淘寶天貓電商倉(cāng)儲(chǔ)

成熟的供應(yīng)鏈一體渠道，提高上架及揀選效率擱板式貨架密集式動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)方式，維佳供應(yīng)鏈利用成熟的供應(yīng)鏈一體化渠道的方式，在配合三條主環(huán)路輸送揀選線，將整個(gè)區(qū)域串聯(lián)在一起，第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包可以很大程度上去提高上架及揀選效率；并且維佳供應(yīng)鏈還可以去更好的去深入了解到商家的具體收發(fā)訂單及商品的操作特性、庫(kù)存變化、商品結(jié)構(gòu)、商家的戰(zhàn)略計(jì)劃，訂單操作的智能，貨物盤(pán)點(diǎn)的快速等信息，去完善對(duì)商家后續(xù)物流變化以及有效匹配商家運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏。在運(yùn)作中就會(huì)精細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)完善的作業(yè)流程（流程中詳細(xì)分解到人的工作步驟）、強(qiáng)大的系統(tǒng)追蹤校驗(yàn)等手段進(jìn)行操作。倉(cāng)配一體增值服務(wù)，有效提升物流效率第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包利用自己的獨(dú)有系統(tǒng)，無(wú)提升物流的發(fā)貨速度的快速化和智能化，倉(cāng)配一體化的增值的服務(wù)形式，維佳供應(yīng)鏈可以維根據(jù)電商賣(mài)家的需求，會(huì)在整體業(yè)務(wù)層面，給出一個(gè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)方案，滿足其在數(shù)量目標(biāo)上的要求，第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包進(jìn)一步的去提升物流的發(fā)貨的速度和效率，，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包同時(shí)還需要具備提供客戶所需要的市場(chǎng)、客戶等**的能力，第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包同時(shí)還能夠提供供應(yīng)鏈管理能力的設(shè)計(jì)，第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)整合，物流分配，訂單處理。4上海小微電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。淘寶天貓電商倉(cāng)儲(chǔ)

便于做到先進(jìn)先出；物品存入貨架，可防潮、防塵，某些**貨架還能起到防損傷、防盜、防破壞的作用。（2）平面布局平面布置是指對(duì)貨區(qū)內(nèi)的貨垛、通道、垛間距、收發(fā)貨區(qū)等進(jìn)行合理的規(guī)劃，并正確處理它們的相對(duì)位置。目前倉(cāng)庫(kù)主流的平面布局形式以垂直式布局為主。垂直式規(guī)劃是指貨垛或貨架的排列與倉(cāng)庫(kù)的側(cè)墻互相垂直或平行，具體包括橫列式布局、縱列式布局和縱橫式布局。（a）橫列式布局：是指貨垛或貨架的長(zhǎng)度方向與倉(cāng)庫(kù)的側(cè)墻互相垂直。這種布局的主要優(yōu)點(diǎn)是：主通道長(zhǎng)且寬，副通道短，整齊美觀，便于存取查點(diǎn)，如果用于庫(kù)房布局，還有利于通風(fēng)和采光。（b）縱列式布置：是指貨垛或貨架的長(zhǎng)度方向與倉(cāng)庫(kù)側(cè)墻平行。這種布局的優(yōu)點(diǎn)主要是可以根據(jù)庫(kù)存物品在庫(kù)時(shí)間的不同和進(jìn)出頻繁程度安排貨位：在庫(kù)時(shí)間短、進(jìn)出頻繁的物品放置在主通道兩側(cè)；在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)、進(jìn)庫(kù)不頻繁的物品放置在里側(cè)。（c）橫縱橫式布局：是指在同一保管場(chǎng)所內(nèi)，橫列式布局和縱列式布局兼而有之，可以綜合利用兩種布局的優(yōu)點(diǎn)。合理的進(jìn)行庫(kù)區(qū)布局，有利于規(guī)范庫(kù)內(nèi)的作業(yè)流程，提升倉(cāng)庫(kù)整體的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，同時(shí)也是構(gòu)建現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的重要先期工作之一。二、貨位編排貨位編號(hào)也稱方位制度。2淘寶天貓電商倉(cāng)儲(chǔ)電商倉(cāng)儲(chǔ)一件代發(fā)有哪些優(yōu)勢(shì)？

庫(kù)內(nèi)物流的管理有按件或按重量管理兩種形式，入庫(kù)有采購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥入庫(kù)、退貨入庫(kù)、殘損入庫(kù)、盤(pán)盈入庫(kù)等等。出庫(kù)有返廠出庫(kù)、銷售出庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、報(bào)損出庫(kù)、盤(pán)虧出庫(kù)。每種業(yè)務(wù)的操作都有對(duì)應(yīng)的SOP標(biāo)準(zhǔn)流程。入庫(kù)有質(zhì)檢環(huán)節(jié)，質(zhì)檢又分為抽樣質(zhì)檢、按重量質(zhì)檢等；對(duì)于商品的存放位置也有嚴(yán)格的要求，哪些是待入庫(kù)區(qū)、哪些是待出庫(kù)區(qū)、哪些是殘損商品區(qū)，這些都是伴隨著倉(cāng)管人員的豐富經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的。上面只是列了**常用的功能模塊，倉(cāng)庫(kù)是管理實(shí)物，所以對(duì)于出入管理非常嚴(yán)格，不允許有錯(cuò)，數(shù)量的準(zhǔn)確性是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要指標(biāo)。商品的金額是需要與FMS業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)管理的，如商品調(diào)撥時(shí)需要對(duì)商品進(jìn)行保價(jià)，以便在運(yùn)輸途中有丟失時(shí)進(jìn)行理賠。在入庫(kù)時(shí)通過(guò)質(zhì)檢保證入庫(kù)商品的質(zhì)量和品質(zhì)，出庫(kù)時(shí)同樣要這樣做，因?yàn)檫@是對(duì)用戶的責(zé)任。12

傳統(tǒng)的動(dòng)線模式是將貨架根據(jù)棋盤(pán)法去進(jìn)行編號(hào)，這樣的動(dòng)線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時(shí)候經(jīng)過(guò)同一條巷道所能接觸到的sku只有10個(gè)，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過(guò)的sku的時(shí)候重復(fù)的路徑就會(huì)比較長(zhǎng)，因此會(huì)比較影響效率。通過(guò)2S流水法進(jìn)行貨架編號(hào)，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個(gè)sku，并且建議可以sku擺放的時(shí)候，同一巷道相對(duì)的兩個(gè)sku可以擺放搭配售賣(mài)或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認(rèn)為精簡(jiǎn)SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實(shí)不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉(cāng)儲(chǔ)客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠(yuǎn)不夠，倉(cāng)儲(chǔ)成本居高不下。與之同時(shí)存在的是，線上經(jīng)營(yíng)的SKU已經(jīng)很多，消費(fèi)者還是反映買(mǎi)不到商品或缺貨率居高不下。當(dāng)商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)能30天周轉(zhuǎn)一次，動(dòng)銷率在85%-到90%之間，那么我們的供應(yīng)鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會(huì)越來(lái)越高，倉(cāng)儲(chǔ)面積需求會(huì)越來(lái)越大。那么精簡(jiǎn)SKU需要注意些什么呢？1、產(chǎn)品策略的前置規(guī)劃一定比后置**來(lái)得經(jīng)濟(jì)實(shí)惠我們很多電商開(kāi)業(yè)前，由于缺乏SKU結(jié)構(gòu)計(jì)劃，只能是根據(jù)采購(gòu)資源，將所有的品類商品逐一塞進(jìn)商城/渠道店鋪。電商如何選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流外包服務(wù)商？

然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無(wú)法適銷對(duì)路，無(wú)法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問(wèn)題，用戶不會(huì)組裝是另一個(gè)問(wèn)題，**致命的問(wèn)題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬(wàn)元的庫(kù)存來(lái)回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對(duì)商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)定位、顧客的需求情況，判斷未來(lái)的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程情況，計(jì)劃未來(lái)電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款也可能拖累SKU雖然電商在上線前已經(jīng)制定了詳細(xì)的SKU計(jì)劃，但是隨著電商在運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大，對(duì)商圈環(huán)境的不斷了解以及目標(biāo)顧客群體的逐步明確，SKU計(jì)劃還應(yīng)隨著商圈環(huán)境和商城/渠道店鋪定位的變化而有所調(diào)整。為了保證商品結(jié)構(gòu)SKU數(shù)量的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增加店鋪對(duì)顧客和市場(chǎng)的適應(yīng)性和靈活性，電商可以按周期進(jìn)行SKU調(diào)整，一般一個(gè)季度一次。比如：服裝類目因?yàn)榧竟?jié)的變換，有的SKU本季爆款，來(lái)季還可賣(mài)，那么就不要低價(jià)傾銷，保留其SKU位置。電商倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)作業(yè)流程。長(zhǎng)寧區(qū)電商電商倉(cāng)儲(chǔ)哪家服務(wù)比較好

服裝電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包。淘寶天貓電商倉(cāng)儲(chǔ)

服裝，一直是銷售行業(yè)中一個(gè)銷售量非常大的行業(yè)。隨著目前電商行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的服裝企業(yè)逐漸從線下銷售轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售賣(mài)。但是對(duì)于服裝電商而言，服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是一個(gè)讓人非常頭疼的問(wèn)題。不同服裝有多種尺碼、顏色、款式，組合起來(lái)有成千上萬(wàn)的sku，管理起來(lái)無(wú)疑是一個(gè)非常巨大的工作量。那么應(yīng)該如何來(lái)優(yōu)化服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理呢？下面就由供應(yīng)鏈小編來(lái)給大家提供一些思路吧。1、服裝貨品存儲(chǔ)方面，電商需要整理每年各種服裝在每個(gè)時(shí)間段的銷量，針對(duì)不同的時(shí)間段，對(duì)儲(chǔ)備量進(jìn)行提前估計(jì)，計(jì)算足夠的庫(kù)存，防止在銷售量增大時(shí)，出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，影響企業(yè)的銷售額，降低店鋪評(píng)價(jià)。2、對(duì)各個(gè)貨品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)方面做好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)先進(jìn)先出原則對(duì)貨品進(jìn)行銷售，降低庫(kù)存率，避免出現(xiàn)貨品積壓的情況，減少倉(cāng)儲(chǔ)花費(fèi)。3、可以對(duì)貨品進(jìn)行銷售熱度預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)。針對(duì)不同的季節(jié)、款式、大小對(duì)貨品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調(diào)整進(jìn)貨策略。4、將貨品按照銷量進(jìn)行分類存儲(chǔ)，銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠(yuǎn)的位置，提高進(jìn)貨、取貨的速度。5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的操作進(jìn)行嚴(yán)格把控。操作人員可能因?yàn)榉b種類繁多等因素，出現(xiàn)操作不規(guī)范。淘寶天貓電商倉(cāng)儲(chǔ)

上海陽(yáng)合供應(yīng)鏈管理有限公司位于南翔鎮(zhèn)嘉美路550號(hào)2幢2層201室。陽(yáng)合供應(yīng)鏈致力于為客戶提供良好的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，電商倉(cāng)儲(chǔ)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事交通運(yùn)輸多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。陽(yáng)合供應(yīng)鏈秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。