津市微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類(lèi)賽道增長(zhǎng)點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)(看未來(lái))，品牌戰(zhàn)略決定業(yè)績(jī)倍增(看當(dāng)下)。戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題：首先，明確方向、聚焦重點(diǎn)、準(zhǔn)確發(fā)力，明確企業(yè)方向，明確聚焦品類(lèi)。其次，公司上下目標(biāo)統(tǒng)一，知道如何重點(diǎn)發(fā)力。品牌突圍、重?zé)ㄉ鷻C(jī)、贏得市場(chǎng)，讓品牌形象與時(shí)俱進(jìn)，讓品牌從區(qū)域到全國(guó)。吸引新興消費(fèi)者群體，快速成為行業(yè)巨頭。同時(shí)能夠幫助企業(yè)找到差異、厘清賣(mài)點(diǎn)、提升利潤(rùn)，厘清產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，找到獨(dú)特差異;讓銷(xiāo)售更輕松，讓利潤(rùn)更可觀。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略相匹配，吸引和留住人才。津市微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類(lèi)賽道增長(zhǎng)點(diǎn)

特勞特先生的定位理論強(qiáng)調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點(diǎn)糖，變成了可口可樂(lè)，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂(lè)通過(guò)定位為”更適合年輕人的可樂(lè)”，造就全球第二大飲料帝國(guó)；在水里加入預(yù)防上火的草本植物，通過(guò)定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂(lè)，以超過(guò)200億的營(yíng)收成為中國(guó)飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。湘潭昆侖戰(zhàn)略定位聯(lián)系方式企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)是幫助企業(yè)明確自身市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵課程。

方向比速度重要。巴菲特曾說(shuō)過(guò)，在錯(cuò)誤的道路上，奔跑也沒(méi)有用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略比運(yùn)營(yíng)更重要。方向不對(duì)，運(yùn)營(yíng)得越快，錯(cuò)的更離譜。定位不當(dāng)，終生流浪:定位不準(zhǔn)，江山不穩(wěn):定位不對(duì)，努力白費(fèi);定位找對(duì)，十年不累。時(shí)間是做重要性的安排，大環(huán)境影響，現(xiàn)在更是企業(yè)苦練內(nèi)功的時(shí)候。越是大環(huán)境不好，越不能犯錯(cuò)，特別是戰(zhàn)略層面，越要不能出錯(cuò)，因?yàn)槲覀冎行∑髽I(yè)沒(méi)有犯錯(cuò)的資本。定位就是幫企業(yè)找到可以成為靠前的位置，只有行業(yè)靠前，脫穎而出，才有活下去的資格。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本單位是品牌，競(jìng)爭(zhēng)的地點(diǎn)在顧客心智.勝出的方式是客戶優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)渠道。

【為什么說(shuō)定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課】企業(yè)的一切行為將圍繞定位展開(kāi)。如果定位錯(cuò)了,相當(dāng)于南轅北轍,企業(yè)的所有投入(人財(cái)、物)都將是浪費(fèi)。1、定位是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，運(yùn)用定位可以聚焦企業(yè)突圍方向，高效配置資源減少浪費(fèi)。2、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是品牌，互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的傳播讓您的品牌牢牢占據(jù)客戶心智成為客戶的首要選擇，要求我們通過(guò)定位快速建立品牌，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。昆侖戰(zhàn)略定位課程，是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!學(xué)定位，到昆侖。定位找對(duì)，十年不累。

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國(guó)市場(chǎng)早就有了奶茶這一品類(lèi)，但是沒(méi)有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過(guò)品牌搶占了這個(gè)品類(lèi)的心智份額；2、關(guān)聯(lián)定位案例:綠盒王老吉通過(guò)關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語(yǔ)為:“王老吉也有盒裝的”成功打開(kāi)了市場(chǎng)；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點(diǎn):奔馳寬大舒適的車(chē)，所以駕駛感不好。寶馬針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略性弱點(diǎn)，制定了“駕駛機(jī)器”的定位?！纠龆ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中國(guó)企業(yè)打造重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為強(qiáng)勢(shì)品牌!企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度。桃源實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群

定位解決競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造不同。津市微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類(lèi)賽道增長(zhǎng)點(diǎn)

【定位】就是在顧客心智中創(chuàng)造一種獨(dú)特、且拉動(dòng)銷(xiāo)售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!包括企業(yè)的日常管理、研發(fā)、價(jià)格、顧客、渠道、市場(chǎng)、公關(guān)、組織、績(jī)效等，必須在【戰(zhàn)略定位】規(guī)劃清晰明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行，否則就會(huì)造成戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃缺失性浪費(fèi)接下來(lái)的路該往哪里走、怎么走?戰(zhàn)略配稱(chēng)怎么設(shè)計(jì)?資源投入如何高效利用?這些都直接關(guān)乎著企業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)!歡迎走進(jìn)昆侖定位課堂從頂層戰(zhàn)略到底層戰(zhàn)術(shù)為您實(shí)踐定位、落地定位!津市微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類(lèi)賽道增長(zhǎng)點(diǎn)