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來源: 發(fā)布時間:2023-07-21

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我國紡織業(yè)正面臨來自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)。國際經(jīng)濟環(huán)境的惡化和經(jīng)濟危機的突然襲擊,使我國紡織業(yè)遭受了前所未有的“寒流”,紡織經(jīng)濟增速放緩,紡織企業(yè)效益下滑。在出口、內(nèi)銷雙雙受阻的情況下,一些中小企業(yè)已經(jīng)不堪重負,瀕臨破產(chǎn)。如何在嚴峻的市場環(huán)境下求得生機,是當(dāng)前要重點考慮的問題。布業(yè)旺旺紡織軟件采用先進的信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)是提高管理水平的有效途徑之一。然而,對于國內(nèi)大多數(shù)中小紡織企業(yè)來說,動輒上百萬元的信息化投資顯然是無法承受的。而布業(yè)旺旺這類基于SAAS的ERP模式,即滿足技術(shù)服務(wù)的要求,同時沒有高費用門檻,則給這些企業(yè)帶來了希望。

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布行面臨的三大痛點問題:1、庫存亂、賬實不一致,工作效率低下,業(yè)務(wù)流程和操作不規(guī)范,庫存貨物亂擺、亂放,隨意開剪,出庫常抄錯碼單、錄錯單或漏開單;2、粗放式的人員管理,沒有分工和落實權(quán)責(zé)、出了問題不知道找誰負責(zé);且倉庫的人員流動大,招工難;3、軟件不貼合實際,記賬方式落后,手工記賬或軟件不貼合業(yè)務(wù),管理不能細化、工作重復(fù)易出錯。布業(yè)旺旺紡織軟件如何幫助客戶建立倉庫標準化管理體系:1、建立標準工作流程,梳理工作流程、把握流程關(guān)鍵點,堵住流程中漏洞;優(yōu)化工作方法、簡化重復(fù)性工作,提高工作效率;2、建立標準工作規(guī)范,針對一個崗位的工作精細化、標準化,員工按規(guī)范做,確保工作執(zhí)行到位;新員工可快速適應(yīng)工作,減少員工流失對業(yè)務(wù)的影響;3、提供先進的管理工具,布業(yè)旺旺專注紡織行業(yè)多年,升級后多軟件更加貼合實際業(yè)務(wù),簡單、實用;實現(xiàn)倉庫現(xiàn)場管理,提供多種盤點模式,提高庫存精細度和管理效率;紡織印染行業(yè)erp軟件即墨區(qū)

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