不能盲目從眾，應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，確定是否實(shí)施財(cái)務(wù)外包以及采取什么方式進(jìn)行外包(是部分外包還是全部外包)。一般而言，以下類型企業(yè)適合實(shí)施財(cái)務(wù)外包。新建企業(yè)新建企業(yè)各方面都不健全，內(nèi)部控制制度會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立需從零做起，再加上企業(yè)聘請(qǐng)這方面專業(yè)人員成本一般較高，整個(gè)過程較長(zhǎng)，如果由企業(yè)自己承受這些壓力，真可謂勞力傷財(cái)。另一方面，如果把這些繁雜的工作交給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來做，不但可以節(jié)約成本、節(jié)省時(shí)間，還可以獲得高質(zhì)量的服務(wù)。業(yè)務(wù)較少的企業(yè)有些企業(yè)例如汽車設(shè)計(jì)，每年的業(yè)務(wù)量很少，財(cái)務(wù)部門有業(yè)務(wù)時(shí)比較繁忙，沒有業(yè)務(wù)時(shí)大都無事可做，這樣就出現(xiàn)了企業(yè)供養(yǎng)閑人的現(xiàn)象，既浪費(fèi)了人力資源，又浪費(fèi)了物力資源。將財(cái)務(wù)外包出去將是削減成本的有效途徑。具有季節(jié)性的企業(yè)它是指某個(gè)季節(jié)業(yè)務(wù)量很多，而另一些季節(jié)又幾乎沒有業(yè)務(wù)量，季與季之間業(yè)務(wù)量相差較大的企業(yè)，將財(cái)務(wù)外包出去也可以達(dá)到降低成本、避免資源浪費(fèi)的目的。分支龐大的企業(yè)這類企業(yè)在財(cái)務(wù)部門下面設(shè)有很多小的分支，各類業(yè)務(wù)分開處理，雖然有效的防止了造假，建立了各分支之間的相互牽制制度，卻是以高成本為代價(jià)的。各分支的功能不同，資源利用程度也不同，因?yàn)榉止け容^細(xì)。財(cái)務(wù)外包可以實(shí)施財(cái)務(wù)咨詢，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。興慶區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包誠(chéng)信合作
財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。BP(英國(guó)石油)公司可以說是早從財(cái)務(wù)管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就將北海鉆油工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給咨詢公司埃森哲，并在埃森哲的幫助下實(shí)現(xiàn)了成本減半。而飛利浦電子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)外包案例也同樣鼓舞人心，他們通過外包財(cái)務(wù)活動(dòng)降低成本，并通過提供更好的業(yè)務(wù)評(píng)估使策略計(jì)劃更加有效。這樣通過理順財(cái)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)報(bào)告更加靈活，更加適用于決策者。其結(jié)果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數(shù)卻在1993年和1996年兩次下降。后，財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。不但如此，財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費(fèi)等。從國(guó)外企業(yè)外包的實(shí)踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。如新加坡航空公司把財(cái)務(wù)部門的部分財(cái)會(huì)工作外包給其他公司后，裁退了財(cái)務(wù)部門和計(jì)算機(jī)部門的80名員工，財(cái)務(wù)人工成本節(jié)省了約兩成。改善企業(yè)管理質(zhì)量。金鳳區(qū)公司財(cái)務(wù)外包財(cái)務(wù)外包能夠迅速、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作，減少了企業(yè)內(nèi)部反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。
企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。工資外包這樣可以很好地解決員工工資保密性問題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。員工的工資外包是國(guó)外受歡迎的財(cái)務(wù)外包形式，在美國(guó)有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。稅務(wù)外包引國(guó)內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對(duì)政策依賴性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機(jī)會(huì)很多。國(guó)外企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易之前，都以稅務(wù)優(yōu)先，需要咨詢稅務(wù)顧問，還經(jīng)常請(qǐng)稅務(wù)顧問對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行健康檢查以降低成本。財(cái)務(wù)報(bào)告外包中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中需要受到許多主管部門或市場(chǎng)監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審查。
雖然節(jié)省成本是進(jìn)行外包的一個(gè)主要目的，但是如果采用價(jià)低者得的方式則不會(huì)有什么好的收效。這樣做通常會(huì)使企業(yè)陷入被拖欠付款的境地，因?yàn)榉?wù)商的成本使得它們的服務(wù)無法及時(shí)跟進(jìn)。制定指標(biāo)管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及用于評(píng)估這關(guān)系的相關(guān)指標(biāo)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，困難的就是如何在把成本進(jìn)行具體細(xì)分和制定令人發(fā)愁的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡。要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，企業(yè)必須找出績(jī)效的5個(gè)主要的動(dòng)因，并且為每個(gè)動(dòng)因制定5項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)。這些指標(biāo)不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項(xiàng)交易所需要的時(shí)間，或者是交易成本。一旦指標(biāo)被確立，在外包合作關(guān)系開始之前，企業(yè)就應(yīng)該給每項(xiàng)指標(biāo)制定相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，也可以使用佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)作為提高績(jī)效的指引。保障過渡在整個(gè)的外包流程中，大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作不受過多影響的前提下，使這個(gè)外包業(yè)務(wù)能夠順利過渡。要做到這點(diǎn)，企業(yè)就必須考慮專門為此設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目辦公室，由首席財(cái)務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導(dǎo)這流程。財(cái)務(wù)外包指導(dǎo)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、降低成本、提高效益。
服務(wù)商可以及時(shí)、準(zhǔn)確地為CFO提供財(cái)務(wù)信息及相關(guān)的專業(yè)性的建議，另一方面，CFO就不用耗費(fèi)大量的精力關(guān)注財(cái)務(wù)核算過程是否合規(guī)、合法，使財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)更有效率，以便將工作的重心逐漸轉(zhuǎn)移到為企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供主營(yíng)的支撐?，F(xiàn)代財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平、財(cái)務(wù)職能的拓展需要催化了財(cái)務(wù)外包近幾年，我國(guó)的財(cái)會(huì)制度革新力度比較大，但它是一個(gè)長(zhǎng)期工程，短期內(nèi)效果并不明顯。一方面，大部分老企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人浮于事，造成了嚴(yán)重的人員成本，而新成立的企業(yè)由于財(cái)力有限又無法聘請(qǐng)到有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員；另一方面，受財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等影響，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員做的幾乎全是記賬、算賬和報(bào)賬的會(huì)計(jì)工作，沒有或者不能為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)。這些問題極大地困擾和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。從財(cái)會(huì)職能來說，業(yè)務(wù)的復(fù)雜化使財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的分離成為必然。在未來的五年里，財(cái)務(wù)部門重要的三件事將由交易處理和相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告的自動(dòng)化處理、提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量、建立靈活有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)量、管理財(cái)務(wù)和相關(guān)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以及幫助運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃、行為基礎(chǔ)管理、會(huì)計(jì)、分析等工作。財(cái)務(wù)外包能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、降低成本、提高效益。金鳳區(qū)怎樣財(cái)務(wù)外包代理價(jià)格
財(cái)務(wù)外包能進(jìn)行審計(jì)工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。興慶區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包誠(chéng)信合作
6）客戶出納人員每月25日將費(fèi)用報(bào)銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細(xì)表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫(kù)存商品等出入庫(kù)單、購(gòu)銷發(fā)票、經(jīng)濟(jì)合同等資料快遞銳卓公司指定的財(cái)務(wù)顧問。2.做賬。每月25日至30日財(cái)務(wù)顧問整理發(fā)票并及時(shí)做賬。做賬過程中，對(duì)不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內(nèi)容不清楚的問題及時(shí)與客戶方溝通。3.報(bào)稅。每月1號(hào)至10號(hào)填制稅務(wù)報(bào)表資料并指導(dǎo)客戶出納劃轉(zhuǎn)稅款。4.需到客戶稅務(wù)局國(guó)、地稅報(bào)稅的，由財(cái)務(wù)顧問或客戶出納上門報(bào)稅。實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)的，進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。5.財(cái)務(wù)顧問將稅單、財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)表、記賬憑證等資料快遞給客戶公司。6.財(cái)務(wù)顧問就稅務(wù)局提出的問題及新財(cái)稅政策及時(shí)反饋給客戶。詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)詞條標(biāo)簽：經(jīng)濟(jì)，組織機(jī)構(gòu)。興慶區(qū)咨詢財(cái)務(wù)外包誠(chéng)信合作