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2023年之前，小鵬的銷售體系分為直營(yíng)和經(jīng)銷商模式，分別由聯(lián)合創(chuàng)始人何濤和廖清紅負(fù)責(zé)。王鳳英加入后，將兩個(gè)體系合二為一，曾負(fù)責(zé)大客戶銷售、品牌傳播及副總裁王桐成為新的銷售副總裁，向王鳳英匯報(bào)。王鳳英還牽頭實(shí)施了“木星計(jì)劃”，將直營(yíng)體系收縮，大力發(fā)展經(jīng)銷商的新零售模式，接下來三年建設(shè)500家綜合店、1000家體驗(yàn)中心和衛(wèi)星店。小鵬的綜合店集銷售、交付、售后等服務(wù)于一體，體驗(yàn)中心一般建在消費(fèi)區(qū)，主要的職能是品牌展示和銷售；衛(wèi)星店是商場(chǎng)中的臨時(shí)展位。王鳳英加入后，廖清紅、營(yíng)銷副總裁易寒2023年離職。廖清紅曾在華為負(fù)責(zé)人力資源，2018年加入小鵬擔(dān)任首席人才官，2020年開始負(fù)責(zé)銷售工作。 讓我們的探傷劑成為您的安全后盾，無損檢測(cè)，精確到位。湖州LY-CONC探傷劑報(bào)價(jià)

賽力斯仍是配合的車企在與華為合作的主機(jī)廠中，賽力斯是配合的車企，也是獲益車企。為了和華為智選車合作更緊密、對(duì)接更順利，賽力斯調(diào)整了結(jié)構(gòu)，全力向華為看齊。圍繞著智選車“問界”，賽力斯成立AITO事業(yè)群，找來了華為車BU曾經(jīng)的市場(chǎng)和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人何利揚(yáng)，擔(dān)任AITO問界事業(yè)群輪值總裁。為了統(tǒng)一銷售和售后服務(wù)質(zhì)量，賽力斯和華為成立“AITO問界銷服聯(lián)合工作組”，負(fù)責(zé)營(yíng)銷、銷售、交付、服務(wù)等業(yè)務(wù)的端到端閉環(huán)管理。不過，華為在汽車行業(yè)的合作對(duì)象并不止于賽力斯。去年11月，華為終于決定將車BU拆分出去，用股權(quán)換取現(xiàn)金。讓華為下定決心拆分車BU的是長(zhǎng)安汽車，但華為希望能邀請(qǐng)其他合作車企（賽力斯、奇瑞、北汽、江淮），這樣一來，合作車企幫車BU承擔(dān)了研發(fā)費(fèi)用，還解決了客戶問題。在車BU確定拆分前兩個(gè)月，華為光產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人靳玉志被調(diào)任到車BUCEO一職。一位接近華為的人士表示，他來整合車BU一個(gè)產(chǎn)品線---車載燈。 連云港滲透探傷劑專業(yè)品質(zhì)，信賴保障——選擇我們的探傷劑。

2023年1月，零跑汽車調(diào)整架構(gòu)，將原有的20多個(gè)部門，整合為12個(gè)，包括：戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)與用戶、銷售與服務(wù)、整車產(chǎn)品線、電子與信息產(chǎn)品線、電驅(qū)產(chǎn)品線、電池產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈、資本與管理支持和三個(gè)職能部門。同月，零跑汽車對(duì)高層進(jìn)行調(diào)整，徐軍任零跑汽車副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，分管銷售與服務(wù)。張韋力擔(dān)任副總裁兼首席營(yíng)銷官，分管市場(chǎng)與用戶運(yùn)營(yíng)。徐軍和張韋力都是華為老將。在加入零跑前，徐軍曾在華為工作過8年，先后擔(dān)任消費(fèi)者業(yè)務(wù)大區(qū)公開渠道部長(zhǎng)及銷售副總裁、消費(fèi)者業(yè)務(wù)亞太渠道部長(zhǎng)。張韋力在華為工作7年，先后擔(dān)任大中華區(qū)地區(qū)部首席營(yíng)銷官和拉美地區(qū)首席營(yíng)銷官。零跑引入華為系高管徐軍和張韋力，補(bǔ)銷售、營(yíng)銷短板，管理結(jié)構(gòu)更加“扁平”。吳保軍的權(quán)力被分解?！耙獜膬?nèi)提升效率，盡可能通過規(guī)范的管理來打造競(jìng)爭(zhēng)力。”2023年1月，朱江明在內(nèi)部信中表示。2023年，零跑銷售了約14.4萬輛車，同比增長(zhǎng)29%，高于小鵬（約14.2萬輛）。成立8年來，零跑的毛利率在去年三季度轉(zhuǎn)正，為1.2%。2022年，零跑汽車虧損約51.1億元。去年，累計(jì)經(jīng)營(yíng)虧損約33.6億元。

實(shí)驗(yàn)表明，采用適當(dāng)?shù)谋砻婊钚詣?，水基產(chǎn)品能在工件和試塊表面充分潤(rùn)濕，不產(chǎn)生收縮，與油基產(chǎn)品相似。無論是光滑表面還是粗糙表面，水基和油基產(chǎn)品都表現(xiàn)出相同的潤(rùn)濕效果，不會(huì)產(chǎn)生收縮。換用水基型熒光滲透液給用戶帶來的價(jià)值材料成本低：相對(duì)油基產(chǎn)品價(jià)格較低消耗少：滲透液帶走量少，減少滲透液的消耗廢水處理成本低：廢水產(chǎn)生量少；BOD/COD比值高，易處理；COD、BOD低，廢水處理負(fù)荷減小預(yù)清洗后，簡(jiǎn)單的漂洗后，可以不用烘干就進(jìn)行滲透，加快檢測(cè)進(jìn)程。優(yōu)異的潤(rùn)濕性和可去除性，節(jié)約清洗用水，縮短清洗用時(shí)間?？扇コ院茫尘皻埩羯?，信噪比高，使缺陷顯示更加鮮明！科技創(chuàng)新，專業(yè)服務(wù)，我們的探傷劑是您工程安全的得力助手。

為了更好地匹配矩陣型，理想去年還重新梳理了職級(jí)體系。去年12月，理想劃分為六大工種：產(chǎn)品、研發(fā)、供應(yīng)、商業(yè)、職能、管理，職級(jí)范圍從原來的P3-M12調(diào)整為8-30級(jí)。之前，理想分為技術(shù)（P）和管理（M）兩條職級(jí)序列。李想和聯(lián)合創(chuàng)始人李鐵、馬東輝、CTO謝為M12，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的副總裁為M10。去年，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人范皓宇被提拔為M11。此外理想還有兩位M11，是從華為引入的高管鄒良軍和李文智。李文智在華為有18年工作經(jīng)驗(yàn)，前16年都在負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)的銷售，離開華為前，他的職位是華為全球HRBP管理部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)華為全球人才招聘及調(diào)配。進(jìn)入理想后，他負(fù)責(zé)的CFO辦公室負(fù)責(zé)流程、變革工作。鄒良軍1999年加入華為，曾擔(dān)任華為意大利終端部長(zhǎng)，2018年開始負(fù)責(zé)榮耀品牌在海外的銷售與服務(wù)工作。加入理想后，他管理銷售群組，包含銷售、交付、充電網(wǎng)絡(luò)和出海業(yè)務(wù)。 探傷劑可以用于檢測(cè)化工產(chǎn)品的質(zhì)量問題。南通U-ST探傷劑廠家

探傷劑可以用于檢測(cè)航天器、衛(wèi)星等產(chǎn)品的質(zhì)量問題。湖州LY-CONC探傷劑報(bào)價(jià)

定期檢查設(shè)備的電源線和連接線是否正常。如果發(fā)現(xiàn)電源線或連接線有損壞或松動(dòng)，應(yīng)該及時(shí)更換或修復(fù)。此外，還應(yīng)該檢查設(shè)備的電池是否需要更換。定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)也非常重要。在使用探傷設(shè)備一段時(shí)間后，應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)包括清潔設(shè)備、更換電池、檢查電源線和連接線等。如果設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)該及時(shí)修復(fù)或更換。總之，保養(yǎng)和維護(hù)探傷設(shè)備非常重要。只有保持設(shè)備的清潔、干燥和正常使用，才能保證設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。如果您是一名使用探傷設(shè)備的工作者，一定要注意保養(yǎng)和維護(hù)您的設(shè)備，這樣才能更好地完成工作。湖州LY-CONC探傷劑報(bào)價(jià)