選擇化妝品OEM加工廠：實(shí)地考察，化妝品行業(yè)有很多中介商，中介商的價(jià)格往往比較高，所以要加工生產(chǎn)化妝品實(shí)地考察化妝品工廠?？疾旎瘖y品工廠是否擁有實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，很多化妝品工廠沒有實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這樣的工廠一般都是從別的有實(shí)驗(yàn)室的工廠買回一些配方按部就班生產(chǎn)，沒有任何研發(fā)創(chuàng)新配方的能力，所以這樣的工廠3年、5年內(nèi)都是生產(chǎn)同一配方的產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備是決定這個(gè)化妝品工廠能否研發(fā)新配方的一個(gè)重要因素；車間生產(chǎn)設(shè)備是影響化妝品手感、外觀的重要因素，所以選擇化妝品OEM加工廠要看這家廠設(shè)備是否齊全，設(shè)備制造出來的產(chǎn)品質(zhì)感是否良好。生產(chǎn)車間，化妝品對生產(chǎn)車間要求雖然沒有藥品車間這么高，但是國家對化妝品生產(chǎn)車間也有的要求，例如空氣雜質(zhì)元素含量、排氣排水系統(tǒng)等都要符合國家要求，生產(chǎn)車間設(shè)施要齊。合作案例，一個(gè)化妝品OEM加工廠為眾多品牌加工生產(chǎn)產(chǎn)品，可以看看該廠都給哪些品牌加工過化妝品，從而也可判斷該廠的可信度與產(chǎn)品質(zhì)量度。代工有兩種模式，OEM和ODM。深圳壓片糖果OEM代加工報(bào)價(jià)
在工業(yè)社會(huì)之中，OEM和ODM可謂司空見慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，有名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話，輕則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品的生產(chǎn)商時(shí)，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)的能力。膠原蛋白OEM代工廠家OEM加工讓競爭對手也有了新的發(fā)展空間，競爭變成了合作。
OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方弊端；中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，潛伏著三個(gè)亟待引起高度重視的不良癥狀。規(guī)模擴(kuò)張，壯大背后的虛弱：部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”。但是，隨著國內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時(shí)趨于下降；相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升；有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)然后不得不實(shí)施市場一體化戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)對市場環(huán)節(jié)的滲透和控制。
企業(yè)出口普遍采取買斷出口形式，外銷的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場開拓費(fèi)用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。自營權(quán)企業(yè)的脫離，即斷絕了外貿(mào)型企業(yè)的貨源，又不利于外銷的規(guī)模經(jīng)營，容易造成多頭對外，殺價(jià)競爭的局面。外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開以后，生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷，完全可以繞過外貿(mào)企業(yè)這一中間環(huán)節(jié)。企業(yè)做OEM出口，走品牌經(jīng)營之路。即出口企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)向，向生產(chǎn)企業(yè)提出產(chǎn)品制造要求，由生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)，開發(fā)制造，再由出口企業(yè)以自己的品牌向外出口。出口企業(yè)的銷售渠道優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢和生產(chǎn)企業(yè)的研究——開發(fā)——制造優(yōu)勢，一起構(gòu)成了產(chǎn)品的整體競爭優(yōu)勢。雙方結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)，相互依存的命運(yùn)共同體。每個(gè)化妝品oem加工廠家都應(yīng)該對市場有一個(gè)透徹的了解，以滿足客戶的需求。
有些品牌競爭的優(yōu)勢并不在于其生產(chǎn)制作上，而是在于其擁有多種的銷售途徑和完善的售后服務(wù)。這時(shí)，OEM代加工合作幾乎是兩邊共贏的方法。憑仗遍布全球的銷售途徑、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本身并不需要生產(chǎn)商品，但可以提供商品的聲譽(yù)以贏得顧客的信任。專業(yè)的OEM貼牌代加工企業(yè)對市場走向的把控，宏觀性更強(qiáng)?？筛鶕?jù)行業(yè)內(nèi)熱門及主流產(chǎn)品的動(dòng)向，提供客戶建設(shè)性定制方案。代工廠的研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢，可以隨時(shí)根據(jù)客戶需求改變產(chǎn)品打造思路。個(gè)性化、差異化、品牌化產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性更強(qiáng)。加工型企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)便是對工藝的提升和生產(chǎn)流程控制，產(chǎn)品品質(zhì)的把控能力更強(qiáng)、更專業(yè)，這一點(diǎn)相比自行建廠來得更快。OEM加工培養(yǎng)了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊(duì)伍。太原泡騰片OEM加工哪家好
OEM生產(chǎn)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)）。深圳壓片糖果OEM代加工報(bào)價(jià)
我們國內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場和以次充好。市場預(yù)測能力不足，由于甲方對市場，對自己的分銷能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，難以自主控制自己的命運(yùn)，缺乏發(fā)展后勁，更重要的是獲利較小。深圳壓片糖果OEM代加工報(bào)價(jià)