OEM代加工：國內(nèi)品牌做代工。當(dāng)然對于工廠來說，國內(nèi)有潛力的服裝品牌和有實力的服裝品牌的產(chǎn)品訂量可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如外單的訂量。某背包廠的廠長說國內(nèi)某有名背包的全國銷量只是他半個月的生產(chǎn)量（此背包廠主要做出口）。但是，未來國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展的時候，工廠就會與品牌商共同成長，國外訂單減少，希望能從國內(nèi)補(bǔ)上。同時，如果工廠要做自己的品牌，國內(nèi)代工品牌的特色，可以作為自己的借鑒。工廠此時的心態(tài)是：提著昨日種種千辛萬苦，向明天換一些美滿和幸福。做自己的品牌是為了長期利益。新品牌，意味著消費者不是很認(rèn)同，渠道不成熟，銷售能力有限。品牌的設(shè)計、庫存、廣告、營銷、渠道、銷售、售后都要工廠自己負(fù)責(zé)，賣不出去也要自己擔(dān)著。所以做品牌商沒有接單生產(chǎn)來的痛快。但是如果品牌培養(yǎng)好了，工廠就不用受制于品牌商，并能形成穩(wěn)定的收入，所以做品牌是賺未來的錢。OEM加工有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。金華壓片糖果OEM加工公司
OEM代加工：保密的需要。工廠自己的品牌必然與代工品牌產(chǎn)生競爭。代工品牌如果知道工廠自建了品牌，心里會想：我的成本就是你的利潤，我養(yǎng)著我的競爭品牌，我不是養(yǎng)虎為患嗎？于是代工品牌會設(shè)法脫離代工工廠，這樣就會造成代工工廠的損失。與其事后將品牌拆分出去，工廠不如事先在建立品牌的時候，就單獨成立公司，撇清與工廠的關(guān)系。生產(chǎn)多元化產(chǎn)品的需求。一家工廠的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數(shù)量是有限的，而消費者的需求是多樣的。探路者品牌的戶外產(chǎn)品包括背包、帳篷、服裝、睡袋、鞋……有很多是貼牌的產(chǎn)品。一個品牌肯定要發(fā)展為以顧客需求為導(dǎo)向的多元化產(chǎn)品品牌。而工廠沒有必要為了自有品牌的多元化產(chǎn)品需求，完全自己新建工廠，貼牌就可以啊。工廠本身的多元化特點是以自己生產(chǎn)能力為限的多元化，比如內(nèi)衣、褲衩、背心、女士常服、男士休閑服、老年人服裝，工廠都可以生產(chǎn)。但是如果這些服裝都用一個品牌，消費者會很迷惘。石家莊OEM加工OEM中的商標(biāo)標(biāo)注應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定。
OEM貼牌代加工也是國外品牌開拓中國市場的重要手段。具體的做法就是我們通常所說的"三來一補(bǔ)”：來料、來樣、來設(shè)備，做補(bǔ)償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)，國外品牌也會大舉進(jìn)駐中國市場。這些品牌在中國市場的有名度、認(rèn)可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長、成本高的問題。所以利用中國現(xiàn)有生產(chǎn)線相對過剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國市場的一條捷徑。原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。
有些品牌競爭的優(yōu)勢并不在于其生產(chǎn)制作上，而是在于其擁有多種的銷售途徑和完善的售后服務(wù)。這時，OEM代加工合作幾乎是兩邊共贏的方法。憑仗遍布全球的銷售途徑、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本身并不需要生產(chǎn)商品，但可以提供商品的聲譽(yù)以贏得顧客的信任。專業(yè)的OEM貼牌代加工企業(yè)對市場走向的把控，宏觀性更強(qiáng)?？筛鶕?jù)行業(yè)內(nèi)熱門及主流產(chǎn)品的動向，提供客戶建設(shè)性定制方案。代工廠的研發(fā)設(shè)計優(yōu)勢，可以隨時根據(jù)客戶需求改變產(chǎn)品打造思路。個性化、差異化、品牌化產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性更強(qiáng)。加工型企業(yè)強(qiáng)項便是對工藝的提升和生產(chǎn)流程控制，產(chǎn)品品質(zhì)的把控能力更強(qiáng)、更專業(yè)，這一點相比自行建廠來得更快。企業(yè)為了降低機(jī)會成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說是充分利用外部資源的方法。
從OEM交易運做程序來看，購買企業(yè)能找到合適交易是交易達(dá)成的前提條件。然而，在這一尋找過程中，雙方都要付出一定的搜尋成本，而且，由于國際范圍內(nèi)更加嚴(yán)重的信息不對稱問題，找到的伙伴也不一定是合適的。市場的不完善性給出口貿(mào)易企業(yè)留下了較大的活動空間。出口貿(mào)易企業(yè)即可以作為OEM進(jìn)口代理，也可以作為OEM出口代理，以賣方的身份與購買企業(yè)進(jìn)行談判、簽約。在以上兩種代理方式中，出口貿(mào)易企業(yè)純粹是以代理人的角色出現(xiàn)的，作為OEM交易的中介人收取代理費，而與交易雙方的交易風(fēng)險無關(guān)。 OEM加工不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場的良好的選擇。金華壓片糖果OEM加工公司
OEM加工生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界有名品牌低廉，在發(fā)達(dá)國家銷售，經(jīng)常遭到反傾銷。金華壓片糖果OEM加工公司
OEM加工：科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在20世紀(jì)50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時代，企業(yè)經(jīng)營者為了獲取競爭優(yōu)勢而競相加大了對新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在市場響應(yīng)速度方面保持了一個良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場態(tài)勢的變化，適時地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個適應(yīng)市場發(fā)展動態(tài)的、靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。從另一個角度講，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機(jī)會成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。金華壓片糖果OEM加工公司
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