慈利培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇

中國(guó)開放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到現(xiàn)在各行各業(yè)都面臨著一個(gè)比較大的問(wèn)題，就是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈!目前中國(guó)各個(gè)行業(yè)正處在洗牌的階段，就像幾年前電動(dòng)車行業(yè)有幾千家，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)激烈，而雅迪、愛(ài)瑪率先運(yùn)用定位搶占了這個(gè)行業(yè)的老大、老二位置。如果您的行業(yè)還沒(méi)有系統(tǒng)引入定位,那就是您搶占戰(zhàn)略高地的好時(shí)機(jī)!率先運(yùn)用定位，搶占戰(zhàn)略高地，打造強(qiáng)勢(shì)品牌!歡迎走進(jìn)昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》教您一套徹底擺脫價(jià)格戰(zhàn)，給客戶一個(gè)選你而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。慈利培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇

戰(zhàn)略定位是一種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，它通過(guò)明確企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。關(guān)鍵在于分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解消費(fèi)者需求和行為，以及評(píng)估企業(yè)的資源和能力。通過(guò)這些分析，企業(yè)可以確定自己在市場(chǎng)中的定位，即企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。戰(zhàn)略定位不但有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，還能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化定位，企業(yè)能夠在市場(chǎng)中建立起獨(dú)特的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有具備靈活性和適應(yīng)性的企業(yè)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 澧縣昆侖戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運(yùn)營(yíng)更清晰降本又增效占領(lǐng)市場(chǎng)，不如占領(lǐng)思想。

【定位——爭(zhēng)奪用戶】商業(yè)的本質(zhì)是心智爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)認(rèn)知的力量，建立認(rèn)知上的差異化。從產(chǎn)品的創(chuàng)新到品類的創(chuàng)新，將品類差異化定位和差異化配稱發(fā)揮到完美，才能構(gòu)建牢固的品牌護(hù)城河。昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》給顧客一個(gè)選你不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)的理由！”怕上火喝王老吉”戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)全國(guó)開課，誠(chéng)邀您和品牌中心學(xué)習(xí)交流！昆侖定位《戰(zhàn)略定位培訓(xùn)班》《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》《戰(zhàn)略定位微咨詢》解決營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)、品牌、戰(zhàn)略等問(wèn)題，每月全國(guó)開課！

2002年“王老吉”通過(guò)成美定位，快速?gòu)?.2個(gè)億到200億，6年超越可口可樂(lè)，成為中國(guó)飲料首罐；“百雀羚”通過(guò)成美定位，7年從2個(gè)億到177億，超越歐萊雅成為中國(guó)首罐..“江中牌健胃消食”通過(guò)成美定位,連續(xù)12年成為中國(guó)非醫(yī)用藥第1名…“紅杉資本”、“巨人集團(tuán)”眾多企業(yè)已通過(guò)“定位”改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，銷售額暴增。希望有機(jī)會(huì)針對(duì)品牌戰(zhàn)略定位進(jìn)行交流，我們成美老師梁山老師和成美董事長(zhǎng)耿一誠(chéng)老師廣州開課，親臨授課戰(zhàn)略定位，邀請(qǐng)您過(guò)來(lái)參加學(xué)習(xí)，我們有23年戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前無(wú)一例失敗案例！戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程相協(xié)調(diào)，形成高效的運(yùn)營(yíng)體系。

從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。品牌我們有專業(yè)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)為我們服務(wù)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。茶陵微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長(zhǎng)點(diǎn)

戰(zhàn)略定位要求企業(yè)深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和資源，確定獨(dú)特的市場(chǎng)定位。慈利培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇

定位是解決客戶為什么買我們，而不買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決企業(yè)的方向是否清晰明確，戰(zhàn)略一定是每家企業(yè)的標(biāo)配，企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)是為企業(yè)找到適合自己的機(jī)會(huì)，然后集中力量去占據(jù)這個(gè)機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向:清晰企業(yè)的人力、財(cái)力、技術(shù)該往哪里發(fā)力。定位是一套不分行業(yè)、不分規(guī)模、不分國(guó)界的戰(zhàn)略系統(tǒng)。每個(gè)老板都說(shuō)自己的企業(yè)很復(fù)雜。其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)歸納為兩件事:一方面是戰(zhàn)略，企業(yè)做什么，不做什么;另一方面是運(yùn)營(yíng)即建配稱，也就是怎么做。戰(zhàn)略解決企業(yè)的方向和增長(zhǎng):運(yùn)營(yíng)解決企業(yè)的成本和效率;定位解決企業(yè)做正確的事;運(yùn)營(yíng)解決如何把事做正確;戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是定位，定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，定位解決外部顧客心智，即顧客為什么買我，而不買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。慈利培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇