erp系統(tǒng)可以調(diào)整運用企業(yè)資源,企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運用資源,在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時,企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚,要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的,調(diào)整過程會相當(dāng)漫長,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的,部門間的協(xié)作交流相對較弱,資源的運行難於比較把握,并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展,特別是針對企業(yè)資源進行管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計的,成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運用企業(yè)資源進行調(diào)配。ERP 的優(yōu)點體現(xiàn)在增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力;實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢。四川房地產(chǎn)ERP定制價格
企業(yè)中,清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以,在 ERP 整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同,作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表,取消了輸入憑證繁瑣的過程,幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的 ERP 軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。物料需求計劃:在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少產(chǎn)品后,再根據(jù)物料清單,把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,并對照現(xiàn)有的庫存量,可得到還需加工多少,采購多少的數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。能力需求計劃:它是在得出初步的物料需求計劃之后,將所有工作中心的總工作負荷,在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃,用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。陜西外貿(mào)ERP項目ERP 系統(tǒng)使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。
ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈,其管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面:一、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用成功的標(biāo)志是:一、系統(tǒng)運行集成化,軟件的運作跨越多個部門;二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績效監(jiān)控動態(tài)化,績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
ERP財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)至少具備核算會計和管理會計功能,要具備資金管理和資產(chǎn)管理的能力,基本實現(xiàn)會計信息直接來源于業(yè)務(wù)本身,而非財務(wù)系統(tǒng)本身,也就是說財務(wù)系統(tǒng)中90%以上的會計憑證是自動生成的。1.在生產(chǎn)管理中,至少支持基本的離散和流程業(yè)務(wù)模式,即根據(jù)BOM及能力進行計劃和根據(jù)工單執(zhí)行,根據(jù)工藝及配方進行計劃和根據(jù)期段排產(chǎn)單進行生產(chǎn),并可以將這兩種模式進行混合使用,當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)具備將MRP和JIT兩種模式的混合使用。2.在采購和銷售過程中,要支持多類型多地點的存貨管理和倉庫管理,這里存貨管理和倉庫管理是兩個不同的方面;要支持訂貨過程的多維控制,即庫存檢驗、質(zhì)量要求、信用狀況等。3.在人力資源管理中,其應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)管理和績效考核,而非簡單的人事管理。ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制,并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。
ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括:主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等,而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面,ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會計核算科目與核算方式,以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來龍去脈,并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外,計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn),要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中比較大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心,流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神,以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度??傊柚鶬T技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用,ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。ERP 的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的,用戶對系統(tǒng)有更大的主動性.成都庫存ERP價格
包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力.四川房地產(chǎn)ERP定制價格
ERP 的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的,用戶對系統(tǒng)有更大的主動性,作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷、財務(wù))外,還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,在管理和組織上采取更加靈活的方式,對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動),同步、敏捷、實時地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上,作出正確決策,能動地采取措施。四川房地產(chǎn)ERP定制價格
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