公路運輸中的中轉運輸有以下幾點原則：1.能聯(lián)運的不中轉：即交通部門沒有辦理聯(lián)運的地方，商業(yè)部門必須自行辦理中轉業(yè)務，以利商品流轉;有些地方即使可以辦理聯(lián)運，但分散發(fā)運均是零擔，費用高，也需經(jīng)過商業(yè)部門組配成合裝整車，既可壓縮待運時間，又可節(jié)約運輸經(jīng)費。2.能直達的不中轉分運：是指從發(fā)貨地到收貨地能直達的則不應分運中轉。由于鐵路運輸是短線，零量發(fā)運經(jīng)常受到限制，特別是商業(yè)批發(fā)體制改進后，各地向外自行采購的單位較大增加，要求零擔運輸?shù)臄?shù)量越來越多，商業(yè)部門可利用各地有物流機構的優(yōu)越條件，采取集零拼整，中轉分運的辦法。如集配整車而待運時間不長就不宜分運，而應采取直達運輸。3.中轉運輸合理：商品中轉發(fā)運要按時間快、里程短、環(huán)節(jié)少、費用小的要求，能聯(lián)運的不分運，能水運的不陸運。組織中轉合理的標準是:選擇中轉點要合理，采用運輸方式要合理，中轉運輸費用要合理。公路運輸在高附加值、多批次、少批量貨物運輸方面具有很強的優(yōu)勢。中山到長春家具國內物流物流公司
公路運輸運費費率：公路運費費率分為整車物流（VL, Vehicle logistics）和零擔運輸（less-than-carload freight）兩種，后者一般比前者高30-50%，適用零擔費率。凡一公斤重的貨物，體積超過四立方分米的為輕泡貨物（或尺碼貨物Measurement Cargo）。整車輕泡貨物的運費按裝載車輛核定噸位計算；零擔輕泡貨物，按其長、寬、高計算體積、每四立方分米折合一公斤，以公斤為計費單位。此外，尚有包車費率（Lump Sum Rate），即按車輛使用時間（小時或天）計算。東莞到紹興潔具國內物流一般多少錢冷鏈公路運輸?shù)倪\輸要求：①快裝快運。②輕裝輕卸。③防熱防凍。④平穩(wěn)運輸。
控制公路運輸成本的措施，強化運輸成本的核算和考核：要樹立現(xiàn)代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優(yōu)化方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況，尋找提高運輸管理水平、降低運輸成本的較佳途徑。完善物流管理體系，建立物流運輸管理部門，實現(xiàn)物流管理專業(yè)化。應用物流作業(yè)成本法(ABC)，將反映物流成本和運輸成本的數(shù)據(jù)從財務會計數(shù)據(jù)中準確分離出來，統(tǒng)一企業(yè)成本計算口徑。在提高物流服務水平的同時，要加強預算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，分解成本控制目標，明確責任，實現(xiàn)責、權、利相結合，加強成本核算和考核。
道路運輸是指在公共道路（包括城市、城間、城鄉(xiāng)間、鄉(xiāng)間能行駛汽車的所有道路）上使用汽車或其他運輸工具，從事旅客或貨物運輸及其相關業(yè)務活動的總稱。道路運輸分為直達運輸、干線運輸和短距離集散運輸三種形式。因此，道路運輸有“通過”運輸和“送達”或“集散”的功能，尤其是“送達”或“集散”功能作為其他幾種運輸方式(管道除外)的終端運輸方式是交通運輸中不可缺少的組成部分，在綜合交通運輸體系中發(fā)揮著非常重要的作用。隨著高速公路向網(wǎng)絡規(guī)模的發(fā)展，利用高速公路的干線運輸功能，道路運輸作為一種具有功能齊全（“通過”或“送達”或“集散”）的運輸體系發(fā)揮著越來越重要的作用。經(jīng)營公路運輸業(yè)務投資少、技術比較簡單，購置一輛汽車并辦理各種開業(yè)手續(xù)后即可進人市場。
控制公路運輸成本的措施，運用現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)控制和降低物流運輸成本：現(xiàn)代物流的發(fā)展離不開現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)。信息技術的關鍵是提高信息采集、處理和傳播的速度和信息的準確性，實現(xiàn)信息共享，有效減少冗余信息的傳輸。通過運輸管理系統(tǒng)(TMS)等管理信息系統(tǒng)的有效對接，可以使運輸環(huán)節(jié)的操作或業(yè)務處理準確快速;也有利于建立統(tǒng)一的物流管理戰(zhàn)略體系，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、預測和分析，控制和降低物流成本;同時，可以與用戶共享需求信息資源，處理可能出現(xiàn)的各種需求，及時調整運輸計劃，避免無效作業(yè)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除作業(yè)延誤，從而從整體上控制物流和運輸成本失效的可能性。專線運輸是公路運輸?shù)囊环N方式。中山到焦作陶瓷公路運輸一般多少錢
公路運輸按托運質量、包裝方式分為整批運輸、零擔運輸、集裝箱運輸。中山到長春家具國內物流物流公司
控制公路運輸成本的措施，通過整合運力促進資源優(yōu)化配置，降低運輸成本：消除企業(yè)內部部門間壁壘、企業(yè)間壁壘、區(qū)域壁壘對物流運輸資源的浪費及其對效率的影響。企業(yè)內部要實現(xiàn)信息管理，通過建立綜合信息平臺，努力加強企業(yè)間的橫向溝通和信息共享，改變以往相對封閉的狀態(tài)，改變“自主管理”、“小而全”的經(jīng)營模式，資源共享，實施物流外包。這樣可以減少企業(yè)間重復建設造成的資源浪費和效率低下，優(yōu)化社會和企業(yè)資源配置，減少企業(yè)投資，降低運輸成本。中山到長春家具國內物流物流公司
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