市

    蔬菜等生鮮售貨機出現(xiàn)了2無人自動售貨機觸屏式購買成為主流不再需要在機器上按各種復(fù)雜的按鈕，自帶高清電子觸摸屏幕的新一代智能自動售貨機通過操作系統(tǒng)設(shè)置和設(shè)計實現(xiàn)購買界面一目了然，讓你的購買就像在手機上購買一樣簡單，選品、支付、出貨全智能化，消費者可以在屏幕上清晰地看到貨品的種類價格介紹等，動動手指即可輕松購買。3無人自動售貨機掃碼支付成基本配置不支持移動支付的售貨機勢必會死去，只是時間問題而已，這是毋容置疑的。靈活便捷的移動支付方式既是消費升級的需要，也是技術(shù)**的必然。未來是年輕人的，年輕人所追求的時尚便捷必然成為商業(yè)追逐的對象。4無人自動售貨機器設(shè)備成為大數(shù)據(jù)入口自動售貨機上的智能操作系統(tǒng)可對所有貨物進行智能管控，消費者的每一次購買都成為用戶畫像和購買偏好分析的數(shù)據(jù)來源，運營者可通過大數(shù)據(jù)分析清晰地了解到消費者的需求和偏好，從而指導(dǎo)進貨、配貨、銷售等環(huán)節(jié)，基于數(shù)據(jù)分析的進銷存管理讓運營者更科學(xué)而有效地提高銷量。掌握海量用戶消費數(shù)據(jù)的運營者也將成為未來擁有消費者的一方。5無人自動售貨機智能化管控替代人工管理互聯(lián)網(wǎng)接入機器，不管是設(shè)備故障，還是貨品缺貨，都能實時反應(yīng)到管理端。你知道無人超市是怎樣運作的嗎?上海綜合無人超市

    去過日本旅游或生活的人一定會發(fā)現(xiàn)，日本的自動售貨機分布非常廣，無論是在機場、車站、公園、街頭、加油站等地方，都能發(fā)現(xiàn)它的身影。就算是在人本的影視作品中，也常常會發(fā)現(xiàn)它們的身影，可以說，它們充斥著日本的每個角落，已經(jīng)形成了日本的一種文化符號。日本的自動售貨機其實是在上世紀(jì)70年代發(fā)展起來的，從此一發(fā)不可收拾，據(jù)2008年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)年的日本全國已經(jīng)擁有526萬臺，相當(dāng)于24人就擁有一臺自動售貨機。由于日本勞動力成本比較高，土地緊張，所以能不要人做的工作，基本都丟給自動售貨機來干了。特別是在人口密集的大城市，自動售貨機的分布更密集，這樣對于很多生活節(jié)奏快的加班族來說，可以省去了很多排隊的時間。日本的自動售貨機不數(shù)量龐大，它還可能售賣很多你想象不到的商品，而且它的作用也不賣東西那么簡單，它在關(guān)鍵時刻還能挽救日本人的生命，就讓我們揭曉一下它對日本的重要性吧！▼①、上面貼著地址，可幫助人們快速找到位置：日本之所以在自動售貨機上貼著地址，除了能方便維修人員迅速找到機器外，還能在自然災(zāi)害中為救援人員提供準(zhǔn)確的位置。所以從2005年至本的自動售貨機都貼上了機器所在地的地址，如果你在日本某個地方迷失方向的話。嘉興綜合無人超市無人超市到底解決了什么問題,它的未來會是怎樣?

    但是想要讓這個風(fēng)口短期內(nèi)在消費級市場產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，暫時還是不太現(xiàn)實的。-2-無人便利店的哪些問題制約它的長遠發(fā)展？站在資本角度看，投資無人便利店看似前景美好。從它自身優(yōu)勢來說：購物支付方便、節(jié)省人力成本、提高運營效率、商店價格變低、采用高新科技等，可以說無人便利店滿足了用戶在未來購物的一種新潮流，但是考慮現(xiàn)實因素，無人便利店在國內(nèi)也許暫時還不能成為主流，《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）認為，原因有以下幾點：，是技術(shù)問題。目前，線下的無人便利店，要么是掃描二維碼要么是關(guān)注公眾號，來讓顧客進去里面購物，這個算是一種大眾能接受的方式。但是真正入內(nèi)之后，用戶拿了就走的購物體驗實現(xiàn)不了。用戶仍需要進行一系列的結(jié)算過程，如果碰上人多的話，可能還要排隊結(jié)算，這可能跟傳統(tǒng)便利店并無差異。要實現(xiàn)真正的無人零售，技術(shù)上還有很多不足。因此。對于無人便利店來說，目前它還有很多技術(shù)發(fā)展不夠成熟，比如人臉識別、計算機視覺等，這些高科技還沒辦法在無人便利店得到大范圍的運用。第二，是成本問題。無人便利店標(biāo)榜的是省去了人力成本，畢竟不需要售貨員在店內(nèi)，但是它在后期運營跟維護的成本可能并不低。

    場景論）新零售的是人、貨、場的關(guān)系管理。移動互聯(lián)網(wǎng)讓消費突破了時間和場景的限制，5G物聯(lián)網(wǎng)時代更是讓信息隨心所至，所見即所得，消費愈發(fā)碎片化、場景化。未來零售更多地是場景零售。無人便利店更是如此。無人便利店本質(zhì)還是滿足便利與及時消費的微型商超，是一種零售小業(yè)態(tài)。它有其適應(yīng)自身的場景，比如交通樞紐站高鐵、機場等、高校、智慧園區(qū)、辦公寫字樓等。這些場景下，消費者喜歡輕松便捷、無拘無束地消費，同時能滿足應(yīng)急快捷消費，也能放松下心情。這些場景下，人員素質(zhì)較高，輿論責(zé)任感強。很多無人便利店開在鬧市街邊或小區(qū)居民區(qū)或馬路邊。由于人員素質(zhì)參差不齊，人員對價格敏感度以及對無人技術(shù)的熟悉程度不一樣，市場局面很難打開，因此這些場景不適合開無人便利店。無人便利店≠對任何人兜售商品（人群定位）無人便利店作為零售新物種，科技零售的發(fā)展方向之一，它的受眾也是有局限的。當(dāng)前主要人群集中在80，90后的上班族。這幫年輕人愿意嘗新，喜歡自由消費。因此無人便利店的消費群體定位要清晰，不是消費者通吃。目前中國人口結(jié)構(gòu)逐漸呈啞鈴狀，80，90后人群占總?cè)藬?shù)將近三分一。這是一個龐大的市場。無人便利在選址、商品選擇、店面設(shè)計。虧本也要開的秘密，無人超市不是企業(yè)慈善，技術(shù)背后大數(shù)據(jù)才是真.

    靜態(tài)圖像識別在識別方案上跟RFID異曲同工，都是通過開關(guān)門前后對柜內(nèi)商品圖片進行對比盤點，從而識別商品；動態(tài)識別，動態(tài)圖像識別跟靜態(tài)圖像識別比較大的不同是，并不是對柜內(nèi)商品的圖像比對，而是對購買商品的軌跡，因此并不受制于商品的擺放。簡而言之，柜內(nèi)商品可重疊；優(yōu)點：自由選購，支付購買便捷；缺點：補貨要后臺記憶錄入，非常費時，快則，慢則一周。重力感應(yīng)自動售貨機——可結(jié)合各大支付平臺實現(xiàn)免密支付，做到無人值守，自動結(jié)算功能，實現(xiàn)常溫、冷藏、冷凍、保溫銷售。優(yōu)點：購買非常便捷，可以自由選購。補貨非常方便，適合所有產(chǎn)品。缺點：除非惡意破壞，否則沒有什么缺點。自動化是未來的發(fā)展趨勢，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是零售業(yè)。我們都將看到更多的智能設(shè)備取代人工，無人工廠，無人機，無人駕駛等等新技術(shù)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。在這樣一個大的趨勢下，自動售貨機行業(yè)的前景是非常光明的。無人便利店有什么發(fā)展優(yōu)勢呢？江蘇先進無人超市

無人超市的話，一般都是以機器為主，從你購物到付錢，都是通過手機和電腦完成的比較的先進。上海綜合無人超市

    密度與規(guī)模缺一不可，規(guī)避規(guī)模不經(jīng)濟的拐點便利店行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)營的行業(yè)，更是密度經(jīng)營的行業(yè)。規(guī)模不等于規(guī)模經(jīng)濟（Scaleeconomy）。無人便利店在資本的驅(qū)動下容易走到一個誤區(qū)：簡單的規(guī)模經(jīng)濟。實際上，規(guī)?？赡懿唤?jīng)濟。比如XX盒子，全國各地到處鋪設(shè)盒子，看起來有規(guī)模，但是分散式的規(guī)模帶來巨大的供應(yīng)鏈倉配管理成本。如7-11所倡導(dǎo)的“高密度開店”策略一樣，無人便利店應(yīng)通過高密度開店來提升規(guī)模，降低成本。無人便利店的客群、溫度與顏值無人便利店與有人便利店終發(fā)展方向是一致的，也可能是殊途同歸，一定是邁向智慧便利店，也就是便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)下少人／無人便利店的重點客群：１）一二線城市；２）一二線城市的８０，９０后的年輕人。無人便利店的特性迎合了這些年輕人的消費心理。便利店作為城市生活的驛站，白領(lǐng)的第三空間，不能成為冷冰冰的盒子或柜子，而應(yīng)該在調(diào)性設(shè)計上凸顯溫馨、溫度，甚至需要有少人的服務(wù)。同時在空間設(shè)計上營造出購物的欲望，有停下腳步“打卡”的沖動，還要有成為短暫歇息與放松心情的空間。無人便利店不再只是“便利店”未來的便利店不再分有人便利店與無人便利店。在科技驅(qū)動下。上海綜合無人超市