芙蓉區(qū)實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效

來源: 發(fā)布時間:2024-05-06

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【為什么說定位是經(jīng)營企業(yè)必修第1課】企業(yè)的一切行為將圍繞定位展開。如果定位錯了,相當于南轅北轍,企業(yè)的所有投入(人財、物)都將是浪費。1、定位是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向,運用定位可以聚焦企業(yè)突圍方向,高效配置資源減少浪費。2、競爭的關(guān)鍵是品牌,互聯(lián)網(wǎng)的到來既是機遇也是挑戰(zhàn),如何通過互聯(lián)網(wǎng)的傳播讓您的品牌牢牢占據(jù)客戶心智成為客戶的首要選擇,要求我們通過定位快速建立品牌,完成轉(zhuǎn)型升級。昆侖戰(zhàn)略定位課程,是同質(zhì)化競爭時代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!培訓班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)方向更明確增長快利潤高定位導引戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定成敗。

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定位解決企業(yè)老板的三重問題:首先,選賽道,就是企業(yè)一開始選擇的行業(yè)或品類;第二,避雷區(qū),避免企業(yè)資源的浪費,少踩坑;第三,做決策,讓你做決策時有依據(jù)?!井a(chǎn)品很好,為什么賣不掉?】1、做好產(chǎn)品,鋪好渠道,但依舊賣不掉,因為你都在管理企業(yè)內(nèi)部,而真正消費決策在外部,在消費者心智當中。2、當你做的產(chǎn)品優(yōu)勢不能轉(zhuǎn)化為消費者的認知優(yōu)勢,就是賣不掉!3、當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區(qū)別的品牌心智認知,那么陷入價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)只是時間問題。

思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是,以打敗對手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現(xiàn)在的市場環(huán)境而言,戰(zhàn)略的出發(fā)點不再是競爭對手,而是顧客。面對競爭激烈的市場環(huán)境,企業(yè)要關(guān)注外部,選擇自己有優(yōu)勢的項目,在顧客心智中確立自己的差異化,然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運營配稱,形成獨有的戰(zhàn)略定位體系,做到真正的與眾不同,成為優(yōu)先選擇乃至首要選擇。商戰(zhàn)課程《總裁戰(zhàn)略定位》中國定位成功案例多的,誠邀您來學習!昆侖定位成功案例怕上火,喝王老吉。

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2002年“王老吉”通過成美定位,快速從1.2個億到200億,6年超越可口可樂,成為中國飲料首罐;“百雀羚”通過成美定位,7年從2個億到177億,超越歐萊雅成為中國首罐..“江中牌健胃消食”通過成美定位,連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名…“紅杉資本”、“巨人集團”眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營狀況,銷售額暴增。希望有機會針對品牌戰(zhàn)略定位進行交流,我們成美老師梁山老師和成美董事長耿一誠老師廣州開課,親臨授課戰(zhàn)略定位,邀請您過來參加學習,我們有23年戰(zhàn)略定位實戰(zhàn)經(jīng)驗,目前無一例失敗案例!你們只是課程嗎?我們想要一個機構(gòu),品牌,營銷都請他們做。安化戰(zhàn)略定位幫助企業(yè)打造企業(yè)品牌占據(jù)客戶心智成為行業(yè)排行靠前

戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價值觀相一致,形成獨特的品牌形象和文化。芙蓉區(qū)實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效

【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn),而非產(chǎn)品之爭】產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)很重要,但現(xiàn)在不僅只是基本條件,而且創(chuàng)新極易被復制。一個品牌存在的理由就是它提供獨特的價值,給消費者差異化的選擇理由!而非創(chuàng)造新產(chǎn)品!欲動天下者,先動天下心。品牌決戰(zhàn)心智,產(chǎn)品鋪市場才能實現(xiàn)動銷!【為什么要定位】如果企業(yè)找不到方向,企業(yè)陷入迷茫?同質(zhì)化競爭,陷入價格戰(zhàn)?廣告語空洞無力,打動不了客戶?區(qū)域品牌不知道怎樣走向全國?企業(yè)形象老化與時代脫節(jié)?產(chǎn)品缺賣點,銷售很吃力?品類太多,不知道聚焦哪一個?遇到以下問題的企業(yè)家,您需要學昆侖定位,芙蓉區(qū)實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效