便宜康養(yǎng)產(chǎn)品使用方法

某些大型醫(yī)院猶如處于“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，規(guī)模的快速擴(kuò)張遠(yuǎn)超過(guò)其自身所能承受范圍，以盲目的擴(kuò)充床位方式滿(mǎn)足社會(huì)醫(yī)療服務(wù)需求。這種情況導(dǎo)致許多患者只認(rèn)可大醫(yī)院，進(jìn)一步造成醫(yī)療資源集中和看病難問(wèn)題。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年至2014年，我國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次占比由61.8%下降到57.4%，二級(jí)醫(yī)院診療人次比由16.2%下降到15.1%，三級(jí)醫(yī)院診療人次比從12.6%提升18.4%。而對(duì)于康養(yǎng)小鎮(zhèn)而言，由于地理位置原因，其周邊幾乎沒(méi)有合格的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大部分都是縣級(jí)醫(yī)院或者衛(wèi)生所，其醫(yī)療水平較差難以滿(mǎn)足康養(yǎng)小鎮(zhèn)的發(fā)展需求?？叼B(yǎng)小鎮(zhèn)是以健康養(yǎng)老為**，同時(shí)融入多種特色的產(chǎn)業(yè)集群模式。因此，康養(yǎng)小鎮(zhèn)的多種功能需要使用不同用途的土地，包括住宅用地、公共服務(wù)用地及商服用地等。雖然各級(jí)**積極推廣康養(yǎng)小鎮(zhèn)發(fā)展，并為其制定了一系列發(fā)展政策，但是在土地使用方面仍存在較大問(wèn)題。在康養(yǎng)小鎮(zhèn)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，由于用地指標(biāo)有限，且土地權(quán)屬性復(fù)雜，因此特色小鎮(zhèn)建設(shè)審批進(jìn)度往往落后。此外，康養(yǎng)小鎮(zhèn)用地還表現(xiàn)出用地超過(guò)規(guī)劃和計(jì)劃范圍、用地缺乏規(guī)劃理念、取得用地程序繁瑣及用地指標(biāo)匱乏等問(wèn)題。在“衛(wèi)生準(zhǔn)入、民政扶持、醫(yī)保定點(diǎn)、政策優(yōu)惠”等方面主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，缺乏制度上的頂層設(shè)計(jì)。便宜康養(yǎng)產(chǎn)品使用方法

隨著我國(guó)老齡化問(wèn)題日趨嚴(yán)重，無(wú)論康養(yǎng)小鎮(zhèn)模式融入哪些服務(wù)業(yè)務(wù)，其**終目的都是為老年人提供質(zhì)量養(yǎng)老服務(wù)。而對(duì)于老年人而言，醫(yī)療資源的豐富程度決定了康養(yǎng)小鎮(zhèn)的服務(wù)質(zhì)量。雖然，我國(guó)近年來(lái)醫(yī)療資源不足問(wèn)題有所緩解，但是與世界發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療資源相比仍存在供給不足問(wèn)題。例如，根據(jù)OECD統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)每千人口醫(yī)師數(shù)為2.06人，每千人口護(hù)士數(shù)為2.05人，醫(yī)護(hù)比為1，每千人口醫(yī)院床位數(shù)為4.55張。到了2020年，每千人口醫(yī)師數(shù)為2.5人，每千人口護(hù)士數(shù)為3.14人，醫(yī)護(hù)比為1.25，每千人口醫(yī)院床位數(shù)為6。然而，區(qū)域醫(yī)療資源分配不均問(wèn)題較為明顯，過(guò)多的資源集中在大型醫(yī)院。上海靠譜的康養(yǎng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中臺(tái)一是“度假服務(wù)”的提供，二是“度假地產(chǎn)”的去化與運(yùn)營(yíng)，其目的是度假服務(wù)和會(huì)員社群。

隨著****調(diào)控的逐漸放開(kāi)，被**打亂提供康養(yǎng)旅居產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)可能重拾新的布局良機(jī)。隨著1963-1973年出生的人群相繼步入退休階段，中老年旅游市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展速度會(huì)在未來(lái)五年進(jìn)一步加快，這一群體不僅人口數(shù)量非常龐大，消費(fèi)能力也有***的提升，有較高的文化程度、比較好的財(cái)富積累以及更現(xiàn)代化的消費(fèi)習(xí)慣，未來(lái)對(duì)旅游消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的推動(dòng)作用。相比于其他需求，旅游需求是相對(duì)高頻、客單價(jià)較高的確定性需求，伴隨康養(yǎng)旅居企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，康養(yǎng)旅居有望成為**之后反彈**快的板塊之一。

康養(yǎng)一級(jí)市場(chǎng)融資以A輪之前融資為主，仍處于風(fēng)險(xiǎn)投資階段。從資本角度來(lái)看天使輪或種子輪主要看團(tuán)隊(duì)和想法，創(chuàng)始人靠譜，特別是多次創(chuàng)業(yè)者或者有很強(qiáng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，搭建好互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，想法不太離譜，哪怕沒(méi)有成型的產(chǎn)品，一些專(zhuān)門(mén)投早期的風(fēng)險(xiǎn)資金也愿意跟進(jìn)。A輪投資要求更高，需要在有團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，有成型的產(chǎn)品，并且產(chǎn)品需要鋪向市場(chǎng)，有市場(chǎng)**支撐。到B輪融資，此時(shí)企業(yè)估值進(jìn)一步推高，這就要求商業(yè)模式已被充分驗(yàn)證。這么看來(lái)，康養(yǎng)一級(jí)市場(chǎng)企業(yè)更多是停留在想法和產(chǎn)品階段，在業(yè)務(wù)層面尚未盈利，需進(jìn)一步明晰支付方式和盈利能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)營(yíng)收打平，以吸引資源更質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)資本投入。險(xiǎn)資跑步入局，康養(yǎng)業(yè)務(wù)對(duì)保單帶動(dòng)作用受到市場(chǎng)驗(yàn)證?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)涵蓋了養(yǎng)老、養(yǎng)生等諸多產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)融合度高、產(chǎn)業(yè)延伸鏈長(zhǎng)。

中健聯(lián)康養(yǎng)研究院理解，智慧康養(yǎng)也需要整體布局，特別是對(duì)城市和大集團(tuán)，更是需要整體布局，小打小鬧的對(duì)外采購(gòu)了一些智慧養(yǎng)老的管理模塊，起不到解決問(wèn)題的作用，更難起到提升管理能力，建設(shè)智慧康養(yǎng)服務(wù)體系的目標(biāo)，中健聯(lián)康養(yǎng)研究院，從城市的層面，整體布局，提出解決方案，目前已經(jīng)在陜西省某市進(jìn)行試點(diǎn)，基于一座城市來(lái)提出智慧養(yǎng)老的解決方案，需要同時(shí)滿(mǎn)足**、市場(chǎng)、養(yǎng)老服務(wù)提供者、老年人、家屬、社會(huì)服務(wù)提供者等眾多的需求，**的監(jiān)管和服務(wù)的需求，養(yǎng)老服務(wù)提供者與**對(duì)接，為老人服務(wù)的需求等，包括城市養(yǎng)老人才的培養(yǎng)需求等，通過(guò)智慧養(yǎng)老系統(tǒng)，降低對(duì)人的要求，提高從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量等。保護(hù)康養(yǎng)從業(yè)人員合法權(quán)益，提高社會(huì)認(rèn)可度。附近哪里有康養(yǎng)產(chǎn)品商鋪

養(yǎng)老政策進(jìn)入落地新周期，未來(lái)五年是產(chǎn)業(yè)培育的窗口期。便宜康養(yǎng)產(chǎn)品使用方法

相比較壽命的長(zhǎng)度，個(gè)體的壽命質(zhì)量越來(lái)越受到全社會(huì)的***關(guān)注。通過(guò)以上數(shù)據(jù)不難看出，老年人群對(duì)于醫(yī)療的需求可謂是達(dá)到“如影相伴”的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)有體制下醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和半徑，迫切需要以市場(chǎng)為杠桿，以產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的整合及精細(xì)匹配。在此背景下，洞察到這一藍(lán)海且先期入場(chǎng)的實(shí)力企業(yè)似乎已經(jīng)找到各自的“處世之道”：復(fù)星康養(yǎng)以星健、星堡、蜂鄰為抓手所布局的“整合式照護(hù)體系”滿(mǎn)足了老年客戶(hù)在醫(yī)院急性期***后的剛性需求；而燕達(dá)健康城內(nèi)的燕達(dá)養(yǎng)老社區(qū)，以醫(yī)養(yǎng)康結(jié)合為理念，以“分區(qū)居住、分級(jí)照護(hù)”為服務(wù)體系，依托“城內(nèi)三甲醫(yī)院、社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)中心、樓層內(nèi)康復(fù)中心、居所內(nèi)家庭醫(yī)生”為老年賓客在享受愜意生活的同時(shí)，免除了***、康復(fù)及護(hù)理等方面的后顧之憂(yōu)。與此同時(shí)可以觀察到的是，越來(lái)越多的規(guī)模企業(yè)不斷加碼大健康產(chǎn)業(yè)布局，把全生命周期健康體系服務(wù)平臺(tái)的搭建作為企業(yè)的戰(zhàn)略**，通過(guò)閉環(huán)的打造以及盈利模式的創(chuàng)新在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大潮中占得先機(jī)。便宜康養(yǎng)產(chǎn)品使用方法

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