江蘇營銷管理培訓領導力培訓

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于人才的質(zhì)量和數(shù)量。而**人才的培養(yǎng)，是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。上海盛榕咨詢，專注于企業(yè)**人才培養(yǎng)，為企業(yè)提供***的人才培養(yǎng)解決方案。1.專業(yè)的團隊：我們擁有一支專業(yè)的團隊，包括人才培養(yǎng)*、企業(yè)管理咨詢師、心理咨詢師等，能夠為企業(yè)提供***的人才培養(yǎng)服務。2.個性化定制：我們根據(jù)企業(yè)的實際情況，量身定制人才培養(yǎng)方案，確保培養(yǎng)效果比較大化。3.全程跟蹤服務：我們提供全程跟蹤服務，確保人才培養(yǎng)方案的實施效果，并及時調(diào)整方案，以達到比較好效果。4.豐富的經(jīng)驗：我們在人才培養(yǎng)領域擁有豐富的經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)提供過成功的人才培養(yǎng)解決方案。產(chǎn)品特征：1.人才評估：我們通過多種方式對企業(yè)**人才進行評估，包括能力測試、心理測試、行為面試等，確保培養(yǎng)方案的針對性和有效性。2.培訓課程：我們提供多種培訓課程，包括領導力培訓、溝通技巧培訓、團隊建設培訓等，幫助企業(yè)**人才提升能力和素質(zhì)?？傊?，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司致力于為企業(yè)提供***的人才培養(yǎng)解決方案，幫助企業(yè)**人才提升能力和素質(zhì)，為企業(yè)長期發(fā)展提供保障。管理其實就三件事：通過他人拿結(jié)果 管人+理事；要想做好管理，管理人員比較好還具備領導力。江蘇營銷管理培訓領導力培訓

領導力落地培養(yǎng)01：中層管理者的十項職責如何成為優(yōu)異的管理者？答案很簡單，就是模仿優(yōu)異管理者的行為，這也是領導力培養(yǎng)的底層邏輯，即幫助管理者習得高績效管理者的行為。作為一個常年為企業(yè)提供領導力培養(yǎng)服務的乙方，為企業(yè)設計與實施了很多領導力項目，見證過很多管理者的成長，深知領導力不是天生的，而是完全可以通過后天正確的訓練習得的，它將極大地釋放一個管理者的潛能，提升團隊的業(yè)績，為一個組織降本增效。但是市面上很多領導力培養(yǎng)項目大多落地性不強，管理者碎片化地學了很多課程，還是不知道什么是管理，自己要承擔哪些管理職責，如何帶好一個團隊。那么如何才能真正培養(yǎng)出一批質(zhì)量的管理者呢？答案是對標高績效行為的在崗訓練，萃取管理者日常面臨的管理場景，分階段傳授一套系統(tǒng)的領導力知識體系，通過完成訓后的實踐任務和導師輔導，習得中層管理者的十項高績效行為，也就是中層的十項管理職責：一、戰(zhàn)略貫徹二、以身作則三、目標計劃四、授權(quán)委派五、監(jiān)督檢查六、復盤改進七、團隊組建八、人才發(fā)展九、流程優(yōu)化十、共贏協(xié)作我們的目標是幫助客戶打造項目口碑獲得客戶認可，幫其搭建培訓總監(jiān)的知識體系，使其可以單獨在中小企業(yè)操盤人才培養(yǎng)體系的落地，江蘇營銷管理培訓領導力培訓從管理的任務出發(fā)，關注在“問題解決過程”中的控制類因素：“非財”；成本管理；風險管理；質(zhì)量管理。

中層領導力培養(yǎng)，成功的五個標準中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領導力培訓產(chǎn)出讓領導認可的實效？解決問題首先找到問題，二、100%在崗行為改變和能力提升。傳統(tǒng)的領導力培訓往往是只聽課，訓后無行動，這樣肯定不會產(chǎn)生效果，可惜很多中小企業(yè)的培訓負責人把很多關注點都放在了課程和講師上，這種思維在中小企業(yè)是落不了地的，應該考慮項目設計的全局，重點關注訓后的落地轉(zhuǎn)化。在大企業(yè)，這種思維是可行的，因為大企業(yè)有配套機制，如前期IDP的導入，中期導師輔導、后期績效考核等，你不需要關注學員訓后應用，因為他們一定會應用，不用通過不了考核無法晉升，但中小企業(yè)沒有這些機制支持，你必須加大對訓后轉(zhuǎn)化的關注，否則很難落地。我們的領導力培訓可以幫助培訓負責人規(guī)避這個誤區(qū)，中小企業(yè)的培訓環(huán)境，多數(shù)學員本身沒有訓后行動的意識，培訓中上級領導參與的意識弱，培訓后不跟績效掛鉤，所以我們的項目設計會在行動轉(zhuǎn)化的層面彌補這些機制的缺失，一是設定領導力在崗發(fā)展計劃，二是建立上級參與其中給與支持的機制，幫助學員更好的在工作中應用，三是由上級對學員的成長和成果做出**終的點評，一起驗收項目的成果。

中層領導力培養(yǎng)，成功的五個標準中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領導力培訓產(chǎn)出讓領導認可的實效？解決問題首先找到問題，現(xiàn)在的問題是老板和培訓負責人通常對領導力培養(yǎng)項目的成功標準不清晰，只是一個模糊的理解，一件事的源頭沒有理清楚，結(jié)果大概率就不如意。標準五、實現(xiàn)組織中基層干部培養(yǎng)內(nèi)化，批量復制管理干部。傳統(tǒng)的領導力培訓往往是每年給管理層安排幾堂課程，對外部機構(gòu)的依賴性很大，培訓負責人的工作仍舊停留在事務性的層面，選擇供應商，這些工作累人但又不產(chǎn)出高價值，對自己職業(yè)價值的提升并沒有多大幫助，如果一個培訓負責人不去蛻變，35歲后可能會面臨職業(yè)危機，因為你的價值是可以被替代的。我們的領導力培訓可以幫助培訓負責人規(guī)避這個誤區(qū)，因為我們領導力培養(yǎng)產(chǎn)品線的設計是一站靈活式的，分為三個階段，喚醒、復制、內(nèi)化；短期我們會幫助培訓負責人快速掌握一套領導力項目實施的方法論，打造項目的落地口碑，長期我們會協(xié)同培訓負責人建立領導力培養(yǎng)體系，讓企業(yè)可以自行培養(yǎng)管理者，1-2年的合作幫助培訓負責人實現(xiàn)職業(yè)價值提升的同時也為我們領導力品牌的建立打下更為堅實的口碑。管理培訓：管理的任務與管理者的角色知識點：管理的任務是什么；管理者具備的素質(zhì)標準；管理者掌握的能力。

中層領導力&績效提升（行動學習項目）一、培養(yǎng)領導力需要正確的投資對管理者領導力的正確培養(yǎng)，是一種高性價比的投資，將幫助企業(yè)解決業(yè)務問題，提升經(jīng)營業(yè)績，而這也是老板選擇領導力培養(yǎng)項目的獨一標準。在培養(yǎng)管理者這條路上，很多老板走了不少彎路，花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨；只是請老師來上課，上完課就結(jié)束了，這樣的培訓模式不會幫您解決問題。其實您需要的不是聽課式的培訓，而是改善績效式的行動學習培養(yǎng)項目。我們提供一套五步落地的行動學習解決方案，幫您規(guī)避彎路，達成目標：1、設定課題：組建行動學習小組，提出企業(yè)中存在的嚴重問題，將其設為4個月的行動學習課題。2、知識導入：外部*組織工作坊，通過知識導入和引導技術，幫助學員形成解決問題的行動方案。3、行動計劃：小組成員制定行動改善計劃，高管對行動計劃做出行或不行的決策，并授權(quán)給提出建議的團隊，讓他們實施那些被批準的建議。4、行動復盤：每周檢查實施進度，組織行動復盤會，以保證行動學習項目取得確實成效。5、成果匯報：學員進行成果匯報，上級對成果進行點評，并提出下一階段的改進計劃。管理者是誰？管理者是更好地管理個體或團隊或組織的行為，高效了解決問題，從而達成了目標的角色。江蘇營銷管理培訓領導力培訓

管理培訓可以幫助適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。江蘇營銷管理培訓領導力培訓

5S管理培訓的目的是什么？5S管理培訓的目的是什么？隨著管理的不斷完善和精細，5S管理的內(nèi)容也不斷地被擴充，已經(jīng)逐步發(fā)展到13S，即在5S的基礎上增加安全、節(jié)約、服務、滿意、堅持、共享、效率、學習。其實，無論怎么變化，5S其實是一種管理思想和文化。那么企業(yè)推行5S管理的目的到底是什么呢？為什么很多企業(yè)都在推行5S管理培訓呢？5S管理培訓效用：1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象。3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。4、5S管理是標準化的推動者。5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。5S管理培訓目的：1、5S管理能改善和提高企業(yè)形象2、5S管理促成效率的提高3、確保生產(chǎn)安全4、建立員工的標準化管理意識5、5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)。江蘇營銷管理培訓領導力培訓