一個(gè)OEM加工廠必定為眾多品牌加工生產(chǎn)過(guò)產(chǎn)品，可以看看該廠都給哪些品牌加工過(guò)，從而也可判斷該廠的可信度與產(chǎn)品質(zhì)量度。一般公司網(wǎng)站有介紹，如果要查到更加真實(shí)的，可以通過(guò)查詢備案信息，工廠資質(zhì)備案，工廠合作過(guò)的品牌備案，工廠備案成功的產(chǎn)品目錄有多少，一目了然。大品牌對(duì)產(chǎn)品加工廠的要求更高，一般都會(huì)驗(yàn)廠，能達(dá)到大品牌準(zhǔn)入門(mén)檻的供應(yīng)商，基本資質(zhì)實(shí)力都比較強(qiáng)了，可以作為選擇。現(xiàn)如今的大市場(chǎng)環(huán)境下，服務(wù)也都已經(jīng)成為了選擇合作伙伴很重要的考慮因素。一個(gè)能提供良好的售后服務(wù)的OEM加工廠不但能專(zhuān)注于生產(chǎn)制造還能憑借自己的實(shí)力為眾多的品牌商提供服務(wù)，讓品牌商無(wú)后顧之憂。OEM加工按照字面意思，應(yīng)翻譯稱(chēng)原始設(shè)備制造商。無(wú)錫OEM代工價(jià)格
OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方好處；學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買(mǎi)方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買(mǎi)方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買(mǎi)方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力：如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購(gòu)買(mǎi)方的需求外，還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷(xiāo)售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長(zhǎng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。南京泡騰片OEM代加工服務(wù)OEM加工有助于發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方面的長(zhǎng)項(xiàng)，提高自己在業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
選擇oem貼牌代加工的因素，有一點(diǎn)是因?yàn)槟軌颢@得品牌資源的有機(jī)整合，可以使品牌產(chǎn)品分散壓力，專(zhuān)注于做自己擅長(zhǎng)的事情，滿足分工合作。可能有些品牌企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就要選擇一些oem貼牌代加工廠進(jìn)行產(chǎn)品制作，以便于達(dá)到對(duì)資源的整合利用。品牌商根據(jù)情況不同，將產(chǎn)品的生產(chǎn)委托給第三方進(jìn)行生產(chǎn)，為自己未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，利用好oem貼牌代加工的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，合理尋找能夠達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的廠家。為了不影響產(chǎn)品之后的質(zhì)量問(wèn)題，代加工廠家要具備足夠的優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)齊全，幫助獲得品牌利益實(shí)現(xiàn)。
國(guó)內(nèi)大部分日化企業(yè)都采取從制造到銷(xiāo)售的整合方式，將產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、包裝、灌裝甚至包裝設(shè)計(jì)全部委托給化妝品oem代工企業(yè)尚未成為常態(tài)，部分采用化妝品oem代工制造的企業(yè)甚至?xí)徽J(rèn)為"不專(zhuān)業(yè)"。所謂"第三方生產(chǎn)"，主要針對(duì)將來(lái)要進(jìn)入國(guó)內(nèi)的其它外國(guó)化妝品公司，在進(jìn)口稅高昂的大環(huán)境之下，國(guó)內(nèi)代工顯然更能壓縮成本。由于越來(lái)越多代工企業(yè)的加入，同類(lèi)公司之間在銷(xiāo)售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，節(jié)省開(kāi)發(fā)成本、縮短新品開(kāi)發(fā)時(shí)間、把握很新產(chǎn)品趨勢(shì)成為新的課題，而能夠擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和自主配方的化妝品oem代工企業(yè)將成為化妝品成品商的。OEM方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，很大限度地減少管理的層次。
OEM也有風(fēng)險(xiǎn)：我們國(guó)內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡(jiǎn)陋。國(guó)外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場(chǎng)，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭(zhēng)增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場(chǎng)和以次充好。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，由于甲方對(duì)市場(chǎng)，對(duì)自己的分銷(xiāo)能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場(chǎng)巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，難以自主控制自己的命運(yùn)，缺乏發(fā)展后勁，更重要的是獲利較小。OEM加工在減低生產(chǎn)產(chǎn)品成本的同時(shí)有足夠的精力來(lái)做好品牌推廣工作。南京泡騰片OEM代加工服務(wù)
因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省時(shí)間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商O(píng)EM。無(wú)錫OEM代工價(jià)格
OEM與ODM兩個(gè)概念實(shí)在容易混淆，但它們之間的主要區(qū)別還是較容易分辨的?？梢哉f(shuō)，OEM更多的是針對(duì)那些擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家，擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家是擁有獨(dú)自生產(chǎn)投影機(jī)的技術(shù)的，但可能由于一下子訂單太多無(wú)法及時(shí)做完，或者是投影中的某個(gè)部件它認(rèn)為OEM廠家會(huì)做得更好，或運(yùn)作模式的考慮不想再開(kāi)這樣一條生產(chǎn)線，于是這些擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家就會(huì)去尋找這些OEM廠家為自己代工。而ODM更多是針對(duì)那些投影行業(yè)的新進(jìn)品牌，它們一般沒(méi)有自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)投影機(jī)的技術(shù)，或者有技術(shù)但沒(méi)太多的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在這種情況下，ODM都將是它們很好的選擇。但ODM同樣也適合那些已經(jīng)擁有“自有品牌”的投影機(jī)廠家，由于它們有足夠的資金實(shí)力，可以一次性買(mǎi)斷這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，因此就杜絕了與其他品牌的機(jī)子相似的現(xiàn)象。但“自有品牌”的投影機(jī)廠家也可以選擇不買(mǎi)斷一款產(chǎn)品，而是與其他品牌同時(shí)分享，這也就造成了市面上不同品牌會(huì)有相似或一樣的機(jī)器的情況。無(wú)錫OEM代工價(jià)格