簡單來說，就是上ERP系統(tǒng)有利于紡織布行企業(yè)，促進員工效率提升，紡織布行企業(yè)實現(xiàn)信息化，現(xiàn)代化管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，不過重要的一點則是減少企業(yè)運營成本和風險，成本減少，轉化為公司利潤。舉個簡單的例子，日本豐田汽車與大眾汽車的銷售量幾乎一樣，但利潤卻幾乎是大眾的兩倍，對利潤成本管理的嚴格性，正是豐田汽車成功的特色之一。不過，你如果只是單純把成本控制理解為鐵公雞理論，那就太膚淺了，鐵公雞一輩子都是鐵公雞，注定成不了鳳凰的。我們知道紡織布行其實是一個相對局限，比較傳統(tǒng)的行業(yè)，無論是業(yè)務發(fā)展還是企業(yè)管理思維和方式，紡織布行都存在著一定的局限性。簡單來說就是業(yè)務拓展，基本是立足于熟人社交關系網上，想要開拓穩(wěn)定的新客戶的話，必然是圈內相互介紹，這樣的人脈關系主要局限于企業(yè)領導層，如果只是業(yè)務員，想要開發(fā)新客戶，難度不是一般的大，而是非常大。主要是因為紡織布行行業(yè)有個潛規(guī)則：賒賬發(fā)貨，兩個廠商相互不認識，沒有熟人牽頭，沒有領導拍板，誰會輕易的賒賬給你發(fā)現(xiàn)貨。 有哪些布行軟件能定制？重慶管理布行軟件多少錢
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原料坯布每個加工廠庫存數(shù)據一目了然低于備貨數(shù)自動預警提醒進度每一缸進度單獨緊急訂單一鍵變更每個進度節(jié)點自動提醒期貨訂單一鍵轉生產計劃自動生成采購計劃直至到貨配發(fā)一單到底在產預售在庫存查詢中，實際庫存在產庫存銷售預售、到貨未檢等一應俱全縮率成本精細核算每一缸的縮率損耗成本讓產品定價更方便合理智能提醒下單提醒、節(jié)點變更提醒逾期提醒縮率差異提醒等等從打破傳統(tǒng)溝通慢、效率低下、數(shù)據難查開始從數(shù)據驅動業(yè)務著手讓所有工作人員手機業(yè)務即時下達。數(shù)據隨身查對繁瑣、丟單、責任推卸說“再見節(jié)約更多的時間做更好服務，讓明天充滿無限可能。移動下單大貨、樣布業(yè)務員即時報單，便捷直觀，報單快只需10秒調樣打版檔口零剪、收款、調貨發(fā)樣只需要5秒。
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