OTC銷售藥店巡店功能價(jià)值

    通過大數(shù)據(jù)技術(shù)達(dá)到高效藥店巡店的價(jià)值體現(xiàn)。各級(jí)督導(dǎo)、各種形式的巡店結(jié)果記錄統(tǒng)一匯總至巡店數(shù)據(jù)庫，同期同項(xiàng)巡店結(jié)果統(tǒng)計(jì)按優(yōu)先級(jí);通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)督導(dǎo)和形式不同的巡店均可以訂制生成自由組合的巡店檢查表。巡店結(jié)果與考核應(yīng)用分離，階段巡店考核細(xì)則根據(jù)定期工作重點(diǎn)靈活設(shè)計(jì)。有巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫后，就能改變傳統(tǒng)的巡店標(biāo)準(zhǔn)、巡店檢查表、檢查結(jié)果和巡店考核的強(qiáng)制捆綁，檢查表等于標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果等于考核，借此可以改變?yōu)榱爽F(xiàn)場(chǎng)考核方案而進(jìn)行的巡店體系設(shè)計(jì)。巡店與考核應(yīng)用分離帶來的比較大成果，是讓巡店真正的幫助門店發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并形成習(xí)慣。同項(xiàng)巡店結(jié)果可統(tǒng)計(jì)成長(zhǎng)變化趨勢(shì)。巡店記錄匯總數(shù)據(jù)庫還能快速地分析出各級(jí)管理單元現(xiàn)場(chǎng)管理成長(zhǎng)趨勢(shì)，結(jié)合業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能快速找到影響門店業(yè)績(jī)和效率的關(guān)鍵工作和瓶頸，進(jìn)而采取措施應(yīng)對(duì)改善。曾之，巡店效率是目前連鎖藥店面臨的較大瓶頸，巡店質(zhì)量、人員效率和成本費(fèi)用的矛盾已嚴(yán)重制約行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營質(zhì)量提升。巡店體系的互聯(lián)網(wǎng)改造是連鎖藥店實(shí)現(xiàn)實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)模式的路徑是連鎖藥店迸發(fā)巨大生命力的開始。 藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店系統(tǒng)功能特點(diǎn)。OTC銷售藥店巡店功能價(jià)值

    OTC銷售巡店目的是什么？使用OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)的作用就是讓公司的執(zhí)行、復(fù)制能力無限放大了，以前靠培訓(xùn)、傳幫帶寄希望于把門店所有員工、醫(yī)藥公司巡店業(yè)務(wù)員的素質(zhì)都提升起來?，F(xiàn)在靠智能系統(tǒng)通過簽到打卡、軌跡地圖、水印打卡照片、自定義業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)管理、排行榜幾個(gè)功能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全程管控，提高人效，幫助企業(yè)更好管理團(tuán)隊(duì)。這樣做還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不是由總部制定的，而是由好門店共同創(chuàng)造，運(yùn)營經(jīng)理只要總結(jié)、歸納、提取就可以了，而且標(biāo)準(zhǔn)不僅有文字和圖表，還有視頻，更加多媒體化直觀化了。 OTC銷售藥店巡店功能價(jià)值藥企醫(yī)藥公司藥店巡店信息化。

藥企使用藥店巡店系統(tǒng)怎樣自定義巡店流程？藥企在使用藥店巡店系統(tǒng)時(shí)，可以通過自定義巡店流程來根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。這包括員工巡店軌跡地圖和行為留痕，以便實(shí)時(shí)跟蹤員工的行動(dòng)軌跡并記錄巡店情況。同時(shí)，可以進(jìn)行訪店過程任務(wù)管理，確保員工按照計(jì)劃執(zhí)行巡店任務(wù)并及時(shí)反饋。門店信息管理也是重要的一環(huán)，可以通過系統(tǒng)錄入和更新門店信息，保證巡店對(duì)象的準(zhǔn)確性和完整性。有效的合理化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)則能夠幫助企業(yè)高效分析巡店數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。此外，系統(tǒng)還支持上下級(jí)協(xié)同巡店，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同合作與信息共享。通過精心的巡店流程設(shè)計(jì)，藥企能夠提升巡店效率，優(yōu)化管理流程，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

醫(yī)藥公司藥品巡店系統(tǒng)應(yīng)用功能優(yōu)勢(shì)有哪些？降低成本，使用我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)巡店，從藥企業(yè)務(wù)難點(diǎn)出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的巡店業(yè)務(wù)管理。通過系統(tǒng)簽到打卡、水印相機(jī)、自定義工作流程、實(shí)時(shí)拍照記錄門店信息、線上線下會(huì)議等功能降低管理層監(jiān)督員工巡店時(shí)間成本。高效管理，困擾傳統(tǒng)巡店的又一大頑疾就是，巡店流于形式，一旦督導(dǎo)人員離開，就無法再去確認(rèn)門店是否執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而頻繁的巡店又增加成本。但通過我們唯可趣藥企員工巡店系統(tǒng)巡店，首先巡店將不受時(shí)間與空間的約束，甚至可以利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)拿起手機(jī)巡店，隨時(shí)檢查門店是否規(guī)范，避免了店員應(yīng)付巡店了事，使巡店發(fā)揮真正的價(jià)值。員工行為留痕，我們唯可趣藥企員工藥店巡店系統(tǒng)可以通過軌跡地圖、簽到打卡水印照片、企業(yè)自定義業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄員工登記信息、員工工作總結(jié)反饋、團(tuán)隊(duì)個(gè)人排行榜等功能實(shí)現(xiàn)員工行為留痕，幫助管理更好監(jiān)督員工工作。如今，越來越多的藥企紛紛投身巡店管理系統(tǒng)，個(gè)中自然有不為人道也的好處。不管你如今是入行還是沒入行，但在激烈的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有跟上時(shí)代潮流才能脫穎而出。藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店系統(tǒng)人員績(jī)效管理。

藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店前的準(zhǔn)備是什么？了解門店現(xiàn)狀:如藥店商品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)、與往年同期的產(chǎn)品銷售對(duì)比情況、產(chǎn)品在店擺放情況、藥店日常促銷活動(dòng)等；了解上次檢查該店時(shí)存在的主要問題、處理情況、整改建議以及本次需要解決和關(guān)注什么問題；準(zhǔn)備好各種資料:總部、分部各部門需要門店反饋的各項(xiàng)信息及資料；準(zhǔn)備好相關(guān)督導(dǎo)表單、筆記本電腦、相機(jī)等設(shè)備；注意做好對(duì)門店的行程保密工作；注意帶好出差衣物、用品;旅途中要十分注意安全。智能化藥企藥廠醫(yī)藥公司藥店巡店工作。OTC銷售藥店巡店功能價(jià)值

醫(yī)藥公司智能OTC銷售藥店巡店系統(tǒng)。OTC銷售藥店巡店功能價(jià)值

    藥企業(yè)務(wù)員藥店巡店隱患問題有哪些負(fù)面影響？巡店標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易造成團(tuán)隊(duì)管理上的混亂，員工巡店工作沒有標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，訪店信息可能不完整。沒有標(biāo)準(zhǔn)的巡店流程可能導(dǎo)致員工工作流程雜亂，對(duì)于門店信息可能記錄不完整或數(shù)據(jù)造假。沒有目的的巡店，員工可能有機(jī)會(huì)“摸魚”導(dǎo)致工作不認(rèn)真不細(xì)致。巡店問題無法實(shí)時(shí)反饋，可能導(dǎo)致門店產(chǎn)品出現(xiàn)無法及時(shí)解決問題、影響門店銷量、無法及時(shí)管理團(tuán)隊(duì)等問題。員工工作無法及時(shí)監(jiān)督，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、員工工作不認(rèn)真不細(xì)致、管理層無法及時(shí)獲取團(tuán)隊(duì)工作信息等問題。通過統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，公司可以減少業(yè)務(wù)流程管理上的混亂，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作，從而提升整體業(yè)績(jī)。這些都是因?yàn)槲覀儗?duì)巡店所要達(dá)到的目的不明確，對(duì)巡店的流程不了解造成的，督導(dǎo)可能沒有透過現(xiàn)象看清問題本質(zhì)，沒有找到問題的癥結(jié)。要進(jìn)行高效的巡店，首先就要明確巡店的內(nèi)容，制定訪店軌跡計(jì)劃，收集資料，再者從管理到員工，建立產(chǎn)品管理流程，制定行動(dòng)方案，并嚴(yán)格按流程跟進(jìn)。 OTC銷售藥店巡店功能價(jià)值