招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段,在對每一評價維度都進行了類似的綜合后,評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點,然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應(yīng)尊重用人部門的意見。(2)企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇那些有與企業(yè)精神、文化相吻合的個性特點的候選人,即使他們沒有相應(yīng)的知識背景和工作經(jīng)驗,而這些可以通過培訓(xùn)而獲得,相對來講,一個人的個性品質(zhì)是難以改變的。好的獵頭咨詢顧問至少從事獵頭業(yè)務(wù)五年以上,其中包括做過三年以上的獵頭專員工作,有著豐富的獵頭經(jīng)驗;江蘇企業(yè)招聘咨詢價目
內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一,在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識,而在另一方面,公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉,會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò),得到更多的幫助和指導(dǎo),因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。遼寧專業(yè)性招聘咨詢資費獵頭咨詢顧問大多閱歷豐富,曾在多家企業(yè)從事過高管職位,對人才和客戶能提供有參考價值的意見。
招聘咨詢的同義詞有“引進”,對于一般人才的錄用,一般用“招聘咨詢”表達;對于高級人才或特殊人才的選用,則通常用“引進”描述。企業(yè)招聘咨詢是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員,并從中選出適宜人員予以錄用的過程。是指用人單位通過制訂招聘咨詢計劃,并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負責(zé)。招聘咨詢的執(zhí)行者,可以是用人者的人事管理部門,也可以是代理人或代理機構(gòu),如獵頭公司或人才交易所。
網(wǎng)上招募渠道在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點:一是成本較低廉,據(jù)專業(yè)人士介紹,一次招聘咨詢會的費用可以做兩個月的網(wǎng)上招聘咨詢;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡(luò),甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘咨詢廣告不受時空限制,受眾時效強,招聘咨詢信息還可以發(fā)布到海外。網(wǎng)絡(luò)的招聘咨詢中網(wǎng)站類型:1.綜合性網(wǎng)站:沒有具體的分類,接受所有類型合法公司的招聘咨詢信息2.行業(yè)性網(wǎng)站:針對某個行業(yè)公司和人才提供招聘咨詢求職信息3.地方性網(wǎng)站:業(yè)務(wù)是全國性的,但重點開發(fā)本地資源,賣點在于本地方便4.國家性網(wǎng)站:不收費提供公司信息,人才簡歷5服務(wù)性網(wǎng)站:主要提供招聘咨詢信息,資料,以導(dǎo)航為主的網(wǎng)站。獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織。
在程序上,招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘咨詢計劃,并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學(xué),按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢;按招聘咨詢的執(zhí)行方式,可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢;按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,雖然其以成功的運作與結(jié)局,填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白,舒暢了打工群體的心理,引起媒體的關(guān)注,在社會上激起強烈反響,但在模式上依然屬于非主流,屬于特殊的個別案例。獵頭咨詢顧問必須具備高超的溝通能力和技巧,這樣才能準確的了解客戶真正的需要。甘肅品質(zhì)招聘咨詢報價表
獵頭咨詢公司運作模式:soho制度,是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。江蘇企業(yè)招聘咨詢價目
招聘咨詢中決策的準確性:個人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人,這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,選擇一個或一個以上敏感、相關(guān)、可靠的標準;同時,選擇一個或一個以上有效標準或有某種關(guān)系的預(yù)測因子(如個性、能力、興趣的量度)。對預(yù)測因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù),這種信息可提供哪一種預(yù)測因子來準確地預(yù)測標準績效的線索。當我們把預(yù)測因子作為決策的依據(jù)時,可從正確決策的比例評價預(yù)測因子的作用。這一模式簡單、易懂,它只要求把根據(jù)預(yù)測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型,對標準數(shù)據(jù)也作類似的分類,然后對兩組數(shù)據(jù)進行比較。決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比。江蘇企業(yè)招聘咨詢價目
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