團(tuán)建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態(tài)建設(shè) 二是 組織活動建設(shè)
之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態(tài)，意識形態(tài)這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動由下到上的組織運動可以實現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢問團(tuán)建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團(tuán)建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現(xiàn)
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我們只有一次團(tuán)建機(jī)會，真正的客戶驗證是無法提前做的，所以我們只能盡量對著策劃案，結(jié)合實地踩點的情況，考慮再考慮，對一些游戲進(jìn)行演習(xí)，生怕有什么遺漏的地方。和重要用戶做一下灰度（過一遍詳細(xì)策劃案）也是有必要的。
到了團(tuán)建當(dāng)天，除了天氣有些細(xì)雨，一切很順利。不過活動結(jié)束后，還是發(fā)現(xiàn)了幾個問題，一是組與組之間的交流不太夠，破冰游戲可以繼續(xù)優(yōu)化，也可以設(shè)置組與組合作的任務(wù)；二是午餐和晚餐問題，由于大家中午和下午吃小吃，晚餐吃不下了，造成了一些浪費。
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公司團(tuán)建活動十：掃把情人
概要：1人將圓圈內(nèi)的掃把弄倒，另一人過去扶住的游戲
準(zhǔn)備：長柄掃把
方法：
1、幾個人排成圓圈定號碼，一個人站在圓圈中間，讓掃把立在中間
2、中間的人說出一個號碼，同時把手中倒立的掃把放開
3、被叫到號碼的人立刻跑去在掃把倒地前抓住掃把
4、沒抓住的人受罰。
生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方。工作不止公司與家的兩點轉(zhuǎn)，還有一場說走就走的團(tuán)建…
增進(jìn)員工之間的交流，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提升各部門的協(xié)作配合能力。打造富有使命感和激情的先進(jìn)團(tuán)隊。
1、大家熟知的拓展訓(xùn)練。很經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時也是被吐槽得非常多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。對于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經(jīng)典的項目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應(yīng)的效果。
效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業(yè)參差不齊，想“掙快錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。
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1、團(tuán)建一般指團(tuán)隊建源設(shè)。2、團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及du產(chǎn)出很大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為，EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。3、團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。是協(xié)同合作，很高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊的高效率運轉(zhuǎn).團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員奉獻(xiàn)自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。
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公司團(tuán)建活動六：交換名字
內(nèi)容：這個游戲乃在于考驗人們的習(xí)性。平常對于自己的名字，可說是耳熟不過了，但若臨時更換名字，可就會覺得陌生了。
方法：
(1)人數(shù)在10個人很適合
(2)參加者圍成一個圓圈坐著。
(3)圍個圓圈的時候，自己隨即更換成右鄰者的名字。
(4)以猜拳的方式來決定順序，然后按順序來提出問題。
(5)當(dāng)主持人問及“張三先生，你早上幾點起床?”時，真正的張三不可以回答，而必須由更換成張三的名字的人來回答：“恩，早上我7點鐘起床!”。。。。。。
(6)當(dāng)自己該回答時卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。
(7)后剩下的一個人就是勝利者。
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