在面試過(guò)程中,招聘咨詢(xún)單位不希望招聘咨詢(xún)者不說(shuō)實(shí)話,那么我們就應(yīng)掌一些技巧,盡理獲得真實(shí)的信息。采用STAR模式,只問(wèn)過(guò)去的事,即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。其中S,即Situation,表示招聘咨詢(xún)者曾面臨的情況;T,即Task,表示招聘咨詢(xún)者要承擔(dān)的任務(wù);A,即AcTion,表示招聘咨詢(xún)者已采取的行動(dòng);R,即Result,表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生,A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果。這種方法是以行為為基礎(chǔ),與情景面試較相似,被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為,可以更有效地測(cè)試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度。誰(shuí)有合適的人選,都可以向用人企業(yè)推薦,這中間并不局限于獵頭咨詢(xún)顧問(wèn);四川品質(zhì)獵頭咨詢(xún)市場(chǎng)報(bào)價(jià)
招聘咨詢(xún)的基本流程:人才需求申請(qǐng):一般情況下,提出人才需求的都是用人部門(mén)年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員,屬于增編性質(zhì),用人部門(mén)經(jīng)理向人力資源部門(mén)提出自己部門(mén)所需人數(shù)、崗位、要求、并說(shuō)明理由;(如果編制內(nèi)的用人,人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可,用人部門(mén)不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬颂帒?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》,這樣能讓用人部門(mén),根據(jù)表格所涉及招聘咨詢(xún)必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫(xiě),用人部門(mén)填寫(xiě)的環(huán)節(jié)應(yīng)包含:名稱(chēng)、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由;上海獵頭咨詢(xún)參考價(jià)格說(shuō)起行業(yè)獵頭,各行各業(yè)都有著出色的獵頭,獵頭咨詢(xún)也有等級(jí)之分,也就是人家所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)的獵頭。
當(dāng)某個(gè)問(wèn)題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí),若該問(wèn)題至關(guān)重要那么可問(wèn)些類(lèi)似的問(wèn)題或通引導(dǎo)招聘咨詢(xún)者來(lái)回答,若不是很重要就跳過(guò)。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你,有時(shí)候在你上班時(shí),有位顧客投訴,但是這時(shí)你的上司又急著要你去見(jiàn)一位客戶(hù),其他同事又都在忙,你將如何處理。做筆記,在做筆記前先向應(yīng)聘者說(shuō)明我會(huì)在面試過(guò)程中做筆記,不能讓?xiě)?yīng)聘者者看到寫(xiě)的是什么,只能聽(tīng),不下任何結(jié)論,以防止影響后面的人。傾聽(tīng),在面試過(guò)程中盡量不打斷招聘咨詢(xún)者的話,不接電話,不簽字,各個(gè)方面地聽(tīng)??刂泼嬖囘M(jìn)程,在面試過(guò)程中要掌握主動(dòng)權(quán),切不可說(shuō)“你談?wù)勀阕约喊伞敝?lèi)的話,因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長(zhǎng)處說(shuō),這樣下來(lái),在評(píng)估時(shí)很難以比較,因?yàn)榫S度不一樣。
識(shí)別職位空缺,采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢(xún)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢(xún)專(zhuān)員手上之前,一定要自問(wèn),因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門(mén)的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過(guò)對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候,那么就確實(shí)需招入新員工。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長(zhǎng)期的還是短期的,若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年,就應(yīng)該認(rèn)為是短期的,是應(yīng)急性的,這時(shí)可以通過(guò)招臨時(shí)工、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做,因?yàn)檎衅缸稍?xún)一位員工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的,經(jīng)統(tǒng)計(jì)至少是該員的工資再加上其工資的34%,通過(guò)以上方式可以降低企業(yè)成本。獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)受客戶(hù)的委托尋找人才,不僅要接觸客戶(hù)高層,也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。
招聘咨詢(xún)流程其實(shí)就是簡(jiǎn)歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析,但其實(shí)HR的招聘咨詢(xún)能力各有不同:初級(jí)招聘咨詢(xún)者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo);進(jìn)階招聘咨詢(xún)者需要有迭代的策略思考,不斷思考優(yōu)化,能夠安排任務(wù);高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感,能夠預(yù)測(cè)任務(wù)。流暢的招聘流程直接影響招聘效率,為了高效招聘咨詢(xún)我們用薪人薪事人力資源系統(tǒng),各個(gè)流程、各個(gè)招聘咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)直接在系統(tǒng)內(nèi)完成,從渠道管理到簡(jiǎn)歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等,各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,縮短招聘咨詢(xún)時(shí)間、提升候選人的面試體驗(yàn)。獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)特別善于保守企業(yè)機(jī)密,更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全,嚴(yán)守獵頭行規(guī)。河北正規(guī)獵頭咨詢(xún)新報(bào)價(jià)
獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息,運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選。四川品質(zhì)獵頭咨詢(xún)市場(chǎng)報(bào)價(jià)
工作職責(zé)如下:1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢(xún)工作;2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢(xún)目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘咨詢(xún)計(jì)劃;3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書(shū);4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,并進(jìn)行有效分析,對(duì)招聘咨詢(xún)渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展,保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高,確保招聘咨詢(xún)渠道能有效滿足公司的用人需求;5、發(fā)布職位需求信息,做好公司形象宣傳;6、搜集簡(jiǎn)歷,對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選,安排聘前測(cè)試,確定面試名單,通知應(yīng)聘者前來(lái)面試(筆試),對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核,出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。四川品質(zhì)獵頭咨詢(xún)市場(chǎng)報(bào)價(jià)
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