專注康養(yǎng)產(chǎn)品功能

國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布公報顯示，截至2021年末，我國60周歲及以上人口達(dá)到2.6736億，人口占總?cè)丝诒戎?8.9%，65周歲及以上人口達(dá)到2.01億，占總?cè)丝诒戎?4.2%。我國即將進(jìn)入中度老齡化社會，養(yǎng)老壓力激增。老年人口的結(jié)構(gòu)性發(fā)展，意味著我國將面臨規(guī)模更大、程度更復(fù)雜的養(yǎng)老問題。這不僅需要國家層面積極推動養(yǎng)老事業(yè)的高質(zhì)、高效發(fā)展，亦需要充分發(fā)揮社會力量，共同應(yīng)對好"養(yǎng)老"命題。同時這也為各康養(yǎng)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，找到合適的賽道，就可在龐大的康養(yǎng)市場下分一杯羹?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合，已成為各大行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新方向康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)已然成為**我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，這塊萬億大蛋糕對各路投資者構(gòu)成了“***誘惑”，其中不乏跨界而進(jìn)入大健康領(lǐng)域的巨頭。在科技企業(yè)，阿里健康，提供天貓醫(yī)藥服務(wù)，上線支付寶“未來醫(yī)院”，騰訊推出“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略，將智能終端、醫(yī)生平臺、金融醫(yī)保，以及健康大數(shù)據(jù)這四項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此聯(lián)動。在金融領(lǐng)域，泰康、中國平安等企業(yè)紛紛通過自建或投資并購、跨界合作等方式布局大健康領(lǐng)域。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，“康養(yǎng)+地產(chǎn)”跨界大健康項(xiàng)目，萬科、綠城、遠(yuǎn)洋等房地產(chǎn)頭部企業(yè)紛紛布局。養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營恢復(fù)在即，將吸引更多資本關(guān)注加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)是在建設(shè)健康中國和應(yīng)對我國老齡化的大背景下逐漸發(fā)展起來的。專注康養(yǎng)產(chǎn)品功能

我國“十四五”期間，全國老年人口將突破3億，社會將從輕度老齡化邁入中度老齡化。因此解決人口老齡化問題，讓老年人具有一個安詳與和諧的晚年生活，是社會發(fā)展的客觀要求，所以十九屆五中全會提出“要健全多層次社會保障體系，全面推進(jìn)健康中國建設(shè)，實(shí)施積極應(yīng)對人口老齡化國家戰(zhàn)略，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理”。隨著社會深度的老齡化，人口結(jié)構(gòu)變動也改變了我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑是應(yīng)對老齡化趨勢，借助其實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型的重要支撐。從某種意義上來看，打造符合國民需要的健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，是緩解老齡化對社會經(jīng)濟(jì)沖擊的題中之義，更是維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)生態(tài)的內(nèi)在穩(wěn)定器。哪些康養(yǎng)產(chǎn)品好選擇20年前沒有健康產(chǎn)業(yè)，如今健康產(chǎn)業(yè)成了全球經(jīng)濟(jì)中“不縮水”的行業(yè)。

在2017年11月國家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布《康復(fù)醫(yī)療中心基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》《護(hù)理中心基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及管理規(guī)范后，包括上門康復(fù)等多樣化服務(wù)形式受到國家認(rèn)可，康復(fù)延伸至社區(qū)、居家發(fā)展的“***一公里”為康復(fù)醫(yī)療帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在社區(qū)、居家康復(fù)等覆蓋**小單元的康復(fù)模式中，護(hù)理的重要性不言而喻。而護(hù)理的發(fā)展比康復(fù)成熟、規(guī)范，業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)化流程相對完善，因此，在規(guī)避風(fēng)險上，康復(fù)服務(wù)也應(yīng)制定嚴(yán)格的流程和機(jī)制，在執(zhí)業(yè)體系上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。2017年**工作報告中提到的12個具有廣闊前景的產(chǎn)業(yè)中，明確提到了康復(fù)、護(hù)理、醫(yī)療、保健等行業(yè)，康復(fù)產(chǎn)業(yè)將***邁入高速發(fā)展時期。在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域科技創(chuàng)新的驅(qū)動下，醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)**呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)勁的勢頭，醫(yī)學(xué)服務(wù)模式加速由“疾病醫(yī)學(xué)服務(wù)”向“健康醫(yī)學(xué)服務(wù)”模式變革，醫(yī)療器械科技發(fā)展戰(zhàn)略重心逐步從院中診療向院前家庭健康管理、院間資源共享以及院后康復(fù)的連續(xù)***方向延伸拓展?？v觀此前的政策，分級診療、醫(yī)療保險等國家政策對康復(fù)醫(yī)療扶持力度已***增強(qiáng)，因此，隨著我國政策、資本和技術(shù)合力推動，康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)數(shù)千億市場即將啟動。2017年，正處在康復(fù)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的前夜

未來康養(yǎng)小鎮(zhèn)的發(fā)展策略：樹立以中老年群里為中心的建設(shè)理念，我們在對特色小鎮(zhèn)發(fā)展建設(shè)的同時必須對它的發(fā)展模式、發(fā)展內(nèi)涵進(jìn)行深入的研究。特色小鎮(zhèn)的建設(shè)不能只是為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)而忽視了小鎮(zhèn)的主體—人。特色小鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展必須要以人為主體，使人的生活的更加舒適、更加人性化。不能像有的小鎮(zhèn)進(jìn)行大刀闊斧的建設(shè)，但是原住民卻不想繼續(xù)在此生活，這就偏離了以人為本的初心。特色小鎮(zhèn)的“特色”不只是單純的產(chǎn)業(yè)聚集特色和建筑形體的特色，在歷***活中形成的人的生活方式、生活狀態(tài)也是一種非形態(tài)的特色。關(guān)注民生、建設(shè)以人為本的特色小鎮(zhèn)是***要務(wù)。在以往的照護(hù)中，康養(yǎng)護(hù)理人員，所干的活往往偏向于照顧，而并非康養(yǎng)。

關(guān)于專業(yè)人才的匱乏，前文已有了詳細(xì)數(shù)據(jù)說明，就不在此做更多贅述。除了數(shù)量缺口,存在著康復(fù)人才結(jié)構(gòu)不平衡，人才分布區(qū)域不平衡，人才培養(yǎng)體系、輸送體系、晉升不完善的情況。盡管近年來，國家對康復(fù)的支持逐步加大，但我國的康復(fù)醫(yī)療支付體系中,目前只有部分康復(fù)項(xiàng)目納入醫(yī)保,且對康復(fù)醫(yī)療項(xiàng)目覆蓋的種類較少,單向收費(fèi)較低。而康復(fù)***面臨的問題是，大部分康復(fù)患者在住院***時都呈現(xiàn)病程長、康復(fù)方案復(fù)雜***費(fèi)用高等特點(diǎn)。自我國的三級康復(fù)診療體系確定以來，在一定程度上推動了康復(fù)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展，但其并未有效發(fā)揮效用，也未形成有效流轉(zhuǎn)體系。很多患者因各種原因，未能進(jìn)入綜合醫(yī)院康復(fù)科進(jìn)行康復(fù)，也未轉(zhuǎn)入康復(fù)專科醫(yī)院，更多的患者是選擇回家休養(yǎng)或者自行找尋康復(fù)解決方案。因?yàn)槿瞬偶凹夹g(shù)到達(dá)的制約，社區(qū)康復(fù)和居家康復(fù)近乎一片空白。畢竟，老齡化不是一門生意，更是社會的一份責(zé)任。山西進(jìn)口康養(yǎng)產(chǎn)品租賃平臺

我國約70%的人呈亞健康狀態(tài)，亞健康人數(shù)超過9億;中國未來20年，40歲以上人群慢性病的發(fā)病人數(shù)將會增長3倍。專注康養(yǎng)產(chǎn)品功能

相比較壽命的長度，個體的壽命質(zhì)量越來越受到全社會的***關(guān)注。通過以上數(shù)據(jù)不難看出，老年人群對于醫(yī)療的需求可謂是達(dá)到“如影相伴”的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)有體制下醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和半徑，迫切需要以市場為杠桿，以產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)各類資源的整合及精細(xì)匹配。在此背景下，洞察到這一藍(lán)海且先期入場的實(shí)力企業(yè)似乎已經(jīng)找到各自的“處世之道”：復(fù)星康養(yǎng)以星健、星堡、蜂鄰為抓手所布局的“整合式照護(hù)體系”滿足了老年客戶在醫(yī)院急性期***后的剛性需求；而燕達(dá)健康城內(nèi)的燕達(dá)養(yǎng)老社區(qū)，以醫(yī)養(yǎng)康結(jié)合為理念，以“分區(qū)居住、分級照護(hù)”為服務(wù)體系，依托“城內(nèi)三甲醫(yī)院、社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)中心、樓層內(nèi)康復(fù)中心、居所內(nèi)家庭醫(yī)生”為老年賓客在享受愜意生活的同時，免除了***、康復(fù)及護(hù)理等方面的后顧之憂。與此同時可以觀察到的是，越來越多的規(guī)模企業(yè)不斷加碼大健康產(chǎn)業(yè)布局，把全生命周期健康體系服務(wù)平臺的搭建作為企業(yè)的戰(zhàn)略**，通過閉環(huán)的打造以及盈利模式的創(chuàng)新在康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大潮中占得先機(jī)。專注康養(yǎng)產(chǎn)品功能

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