新產(chǎn)品項(xiàng)目管理

石油企業(yè)的能耗非常大，這與兩個方面有關(guān)，其一是石油企業(yè)生產(chǎn)制造的特點(diǎn)決定了能源消耗量非常大，其二是現(xiàn)有的能源管理系統(tǒng)比較滯后，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。傳統(tǒng)的能源管理方式比較粗放，多為事后管理，缺乏事前、事中管理，信息化水平不高，難以對石油企業(yè)能源消耗情況進(jìn)行及時統(tǒng)計(jì)、分析，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有能源的有效分配和利用。立足現(xiàn)代化信息技術(shù)，建設(shè)石油企業(yè)的能源管理系統(tǒng)，能夠大幅度提升能源管理水平，提升全體職員的節(jié)能意識，對能源進(jìn)行集中、系統(tǒng)、有效的管理?；诖?，開展石油企業(yè)的能源管理和控制的分析研究就顯得尤為必要。能耗雙控工作取得積極成效的同時，從近年能源消費(fèi)強(qiáng)度和總量的變化趨勢也可以看到。新產(chǎn)品項(xiàng)目管理

全員參與重實(shí)效，深入貫徹節(jié)能降耗機(jī)制為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)節(jié)能降耗的總目標(biāo)，有效地實(shí)施節(jié)能降耗工作，各集團(tuán)將好的經(jīng)驗(yàn)做法形成制度，并貫徹在日常工作中，同時在平日工作中注重監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力，使節(jié)能降耗工作落在實(shí)處。各集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，積極地倡導(dǎo)人人講節(jié)約的良好的氛圍，注重培養(yǎng)并形成員工的節(jié)能降耗意識，使每一位員工都感覺到建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是個人與集團(tuán)的共同責(zé)任。同時積極倡導(dǎo)在節(jié)能降耗工作中的創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)節(jié)能降耗的創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，大力倡導(dǎo)為節(jié)能降耗勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新的精神，將節(jié)能降耗工作變成每一位員工的行為企業(yè)能源管理網(wǎng)絡(luò)圖怎么選擇能力開放平臺到大數(shù)據(jù)應(yīng)用垂直貫穿的開放性能源管理運(yùn)營服務(wù)平臺。

工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，除加強(qiáng)日常管理外，**重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。要做好這項(xiàng)工作，需要有好的推廣形式，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：（1）如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實(shí)力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)）。（2）如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計(jì)劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。（3）對于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如與供貨商協(xié)商，如先支付一部份設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。

重點(diǎn)工業(yè)能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)是一套以節(jié)能降耗為**目的的能源在線監(jiān)測與分析管理系統(tǒng)。它是通過對重點(diǎn)用能單位的節(jié)能設(shè)備、主要工藝設(shè)備、主要耗能設(shè)備的能耗和工況進(jìn)行***監(jiān)測、診斷與分析，采用設(shè)備節(jié)能、工藝優(yōu)化節(jié)能、管理策略優(yōu)化節(jié)能等多種手段相結(jié)合的方式，為重點(diǎn)用能單位提供適應(yīng)用戶生產(chǎn)線工藝工況差異化特點(diǎn)的系統(tǒng)節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能策略方案、節(jié)能管理與服務(wù)平臺，進(jìn)而構(gòu)建“企業(yè)（集團(tuán)）能源管控中心”，為重點(diǎn)用能單位經(jīng)濟(jì)用能、合理用能提供產(chǎn)品、技術(shù)、策略、方法和信息支持，使重點(diǎn)用能單位整個生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)節(jié)能5%-30%。2020年，我國正式宣布將“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)納入國家整體發(fā)展戰(zhàn)略。

工廠能耗管理平臺系統(tǒng)方案

能源消耗過程的信息化、可視化

目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)單位是靠人工定時抄表的方式統(tǒng)計(jì)用電及能源消耗狀況，這種方式存在數(shù)據(jù)滯后、時效性差、數(shù)據(jù)單一等問題，不能及時掌握各重點(diǎn)能耗設(shè)備的實(shí)時能耗數(shù)據(jù)。企業(yè)能效管理信息系統(tǒng)在線監(jiān)測整個企業(yè)單位的能耗動態(tài)信息，并將這些能耗數(shù)據(jù)與相對應(yīng)的設(shè)備數(shù)據(jù)相結(jié)合，現(xiàn)場運(yùn)行管理人員可了解和掌握重點(diǎn)設(shè)備的實(shí)時能耗狀況、單位能耗數(shù)據(jù)、能耗變化趨勢和實(shí)時運(yùn)行參數(shù)等信息。 對于超出規(guī)劃部分的可再生能源消費(fèi)量不納入能耗總量和強(qiáng)度目標(biāo)的考核。能源管理采購怎么選擇

搭建在線考核評價子系統(tǒng)，通過設(shè)定考核主題、內(nèi)容和分值量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全程在線考核監(jiān)督。新產(chǎn)品項(xiàng)目管理

根據(jù)本地區(qū)總量控制目標(biāo)，編制本地區(qū)“十四五”、年度能耗總量平衡預(yù)算表，具體包括用能預(yù)算供給表、用能預(yù)算支出冊。（一）用能預(yù)算供給。用能預(yù)算供給為地區(qū)可利用的能源消費(fèi)總量。各地“十四五”用能預(yù)算供給為：自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局核定2020年度用能總量與上級下達(dá)“十四五”的能耗增量之和；各地年度用能預(yù)算供給為：自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局核定2020年度用能總量與“十四五”時期歷年下達(dá)能耗增量之和。（二）用能預(yù)算支出。根據(jù)本地區(qū)能耗總量控制目標(biāo)，在合理預(yù)留一產(chǎn)、三產(chǎn)、居民消費(fèi)用能的前提下，依據(jù)本地區(qū)建設(shè)的重大耗能項(xiàng)目投產(chǎn)后當(dāng)年新增能源消費(fèi)量和主要產(chǎn)品能耗強(qiáng)度等測算，將能耗指標(biāo)分解到重點(diǎn)用能單位和新建固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。新產(chǎn)品項(xiàng)目管理

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