楊浦區(qū)薪酬外包平臺(tái)

人事外包的服務(wù)范圍：服務(wù)范圍1)固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)。2)新建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招聘壓力大的企業(yè)。3)招聘主管對(duì)候選人的預(yù)期與實(shí)際情況不一致，導(dǎo)致招聘工作很難展開的企業(yè);4)需要到另一個(gè)城市開設(shè)新工廠或者運(yùn)營(yíng)中心，但是自身的人才儲(chǔ)備或招聘渠道有限，內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè);5)需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測(cè)評(píng)流程的企業(yè)。6)需要在二三線城市開展招聘，但是二三線城市候選人員各方面能力不均衡，選拔困難的企業(yè)。7)獵頭公司訪尋候選人的工作效率不能滿足目前需求的企業(yè)。8)規(guī)模不大，暫無計(jì)劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。業(yè)務(wù)外包作為一種靈活的用工方式，無疑能幫企業(yè)降低用工成本，提高效率。隨著越來越多的企業(yè)選擇這樣的用工方式，在實(shí)操中，也難免會(huì)遇到眾多棘手問題。人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?；鐣?huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。楊浦區(qū)薪酬外包平臺(tái)

使用人力資源外包前需要哪些準(zhǔn)備？：企業(yè)還可以將：薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，因?yàn)槠髽I(yè)在處理這類業(yè)務(wù)方面效率與質(zhì)量較低，導(dǎo)致員工滿意度降低，而這種不滿意又會(huì)持續(xù)影響到員工的工作效率與績(jī)效。企業(yè)在使用人力資源外包之前，應(yīng)該考慮應(yīng)該把什么事務(wù)外包出去，什么事務(wù)是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多，相關(guān)入離職手續(xù)繁雜，日常的考勤、保險(xiǎn)與合同檔案管理等也耗費(fèi)不少人力去處理，企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。如果以上這些事務(wù)都讓人力資源外包機(jī)構(gòu)來承接，就能轉(zhuǎn)換員工的對(duì)接界面，利用外包機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)，批量性快速處理這類人事業(yè)務(wù)，同時(shí)企業(yè)借助人力資源外包機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員迅速進(jìn)行專業(yè)化的處理與解決，避免勞工訴訟的發(fā)生。普陀區(qū)企業(yè)hr外包公司人力資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率。

人事外包的理論根源：交易成本理論，交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí)，必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí)，則把市場(chǎng)合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí)，則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。中心競(jìng)爭(zhēng)力，中心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長(zhǎng)。但不同的能力與專長(zhǎng)的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和超額利潤(rùn)的能力和專長(zhǎng)，才是企業(yè)的中心能力。中心能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以長(zhǎng)期保持的原因。戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用四個(gè)因素。經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。

企業(yè)在生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期，同時(shí)企業(yè)資金有限，不能對(duì)外包商有效評(píng)估，對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)增多，人力資源需求增加，這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包，如招聘員工、社會(huì)保障代理等，有助于將更多精力放在中心業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強(qiáng)。此時(shí)企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù)，將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。4.衰退期：由于技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新，市場(chǎng)占有率不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，人力資源活動(dòng)應(yīng)由本企業(yè)完成，拉近企業(yè)與員工關(guān)系，使員工考慮到企業(yè)文化等因素增加忠誠(chéng)度。人事外包包括政策咨詢、求職招聘、勞動(dòng)人事代理、人才搜尋、管理咨詢和服務(wù)外包等多種業(yè)務(wù)。

人事事務(wù)外包的運(yùn)用:人事事務(wù)外包活動(dòng)涉及的工作主要有：?jiǎn)T工入職手續(xù)辦理、員工日常服務(wù)提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是：勞動(dòng)關(guān)系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀(jì)審核等。日常服務(wù)提供的是：社會(huì)保險(xiǎn)管理、員工工資代發(fā)、員工個(gè)稅扣繳、員工戶口調(diào)動(dòng)、員工卡證辦理、員工年度體檢、政策法規(guī)咨詢等。離職手續(xù)辦理是：停繳社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案轉(zhuǎn)出等。人事事務(wù)外包服務(wù)方式也有兩種，在人數(shù)較少的時(shí)候，服務(wù)商通過電話、電郵等方式和服務(wù)對(duì)象溝通，必要時(shí)約定時(shí)間提供上門服務(wù)；在人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量后或事務(wù)較多的時(shí)候，通常服務(wù)商會(huì)派專人定期或長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，這種方式下采購(gòu)商向服務(wù)商在企業(yè)內(nèi)部提供一定的辦公場(chǎng)所和用品。主要原因有兩方面，一是社會(huì)環(huán)境方面：中國(guó)嚴(yán)格的人事檔案和戶籍管理制度及全國(guó)各城市不統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)政策。二是企業(yè)內(nèi)部原因：跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)分之機(jī)構(gòu)和人員眾多，企業(yè)相對(duì)較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)流程化的工作方式，自身運(yùn)作成本高且效率低。人事事務(wù)外包另一特點(diǎn)是服務(wù)采購(gòu)由跨國(guó)企業(yè)各個(gè)城市機(jī)構(gòu)分別就地采購(gòu)改為跨國(guó)企業(yè)在華總部統(tǒng)一采購(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。普陀區(qū)企業(yè)hr外包公司

勞動(dòng)密集管理難度大的企業(yè)適合企業(yè)人事外包。楊浦區(qū)薪酬外包平臺(tái)

人事外包好處是什么？：對(duì)于中小企業(yè)來說，外包是雙贏的管理模式，實(shí)踐證明，服務(wù)外包的所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于其劣勢(shì)，未來數(shù)十年的發(fā)展，外包服務(wù)依舊會(huì)為中小企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟(jì)效益。1.節(jié)約時(shí)間，降低成本，提高效率，中小企業(yè)可以把企業(yè)非中心的人力資源管理業(yè)務(wù)通過服務(wù)外包的方式完成，借助外包商豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)企業(yè)在人力資源管理上的不足。2.降低中小型企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價(jià)值劃等號(hào)的意識(shí)里，而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白，自身要做的是專注中心業(yè)務(wù)，把配套、支持性的功能交給專業(yè)的人員。3.科學(xué)技術(shù)推動(dòng)人力資源服務(wù)外包發(fā)展，隨著知識(shí)時(shí)代的到來，IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，各種人力資源軟件被研發(fā)出來。適合外包的崗位也呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，新媒體運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、程序開發(fā)等崗位都非常適合外包。楊浦區(qū)薪酬外包平臺(tái)