醫(yī)學(xué)科研的目的及意義就是，促進學(xué)科建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才的需要。學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，沒有高水平的科研支持，學(xué)科建設(shè)將成為空談。學(xué)科的水平、**的認可，是靠先進的課題及其后續(xù)的成果來體現(xiàn)的。現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)培養(yǎng)既掌握臨床醫(yī)療技術(shù)，又能從事科學(xué)研究的高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才，通過科研工作，醫(yī)學(xué)科研的目的及意義就是，不但可以鞏固執(zhí)業(yè)醫(yī)師已有的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，總結(jié)臨床實踐經(jīng)驗，掌握國內(nèi)國際醫(yī)學(xué)發(fā)展動態(tài)和趨勢，擴大知識范圍，活躍思維方式，養(yǎng)成嚴謹務(wù)實的科研作風(fēng)，更重要的是通過科學(xué)研究可以培養(yǎng)出一批能刻苦鉆研，敢于設(shè)想、敢于創(chuàng)新、敢于實踐的具有較高科學(xué)素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才和良好學(xué)科帶頭人。醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)是在信息基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)級的應(yīng)用系統(tǒng)；重慶醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)價格
招商模式下CSO合規(guī)管理面臨的挑戰(zhàn)由于兩票制的是只允許存在一級經(jīng)銷商，對于現(xiàn)有的多級經(jīng)銷模式將帶來天翻地覆的影響：很多藥企本身并沒有物流配送能力，大多依賴于經(jīng)銷商；而兩票制實施后，二級、三級經(jīng)銷商面臨倒閉危機，配送環(huán)節(jié)必然受到巨大影響。招商模式下的CSO服務(wù)成為目前通行的運作模式。隨著此前“77家穿透式專項檢查”和“903專案”持續(xù)發(fā)酵，醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)建設(shè)不斷深化，業(yè)內(nèi)對目前現(xiàn)有品種的營銷模式及費用的財稅處理方式陷入焦慮和彷徨，還并未找到一套醫(yī)藥銷售合規(guī)管理體系去重塑合規(guī)建設(shè)。如果藥企向CSO機構(gòu)支付的服務(wù)費用與銷售額直接掛鉤，則有可能被認定為經(jīng)銷模式，難以通過審計，“兩票制”實施下，部分原來二三級經(jīng)銷商升級為一級經(jīng)銷商，一級經(jīng)銷商的數(shù)量增加，對于藥企，相應(yīng)的管理及培訓(xùn)增加，藥企商務(wù)團隊的管理復(fù)雜度增加。同時，這些中小型經(jīng)銷商的綜合實力及信譽能力也為藥企帶來一定的管理和商務(wù)風(fēng)險。數(shù)量龐大的經(jīng)銷商如何管理？如何實現(xiàn)CSO服務(wù)的全過程監(jiān)管，如何實現(xiàn)全生命周期的證據(jù)鏈管理，是擺在大多數(shù)藥企面前不得不應(yīng)對的難題。 醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)有哪些醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)為醫(yī)療內(nèi)容確立一個共識的數(shù)據(jù)標準；
單項目研究定制方案
多項目研究通用方案
多個研究項目都在該系統(tǒng)統(tǒng)一管理，不同研究項目的中心、藥品、患者、量表等根據(jù)具體研究項目進行設(shè)置。數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，然后按照不同研究項目進行匯總和統(tǒng)計。
中心管理：根據(jù)不同項目創(chuàng)建和使用不同中心；
藥品管理：管理實驗藥品信息管理對照藥品信息；
患者管理：申請條件管理患者須知等信息管理;
量表管理：針對不同項目創(chuàng)建和使用不同量表；
過程管理
患者審核：患者申請之后需要研究者審核通過，才能進入項目；
用藥管理：01、查看實時用藥數(shù)據(jù)02、針對病患調(diào)整用藥物案03、手動發(fā)送通知；
病例應(yīng)用拓展
應(yīng)用假設(shè)：可提供標準的病歷結(jié)構(gòu)模板，可實現(xiàn)版本固化；可提供標準的病歷術(shù)語，可實現(xiàn)版本固化；可提供明確的研究數(shù)據(jù)分析維度，可實現(xiàn)版本固化科研病歷應(yīng)用作為工具的作用就在于將病歷模型數(shù)據(jù)有效地存儲并且以簡明的方式呈現(xiàn)給使用者，使病歷數(shù)據(jù)更容易被研究者使用。終就是要使病歷模型數(shù)據(jù)能在組織內(nèi)傳播和分享。應(yīng)用拓展：針對性、單一病歷數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)研究數(shù)據(jù)收集和分析；不斷利用數(shù)據(jù)的采集、優(yōu)化、審計形成逐步完善的病歷知識庫；病歷知識庫的再開發(fā)利用：如應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)接口等。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)提供整體的醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案；
臨床研究患者管理智能解決方案
隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，電子數(shù)據(jù)采集(EDC)已經(jīng)越來越多的應(yīng)用到了社會的各個領(lǐng)域。我公司根據(jù)多年的數(shù)據(jù)采集分析以及BPM流程引擎技術(shù)的積累，結(jié)合醫(yī)療領(lǐng)域的項目實施經(jīng)驗，針對醫(yī)學(xué)臨床試驗過程中，實驗數(shù)據(jù)采集的特點，設(shè)計了一套符合醫(yī)院及實驗項目自身特點的，定制化軟件解決方案。其目標是為了提高數(shù)據(jù)錄入的及時性、實時的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、提高實驗數(shù)據(jù)采集效率、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，為達到臨床試驗的預(yù)期目標提供有力的軟件系統(tǒng)支持。 醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)將分散的醫(yī)療資源整合，為患者提供更完善的服務(wù)的方向；重慶醫(yī)護助手醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)定做
醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)涵蓋人力資源管理等輔助各部門協(xié)同工作。重慶醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)價格
藥企現(xiàn)在究竟有哪些痛點？該如何解決問題？市場開拓的痛點帶量采購后，大量藥企產(chǎn)品無法進院，很多產(chǎn)品的銷量會直接歸零。即使進入集采，也可能是負毛利中標，售價降到比較低，極大地壓縮市場推廣費用。因此不管集采是否中標，對藥企來說都是兩難，藥企急需通過多渠道的方式開拓市場，獲得更多產(chǎn)品銷售。對藥企來說，有兩個需要思考的問題：①如何新增醫(yī)院或新增零售市場的開拓？②如何對存量醫(yī)院和原來市場進行潛力挖掘？2.地區(qū)市場管理的痛點無論是代理商還是直營，原來的營銷方式均以銷量考核和費用回扣為主，市場部對各區(qū)域市場代理商和醫(yī)藥的有效管理不足，市場部的很多決定和活動，下面根本不理不睬，我行我素，整體的學(xué)術(shù)性活動開展也非常困難。受到目前的合規(guī)政策與證據(jù)鏈監(jiān)管的影響，傳統(tǒng)的營銷模式不斷受到挑戰(zhàn)，打擊商業(yè)賄賂的力度越來越大，且在兩票制以及帶量采購后，企業(yè)被迫降低綜合成本，進行學(xué)術(shù)營銷。未來必須要樹立市場部的，執(zhí)行各種活動，并獲得各區(qū)域的配合。藥企需要考慮以下兩個問題：①在新推廣形勢下，市場部如何加強對各地市場的控制？②如何形成新的營銷模式，用于簡便有效管理學(xué)術(shù)推廣的證據(jù)鏈。 重慶醫(yī)療行業(yè)管理系統(tǒng)價格
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