服務(wù)業(yè)人力資源外包：期間受影響比較大的是傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，為避免人流的大量聚集，酒店、餐廳、娛樂場所、旅行社等被暫停營業(yè)，斷了現(xiàn)金流，企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)，不得不做出改變。同時，在共享經(jīng)濟的大力發(fā)展下，也衍生了更多的創(chuàng)新的商業(yè)模式和靈活用工的需求，這讓企業(yè)在面對、甚至是行業(yè)變動的時候，能更好地存活下來。共享經(jīng)濟平臺的出現(xiàn)使個企業(yè)的用工更多元、更靈活，例如直播的主播、網(wǎng)約車主、外賣騎手。1傳統(tǒng)用工，企業(yè)與員工簽訂勞動合同，雙方出現(xiàn)問題糾紛適用于勞動法，關(guān)系固定，企業(yè)責任大。養(yǎng)著你，難，辭了你，更難。企業(yè)成本相對較高、負擔較重（薪資、福利）風險大（勞動糾紛、工傷）員工個稅費用高。2、靈活用工，有服務(wù)協(xié)議無正式勞動合同，雙方出現(xiàn)問題糾紛適用于民法，關(guān)系靈活，責任各自承擔。想用就用，多多降低企業(yè)人力成本，利于聚焦中心業(yè)務(wù)，個人收入明顯提升（很多靈工者是不交個稅的）。選擇人力資源外包公司時要注意人力資源外包公司的口碑和信譽。浦東新區(qū)中小企業(yè)人事外包哪家靠譜
人事外包的內(nèi)容：人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能。人力資源外包概念下，分了三個模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼。也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機構(gòu)或公司進行管理，以其降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的較大化。浦東新區(qū)中小企業(yè)人事外包哪家靠譜人事外包常常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于人事外包。
人事外包比專業(yè)的HR強在哪里？：1.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架。對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應(yīng)資源來補充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。2.為全國業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持。對于業(yè)務(wù)分布全國但沒有設(shè)置分公司的：業(yè)務(wù)分布多個城市但每個城市人員較少，不需設(shè)置分子公司或招聘專職HR，選用外包服務(wù)可以為企業(yè)及員工提供相當于專職HR功能的支持。人事外包更加省心，并且在職員業(yè)務(wù)水平質(zhì)量上可以得到充分保障。極大程度地減少企業(yè)成本，給企業(yè)帶來更多收益。
人事外包服務(wù)如何收費：人事外包的服務(wù)收費標準是根據(jù)企業(yè)客戶的不同需求來收費的，像企業(yè)社保代理收費會比較便宜，可能幾十塊就可以了。如果是提供人員招聘服務(wù)的收費就會貴很多，現(xiàn)在招聘的市場并不好做，網(wǎng)上隨便咨詢幾家都是服務(wù)費達到了大約幾百元一個人。很多企業(yè)使用人事外包服務(wù)都是用來規(guī)避企業(yè)用工風險的，所以這項服務(wù)在是市場上的收費也是不低，畢竟涉及到一定的風險，收費自然不就會便宜的，另外不同的地區(qū)，人事外包收費也會有所差異。從我國的人事服務(wù)外包收費來看，很多時候發(fā)達地區(qū)的價格要貴一些，但是服務(wù)項目會更加多方面。企業(yè)的需求不同，提供的服務(wù)不同，這也是造成人事外包收費不同的較大因素。通常一些簡單的事務(wù)性的不包含什么風險的人事外包費用會低一些，相反高風險涉及到員工關(guān)系責任等等的人事外包收費就會貴一些。人力資源管理外包可以降低企業(yè)的運作成本、促進績效的較優(yōu)化、提高企業(yè)的中心競爭力。
人事外包服務(wù)流程：一、人事外包服務(wù)流程，1、業(yè)務(wù)咨詢。進行人事外包合作的時候，企業(yè)首先應(yīng)該明確自己的需求，這也是人事外包服務(wù)流程的第1步。企業(yè)只有在確定需要的服務(wù)情況下才可以找合作對象，然后與人才派遣機構(gòu)互相交換意見，初步確定合作意向。2、分析考察。人事外包服務(wù)流程的下一步就是人才派遣機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的人事要求進行判斷，如果有什么難點需要商議應(yīng)該在前期的時候就告訴對方，避免后期無法實現(xiàn)帶來一些不必要的合同糾紛。3、提出委托方案。雙方如果講過彼此了解，確定了合作事情。那么接下來需要針對合作內(nèi)容進行具體的商議，特別是針對服務(wù)項目的規(guī)定;合同中應(yīng)該對人才派遣費用，服務(wù)項目負責事項，企業(yè)需要支付的費用做出明確的規(guī)定，避免以后出現(xiàn)什么合同糾紛，給彼此帶來什么不愉快。4、洽談方案。在人事外包服務(wù)流程中，合作方案是需要經(jīng)過不斷的商定才可以較終敲定。5、簽訂《人事外包服務(wù)合同》。這是人事外包服務(wù)流程中較重要的一步，所以企業(yè)和人才派遣機構(gòu)都很重視。6、履行合同。這個是人事外包服務(wù)流程的較后一步，也是人才派遣的實施階段。人事外包服務(wù)多方面，提高員工工作熱情。黃浦區(qū)正規(guī)人事外包服務(wù)
力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性。浦東新區(qū)中小企業(yè)人事外包哪家靠譜
人力資源外包的風險：(一)增加企業(yè)額外費用的支出。企業(yè)在決定哪些人力資源職能應(yīng)該外包時,通常需要經(jīng)過一系列程序的評估,在決定外包業(yè)務(wù)之后,還需要選擇合適的外包商,這些都增加了企業(yè)費用。(二)可能造成專業(yè)人才流失。外程中的溝通不良會引起員工對變革的抵抗。因為將人力資源管理職能外包后,企業(yè)一部分人力資源管理業(yè)務(wù)人員的職責由直接參與管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接協(xié)調(diào)外包服務(wù)工作,有些人力資源管理人員可能會面臨失去工作的威脅,這必然會挫傷一些員工的工作積極性。如果處理不當?shù)脑?會造成一些專業(yè)人才或骨干力量因不能直接從事人力資源管理工作而另謀高就,造成人才的流失。(三)安全風險。選擇合適的外包商是人力資源管理外包中較為關(guān)鍵的問題,外包商的信譽和服務(wù)質(zhì)量會直接影響到外包活動的成敗。由于信息不對稱、合作不佳等問題,難免會出現(xiàn)安全和保密方面的問題。人力資源管理外程中,為了確保良好的合作,需要企業(yè)向外包服務(wù)商提供內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)部資料,并在外包服務(wù)商那里建立人力資源數(shù)據(jù)庫,這樣就將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資料處于一種半公開的狀態(tài),一些有價值的商業(yè)機密可能會通過外包服務(wù)商泄露到競爭對手的手中;浦東新區(qū)中小企業(yè)人事外包哪家靠譜
上海皖中勞務(wù)輸出有限公司成立于2009-03-02，同時啟動了以皖中為主的勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安產(chǎn)業(yè)布局。是具有一定實力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一，主要提供勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。我們強化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，致力于勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安等實現(xiàn)一體化，建立了成熟的勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安運營及風險管理體系，累積了豐富的商務(wù)服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)人才。公司坐落于上海市奉賢區(qū)奉浦工業(yè)區(qū)奉浦大道111號10樓1077室，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進一步為當?shù)亟?jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻。