什么是項目管理？
要想知道項目管理，首先要了解什么是項目？為達到特定的目的，使用一定資源，在確定的期間內(nèi)為特定的發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的一次性努力，叫做項目。注意這里強調一次性，也就是說項目是有生命周期的，是有時間的。
特定的目的就是項目目標，為實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的特點是多目標性，優(yōu)先性，層次性，其中目標可以分為成果性目標（要達到什么）和約束性目標（不能突破什么，時間，成本等）。所以項目管理其實就是在項目活動中綜合運營知識、技能、工具與技術在一定的時間、成本、質量等要求下實現(xiàn)項目的成果性目標。
每個項目管理至少有一個項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的作用是領導項目管理，戰(zhàn)略和商務管理。管理是照著做，領導是跟著做，管理是由屁股決定的，領導是由腦袋決定的。所以項目經(jīng)理不僅要有管理能力，還要有領導能力。 項目管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點您知道嗎？奉賢區(qū)企業(yè)項目管理系統(tǒng)價格
項目管理多運用于建筑、交通建設（公路鐵路、橋梁等）、軟件開發(fā)等行業(yè)。 項目管理的歷史 項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術之一，**早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術，它們是兩種分別**發(fā)展起來的技術。
其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的比較好控制。 楊浦區(qū)軟件項目管理系統(tǒng)有哪些項目管理系統(tǒng)的主要優(yōu)勢是什么。
項目管理系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理學基礎之上的一種新興的管理學科，它把企業(yè)管理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理（溝通管理）、采購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目的目的。隨著IT行業(yè)的發(fā)展，IT行業(yè)內(nèi)的項目拓展和投資比比皆是。為了提高項目管理水平，贏得市場競爭，特別是在加入WTO后在國內(nèi)、國際市場上擁有與國際接軌的項目管理人才，越來越多的業(yè)界人士正通過不同的方式參加項目管理培訓并力爭獲得世界上****的職業(yè)項目經(jīng)理（PMP）資格認證。同時，大部分的IT行業(yè)項目管理人士正嘗試使用項目管理系統(tǒng)對自己的項目進行輔助管理，為了方便大家的使用，現(xiàn)對項目管理作一簡要介紹。
什么是項目管理？項目管理包括哪些內(nèi)容？
什么是項目管理?項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理師對人才的要求特別高，所以門檻也很高，沒有一定的經(jīng)驗和足夠的學歷，無法進入這個門檻。關于項目管理的內(nèi)容，主要包括以下幾點：***，項目范圍管理。這主要是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。第二，項目時間管理。是為了確保項目**終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內(nèi)容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。第三，項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。第四，項目質量管理。這是為了達到用戶所期待的質量，從而要完成的工作，質量規(guī)劃、質量控制等都是要做的。第五，項目人力資源管理。保證所有參與項目的人能夠***的發(fā)揮自己的實力完成管理措施。組織的規(guī)劃、團隊建設、人員招聘等都是項目人力資源管理所負責的。
項目管理系統(tǒng)的好處有很多。
管理特點編輯 播報項目管理的機制是項目經(jīng)理負責制，強調責權利的對等。項目管理的方式是目標管理，包括進度、費用、技術與質量。項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境。項目管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性項目是臨時的付出，有明確的生命周期。項目的管理導致職能和組織界限的交叉。項目的管理要求在公司內(nèi)建立一個職能交叉和組織交叉的中心點。傳統(tǒng)的管理職能、計劃、組織、激勵、指導和控制在項目管理中被使用。項目的主要結果是完成技術性能、成本和進度計劃目標。當成功的完成項目的成本、時間和技術性能指標時，項目終止；或當項目結果對公司的未來不再有戰(zhàn)略上的一致時，在其壽命周期中更早，項目終止。對于不同的需求我們選擇不同的項目管理系統(tǒng)系列。靜安區(qū)用友項目管理系統(tǒng)費用
豪旗科技從事銷售項目管理系統(tǒng)！奉賢區(qū)企業(yè)項目管理系統(tǒng)價格
六是項目集成管理的需要，項目具有集成的特點，因為它由各方面專業(yè)之間的配置關系構成，一個項目可能涉及各方面各領域的知識，不能孤立的處理某個要素或專業(yè)，而是要做到集成性的管理。
七是創(chuàng)新管理的需要，項目的管理不可能一成不變的，需要對項目的執(zhí)行過程進行優(yōu)化，比如在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不好的地方要及時糾正，總結經(jīng)驗，要有創(chuàng)新精神，不斷的改進項目管理的思維和方法。
企業(yè)服務隨需而用，讓數(shù)字價值無處不在，就選豪旗科技！ 奉賢區(qū)企業(yè)項目管理系統(tǒng)價格
上海豪旗計算機科技有限公司主要經(jīng)營范圍是辦公、文教，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑。豪旗科技致力于為客戶提供良好的用友軟件，ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理，供應鏈管理，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于辦公、文教行業(yè)的發(fā)展。豪旗科技立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，及時響應客戶的需求。