廣東靠譜的健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈

自2020年國家統(tǒng)計局發(fā)布《養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類（2020）》（國家統(tǒng)計局令第30號），將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分為共有12個大類、51個中類、79個小類以來，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)實踐上的邊界不斷擴展，除傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)衍生外，更多以康復(fù)輔助器具與老年用品為**的制造業(yè)，成為企業(yè)與市場關(guān)注的重點。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然需要更多市場認(rèn)知與培育的過程。目前，我國康復(fù)輔助器具與老年用品產(chǎn)業(yè)，均面臨市場需求廣闊但整體缺乏清晰應(yīng)用場景，導(dǎo)致市場與消費者對于其價值與作用認(rèn)知不清的尷尬局面。因此，對于康復(fù)輔助器具與老年產(chǎn)品的應(yīng)用場景搭建及推廣，已經(jīng)成為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一。從目前康復(fù)輔助器具與老年產(chǎn)品的發(fā)展與應(yīng)用看，場景搭建主要從兩大維度入手，***是使用的環(huán)境背景，第二是老年人的身體與健康情況。從使用環(huán)境背景維度看，主要分為醫(yī)療環(huán)境，養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)環(huán)境，社區(qū)養(yǎng)老環(huán)境與居家環(huán)境。當(dāng)前，老年人口有三分之二時間是處于待病狀態(tài)。廣東靠譜的健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈

隨著****調(diào)控的逐漸放開，被**打亂提供康養(yǎng)旅居產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)可能重拾新的布局良機。隨著1963-1973年出生的人群相繼步入退休階段，中老年旅游市場規(guī)模和發(fā)展速度會在未來五年進一步加快，這一群體不僅人口數(shù)量非常龐大，消費能力也有***的提升，有較高的文化程度、比較好的財富積累以及更現(xiàn)代化的消費習(xí)慣，未來對旅游消費市場會產(chǎn)生很強的推動作用。相比于其他需求，旅游需求是相對高頻、客單價較高的確定性需求，伴隨康養(yǎng)旅居企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，康養(yǎng)旅居有望成為**之后反彈**快的板塊之一。福建特殊健康產(chǎn)品SaaS系統(tǒng)在“衛(wèi)生準(zhǔn)入、民政扶持、醫(yī)保定點、政策優(yōu)惠”等方面主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，缺乏制度上的頂層設(shè)計。

人口老齡化、健康需求升級及支付能力增長使需求增長。除醫(yī)療必需的技術(shù)升級外，消費型康復(fù)如產(chǎn)后、運動、心理康復(fù)關(guān)注度提升。老年、術(shù)后、慢病、殘疾人群體、自閉癥兒童等都是重要服務(wù)對象。疾病康復(fù)：市場的潛在需求和政策支持**強，社會資本可介入填補資源空白，但該領(lǐng)域需要高級康復(fù)人才和長期資本投入。運動康復(fù)：需要通過提供更為專業(yè)化的運動康復(fù)服務(wù)，與醫(yī)院醫(yī)療康復(fù)形成差異化，現(xiàn)階段投資回報率較高。兒童康復(fù)：市場已有部分企業(yè)形成品牌優(yōu)勢，未來還需要持續(xù)增強專業(yè)能力，提升競爭力。產(chǎn)后康復(fù)：市場行業(yè)參與者眾多，醫(yī)療級產(chǎn)康中心具備一定優(yōu)勢，但目前行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，參與者良莠不齊，競爭較為激烈。

從2022年險資布局來看，除了大型康養(yǎng)社區(qū)，出現(xiàn)兩個險資重點關(guān)注賽道，分別是社區(qū)居家和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。一是社區(qū)居家。險資布局社區(qū)居家主要是為了服務(wù)更廣大的客戶群體，從客戶分層上來說，不是每個人都能住得起高月費的養(yǎng)老社區(qū)，大部分保險公司客群還是以中產(chǎn)家庭為主，因此需要布局90%人群選擇的居家養(yǎng)老服務(wù)。另外一個賽道是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。不能否認(rèn)站在投資角度，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)，特別是護理院3-5年可以打平，盈利模型較好，但剛需醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)能否帶動保險銷售需進一步驗證。銀行持續(xù)布局，覆蓋養(yǎng)老金、養(yǎng)老服務(wù)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制銀行，均成為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)重要參與者。通過構(gòu)建康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，嫁接養(yǎng)老領(lǐng)域養(yǎng)老服務(wù)、智慧養(yǎng)老、老年大學(xué)、老年旅居的全品類普惠養(yǎng)老服務(wù)，服務(wù)**廣大的終端客戶群體，實現(xiàn)金融服務(wù)的升級。另外就是在養(yǎng)老金資金管理和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資**方面進行支撐。目前康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較成熟的是華東地區(qū)、華南地區(qū)和西南地區(qū)。

美日英健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例美國田納西州的“納什維爾模式”納什維爾的發(fā)展可以追溯到20世紀(jì)60年代,托馬斯·弗里斯特(ThomasFrist)在納什維爾建立了公園景觀醫(yī)院,隨后,他成立了美國醫(yī)院有限公司,簡稱為HCA。這個公司的成立拉開了“納什維爾**”。“納什維爾模式”主要包括三個層次：1)定位明確:其“**的衛(wèi)生保健與疾病管理公司總部聚集區(qū)”的明確定位為產(chǎn)業(yè)集群提供了**性的發(fā)展指南,吸引了大批企業(yè)入駐。2)發(fā)展策略合理:該模式圍繞**企業(yè)建立完整的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈,包括醫(yī)院管理、醫(yī)藥供給、健康信息技術(shù)以及醫(yī)藥研究等,圍繞**企業(yè)需求形成醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)集群。同時,該模式以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,尤其注重醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療模式的創(chuàng)新。3)**扶持給力:納什維爾模式離不開**的政策服務(wù),美國聯(lián)邦**給予**企業(yè)極大的政策便利,吸引大批醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈各個層級的公司入駐。**利用醫(yī)保制度為弱勢群體提供醫(yī)療服務(wù),這為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的市場需求。同時納什維爾區(qū)域城市規(guī)劃組織將交通與健康產(chǎn)業(yè)結(jié)合,發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟,造就了多贏的局面。另外,美國**對教育的投入,使得納什維爾模式的運營一直有充足的人才支持,有助于產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。人才是推進康養(yǎng)事業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素。天津進口健康產(chǎn)品分銷系統(tǒng)

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合企業(yè)被劃歸為醫(yī)院，而不是養(yǎng)老院，不能享受到水電暖優(yōu)惠的政策。廣東靠譜的健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈

許多從業(yè)人士可能很會發(fā)現(xiàn)這么有趣的一點，如今許多的康復(fù)產(chǎn)品都會抱著全球創(chuàng)新優(yōu)先的名號靠近你，但是大部分的產(chǎn)品卻又讓你似曾相識，熟悉的功能，熟悉的人群，不盡相同的只有外形和介紹。這其實是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段中，必然會出現(xiàn)的情況，叫做產(chǎn)品同質(zhì)化，尤其會頻繁出現(xiàn)在類似康復(fù)產(chǎn)業(yè)這樣的，仍大有可為的產(chǎn)業(yè)中。因為對于康復(fù)這種涉消費者心智未深的產(chǎn)業(yè)來說，許多的品牌根本無法一上來就做到耳熟能詳，更別提直接掌握消費者心智，所以許多企業(yè)對于創(chuàng)新性的開發(fā)思路，不知不覺就偏到了產(chǎn)品同質(zhì)化的路上?？祻?fù)作為新的藍海市場，出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)業(yè)沒有產(chǎn)生規(guī)?；且徊糠衷?，但是更多的則是沒有積極響應(yīng)消費者的需求，沒有挖掘出真正的產(chǎn)品價值。雖然如今的市場資本化推動現(xiàn)象嚴(yán)重，但是在康復(fù)這種非常有需求偏向性的產(chǎn)業(yè)中，想要脫穎而出仍是有機會的，所以歸根結(jié)底，如今的康復(fù)難不再開頭，而是難在遵循產(chǎn)品定位，始終如一的搞創(chuàng)新。廣東靠譜的健康產(chǎn)品供應(yīng)鏈

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