在未來(lái)，我們的智能家居會(huì)變得比現(xiàn)在更“智能”一點(diǎn)，但也有可能，會(huì)徹底顛覆我們?cè)瓉?lái)的生活方式。但智能生活無(wú)論以什么方式存在，它的價(jià)值就在于，總是能影響到你。從本質(zhì)上看，智能互聯(lián)就像是一張網(wǎng)，每一個(gè)單獨(dú)的設(shè)備產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)才能增強(qiáng)用戶(hù)的實(shí)際體驗(yàn)，當(dāng)用戶(hù)本來(lái)打開(kāi)某個(gè)家電一句語(yǔ)音或者一個(gè)手勢(shì)，同時(shí)得到了音箱、空調(diào)和電視機(jī)的回應(yīng)，那這樣的智能家居就變成了“智障家居”。目前無(wú)線傳輸技術(shù)種類(lèi)繁多，協(xié)議各異，各傳輸技術(shù)之間無(wú)法兼容，從而導(dǎo)致智能產(chǎn)品只能形成智能孤品，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互和服務(wù)互動(dòng)。與智能家居系統(tǒng)含義近似的有家庭自動(dòng)化、電子家庭、數(shù)字家園、家庭網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)家居、智能家庭/建筑。太原品質(zhì)智能家居
不管是手機(jī)廠商,還是傳統(tǒng)家電企業(yè),還是專(zhuān)業(yè)的智能家居勢(shì)力,都擁有各自的優(yōu)勢(shì),站在爭(zhēng)奪標(biāo)準(zhǔn)權(quán)的不同起跑線上。那么,物聯(lián)網(wǎng)底層標(biāo)準(zhǔn)權(quán)的爭(zhēng)奪邏輯又是什么?在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來(lái),未來(lái)注定不會(huì)是單品為王的時(shí)代,但至少要在智能家居細(xì)分品類(lèi)上做到單品為王,實(shí)現(xiàn)單品標(biāo)準(zhǔn)權(quán),以此為臺(tái)階,進(jìn)一步在整個(gè)智能家居生態(tài)形成話(huà)語(yǔ)權(quán),并獲得未來(lái)參與制定標(biāo)準(zhǔn)權(quán)的能力。這是一個(gè)由點(diǎn)到線,由線到面,由面到體的過(guò)程。首先要能夠找到并搶占未來(lái)智能家居的某一品類(lèi)的制高點(diǎn),其次,進(jìn)一步演化為標(biāo)準(zhǔn)權(quán)的遷移,本質(zhì)上考驗(yàn)的是廠商對(duì)智能家居產(chǎn)品的理解以及底層能力的遷移。合肥工裝智能家居現(xiàn)貨全屋智能解決方案的市場(chǎng)認(rèn)知度處在較低水平，因此親身體驗(yàn)對(duì)用戶(hù)認(rèn)知的提升十分關(guān)鍵。
物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)依然割裂，智能家居何時(shí)才能不“智障”？從石器時(shí)代到信息化時(shí)代，人類(lèi)的生活仿佛一直靠著“思考”改變的，而那些“思考”的產(chǎn)物也一直在影響著我們，物聯(lián)網(wǎng)是如此，智能家居更是如此。2014年，曾經(jīng)有一次智能家居熱潮，也是loT頭一次在國(guó)內(nèi)成為熱點(diǎn)。但那次熱潮卻尷尬收?qǐng)?。?dāng)前智能家居正處于爆發(fā)期，各智能家居企業(yè)更多注重智能單品的市場(chǎng)占有量和主要領(lǐng)導(dǎo)力，更多地推行自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品兼容性較差，數(shù)據(jù)共享與互聯(lián)互通的標(biāo)準(zhǔn)缺失。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)品牌的底氣之一?？萍紕?chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力，國(guó)產(chǎn)品牌經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)發(fā)展，在5G技術(shù)、人工智能等專(zhuān)業(yè)技術(shù)不斷開(kāi)拓下，使得中國(guó)制造得到全球認(rèn)可。在技術(shù)不斷突破、產(chǎn)品不斷更新的原動(dòng)力下，全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也在不斷革新，產(chǎn)品要在新零售大潮下適應(yīng)新消費(fèi)需求，企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)不能夠再坐以待斃，更有必要學(xué)會(huì)＂主動(dòng)出擊＂，積極適應(yīng)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)模式，在產(chǎn)品、技術(shù)的硬件條件加支持下，建立品牌營(yíng)銷(xiāo)將是我們國(guó)產(chǎn)品牌走向國(guó)際化的重要戰(zhàn)略方向。智能家居發(fā)展到現(xiàn)在也有自己的瓶頸所在。
許多堅(jiān)持下來(lái)的智能家居企業(yè)，在這幾年也經(jīng)歷了縮減規(guī)模的痛苦。正在這一時(shí)期，國(guó)外的智能家居品牌卻暗中布局進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，而活躍在市場(chǎng)上的國(guó)外主要智能家居品牌都是這一時(shí)期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的。國(guó)內(nèi)部分存活下來(lái)的企業(yè)也逐漸找到自己的發(fā)展方向，他們做了空調(diào)遠(yuǎn)程控制，成為工業(yè)智控的廠家。融合演變期，（2011-2020年）進(jìn)入2011年以來(lái)，市場(chǎng)明顯看到了增長(zhǎng)的勢(shì)頭，而且大的行業(yè)背景是房地產(chǎn)受到調(diào)控。所以在對(duì)智能家居的設(shè)計(jì)時(shí)一定要充分考慮到用戶(hù)體驗(yàn)，注重操作的便利化和直觀性，較好能采用圖形圖像化的控制界面，讓操作所見(jiàn)即所得。正是因?yàn)閺V闊的市場(chǎng)前景，很多廠家紛紛進(jìn)入全屋智能這一市場(chǎng)藍(lán)海。天津家裝智能家居分類(lèi)
技術(shù)的蓬勃發(fā)展推動(dòng)智能家居行業(yè)駛?cè)肟燔?chē)道。太原品質(zhì)智能家居
畢竟站在用戶(hù)的視角，高高在上的智能產(chǎn)品再好，只要有成本更低更實(shí)用的替代品，也就沒(méi)有意義，雖然用戶(hù)也想嘗試一下智能家居，但也會(huì)考慮花這么多錢(qián)去體驗(yàn)到底值不值，有沒(méi)有這個(gè)必要。在這個(gè)時(shí)代，一切產(chǎn)品需要以合理的價(jià)格讓大眾享受智能化，降低門(mén)檻才能走入大眾的生活。然后，物聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，而智能家居無(wú)疑是物聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)領(lǐng)域較大的一塊蛋糕，是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量入口。據(jù)麥肯錫《激發(fā)物聯(lián)網(wǎng)潛能》報(bào)告，智能家居在2025年產(chǎn)值將達(dá)2000億至3500億美元。太原品質(zhì)智能家居
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