攀枝花園林標(biāo)書培訓(xùn)

招投標(biāo)過程中，除了結(jié)果公開化。還有哪些因素必須公開化呢，現(xiàn)在我跟大家分享下，

首先就是招標(biāo)的公告要公開發(fā)布，就是甲方在舉行招標(biāo)的時(shí)候它的招標(biāo)公告。必須在國(guó)家規(guī)定的公開的專業(yè)媒體進(jìn)行發(fā)布，讓所有的潛在投標(biāo)人都能夠看得到，而不是說只有少部分人知道，也不是說給某些人單獨(dú)的發(fā)邀請(qǐng)，那就不叫公開招標(biāo)了

第二個(gè)，就是預(yù)審的資格也要在公開媒體發(fā)布，我們發(fā)了招標(biāo)公告以后有許多潛在的投標(biāo)人都可能想來投標(biāo)，那么在這個(gè)時(shí)候呢。我們一般要進(jìn)行資格預(yù)審，資格預(yù)審會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的基本條件提出要求，那么這個(gè)資格預(yù)審也必須在公開媒體向所有的潛在投標(biāo)人發(fā)布，只要有一個(gè)潛在投標(biāo)人不知道這個(gè)資格預(yù)審，那就不算公開發(fā)布，

第三個(gè)澄清文件要公開化，當(dāng)這些所有的潛在投標(biāo)的公司他們都買了招標(biāo)書。準(zhǔn)備投標(biāo)的時(shí)候，他會(huì)發(fā)現(xiàn)有問題，或者有疑問他會(huì)向招標(biāo)公司提出來，提出來以后招標(biāo)公司必須做澄清答復(fù)，還有一種情況是招標(biāo)人自己發(fā)現(xiàn)的問題，要給所有的投標(biāo)人進(jìn)行說明。這個(gè)時(shí)候，也要進(jìn)行澄清，所以這兩種情況下的澄清我們也要求它必須在發(fā)招標(biāo)公告同樣的媒體上對(duì)所有的潛在投標(biāo)人進(jìn)行公開發(fā)布， 標(biāo)書到底要怎么寫才能中標(biāo)？攀枝花園林標(biāo)書培訓(xùn)

參與招標(biāo)文件的秘訣

秘訣一：甲方?jīng)]空做，甲方他很忙，沒有時(shí)間來做一個(gè)招標(biāo)文件，他可能找外面的來幫他一起做。因?yàn)楝F(xiàn)在我們有些項(xiàng)目，尤其是一些像國(guó)家的機(jī)關(guān)，它的招標(biāo)人員很少，一個(gè)部門的人他可能同時(shí)負(fù)責(zé)若干個(gè)項(xiàng)目，那么當(dāng)你這個(gè)項(xiàng)目不是他重要的項(xiàng)目的時(shí)候，可能他的精力要放在一個(gè)更大的項(xiàng)目上去，這個(gè)項(xiàng)目他沒時(shí)間來寫招標(biāo)文件，他忙不過來，這樣他會(huì)找這個(gè)行業(yè)的比較好的公司來合作，他當(dāng)然不一定完全就找一家，他可能找3家4家，但是至少你有了機(jī)會(huì)，甲方?jīng)]空做，這一點(diǎn)現(xiàn)在也非常普遍，專業(yè)人才相對(duì)很少。秘訣二：甲方不會(huì)做，他有時(shí)間，但是這個(gè)項(xiàng)目對(duì)他來說比較新，沒有專業(yè)的人才來做，他會(huì)邀請(qǐng)一些原來做過的公司和他們一起來研討，這種情況將是我們投標(biāo)的公司的機(jī)會(huì)， 武漢保安標(biāo)書怎么樣如何才能做一份好的投標(biāo)書文件？

三個(gè)層次的招標(biāo)客戶

所以我們?cè)谧鲰?xiàng)目的時(shí)候，我們首先要搞清楚客戶關(guān)系，客戶關(guān)系重要的是他有三個(gè)層次的客戶，分別有不同的價(jià)值和作用。一個(gè)就是決策層，就是我們說的老總，是指處長(zhǎng)、局長(zhǎng)、主任，企業(yè)里面董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。第二個(gè)叫管理層，就是這個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人往往是項(xiàng)目主管，或者說某位科長(zhǎng)，某位項(xiàng)目經(jīng)理，他負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際的操作。第三個(gè)叫執(zhí)行層，就是在項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)辦日常工作的，比方說負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的資料的收集，負(fù)責(zé)這些招標(biāo)文件的文字的起草，負(fù)責(zé)與潛在的投標(biāo)人進(jìn)行溝通，這樣一些實(shí)際的工作人員，我們也不能忽視。所以這三個(gè)層次是我們共同要做工作。在招投標(biāo)的時(shí)代，我們要轉(zhuǎn)變的觀念是以前我們總認(rèn)為搞定客戶，某位領(lǐng)導(dǎo)，某位老總，某位局長(zhǎng)就萬事大吉了。那么現(xiàn)在在招投標(biāo)時(shí)代，我要告訴大家，決策層的人99%是不參與項(xiàng)目的實(shí)際招投標(biāo)的，他不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)，他也不會(huì)去投票，這樣他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所發(fā)揮的影響是間接的作用，而不是直接的作用。

查詢招標(biāo)公告的三大錦囊？

錦囊一：就是綜合的招標(biāo)網(wǎng)站，比方說中國(guó)采購(gòu)網(wǎng)，信息準(zhǔn)確，能夠在上面發(fā)布的招標(biāo)信息，都是極其準(zhǔn)確有可靠的同時(shí)招標(biāo)網(wǎng)站的信息量大，你在上面能夠查找到很多你所想要找到的信息，并且在中國(guó)采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布的信息它往往層級(jí)比較高，項(xiàng)目的額度比較大，所以這是我們首先要重點(diǎn)關(guān)注的。在中國(guó)采購(gòu)網(wǎng)上發(fā)布信息不一定都是精確項(xiàng)目，各個(gè)省市的部門一些項(xiàng)目，也可以在這一個(gè)級(jí)別的網(wǎng)站發(fā)布，所以我們要重點(diǎn)關(guān)注。錦囊二：就是各級(jí)地方的采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng)站，比方說我們北京市，有北京市的采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，我們是上海市，有上海市的采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，那么我們是各個(gè)地級(jí)市，或者說縣級(jí)市都會(huì)有自己的采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)，

錦囊三：是行業(yè)綜合招標(biāo)網(wǎng)站，我們有一些公司是針對(duì)某一個(gè)行業(yè)來做，比方說有的是做建材的，有的是做通訊的，有的是做物流的，那么不同的行業(yè)都會(huì)有專門的網(wǎng)站。我們可以針對(duì)性的去找 食堂承包標(biāo)書怎么寫才能中標(biāo)高？

主動(dòng)尋標(biāo)的三步

1、就是電話拜訪，首先要精細(xì)的定位客戶群體，然后通過渠道找到這類客戶打電話進(jìn)行拜訪，通過電話拜訪以后，約好時(shí)間，然后上門拜訪，遞送資料，這就是我們?cè)跔I(yíng)銷里面講的基本的，也是每個(gè)公司都首先必須用的一種方式。通過陌生的這種拜訪，逐步的取得甲方對(duì)你的認(rèn)識(shí)。這種方式占你整個(gè)投標(biāo)的40%-50%,是比較合理的，精細(xì)鎖客，主動(dòng)出擊。

2、朋友介紹，他未必是你的客戶，但是他跟你有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)關(guān)系，他會(huì)了解一些項(xiàng)目的背景，那么這樣他介紹你再去參加這個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)前期的一些準(zhǔn)備，這種情況往往也是我們比較好的一種尋標(biāo)的渠道，這種方式占你整個(gè)投標(biāo)的10%—20%,是比較合理的

3、行業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)，新品推廣會(huì)等等，在這樣一些會(huì)議上面，你向你這個(gè)行業(yè)的客戶，介紹你的產(chǎn)品、你的項(xiàng)目、你的公司，是能夠在**短的時(shí)間內(nèi)獲得客戶對(duì)你的信任，而且能夠了解更多的客戶的一個(gè)捷徑，那么通過前期的介入以后，當(dāng)這些客戶有項(xiàng)目的時(shí)候，他有可能會(huì)想到你或者說你也能夠提前的了解到一些信息。這種方式占你整個(gè)投標(biāo)的10%就可以 哪里有標(biāo)書培訓(xùn)的公司？攀枝花園林標(biāo)書培訓(xùn)

食材配送標(biāo)書要怎么寫？攀枝花園林標(biāo)書培訓(xùn)

《*******》有關(guān)內(nèi)容規(guī)定第二十八條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照本法重新招標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。第二十九條投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。第三十條投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。第三十一條兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。攀枝花園林標(biāo)書培訓(xùn)

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