現(xiàn)在的招標(biāo)文件一般編得都比較厚，內(nèi)容面面俱到，投標(biāo)人必須認真閱讀招標(biāo)文件，不能因為經(jīng)常投標(biāo)而草率地認為招標(biāo)文件都是大同小異。由于從招標(biāo)文件開始發(fā)出到遞交投標(biāo)文件截止時間到少要有20天時間，很多投標(biāo)人在獲取招標(biāo)文件之后認為離開標(biāo)時間尚早而將其置之一邊，其實這種做法是不可鄧的。不能以為20天的時間很長，對大多數(shù)工程項目投標(biāo)而言，要完成一份完整合格的投標(biāo)文件，20天的時間并不寬松。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，必須在遞交投棕漠土文件截止時間至少15天交進行，而且招標(biāo)文件中一般都規(guī)定投標(biāo)人必須在拿到招標(biāo)文件后2—3天內(nèi)提出所有疑問和問題，對超出此期限的問題招標(biāo)人一般不作回答，否則就必須推遲開標(biāo)時間。所以投標(biāo)在拿到招標(biāo)文件后必須抓緊時間，組織有關(guān)人員認真研究招標(biāo)文件，對其中自相矛盾或模棱兩可，以及在編制投標(biāo)人提出，不能等待觀望或寄希望于其他投標(biāo)人會提出所有的問題，否則，在臨近開標(biāo)時再來提出和解決這些問題就會變得十分困難。有的編標(biāo)人員在編制投標(biāo)文件過程中一碰到問題就束手無策，問招標(biāo)人也不可能得到明確答復(fù)，就只好自己把握，自作主張，跟著感覺走，到后面吃虧的還是自己。雅安設(shè)備招標(biāo)流程招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)依法備案。
不止投標(biāo)能串標(biāo)，招標(biāo)文件也是串標(biāo)幫手近嚴查招投標(biāo)中的“串標(biāo)”，各種通知政策齊出，其實不光是投標(biāo)文件有串標(biāo)現(xiàn)象，在招標(biāo)文件中其實也有。下面來認識一下吧~招標(biāo)文件中的串標(biāo)現(xiàn)象1、指定特定品牌和廠家這個就不必說了吧，這種手法是一種常見的問題，大約一半的和國企公開采購、招標(biāo)，即使對那些市場競爭充分，多個競爭品牌的產(chǎn)品和服務(wù)均能滿足的情況下，也會明目張膽地指定采購特定品牌、特定廠家的產(chǎn)品。2、設(shè)定特殊的資質(zhì)門檻幾乎所有的和國企所謂公開采購、招標(biāo)，都會設(shè)置各種各樣的資質(zhì)門檻，但是也會有一些甲方會設(shè)置奇奇怪怪的門檻，目的就是把不想合作的企業(yè)排除在外。常見手法有四種：1、地域限制；2、要求取得某些特殊的資質(zhì)；3、提出近乎的過往銷售業(yè)績要求；4、要求在某個指定的網(wǎng)絡(luò)平臺注冊為合格供應(yīng)商等等。
投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)未達到采購人需求不少招標(biāo)文件要求投標(biāo)產(chǎn)品的關(guān)鍵帶“＊”指標(biāo)必須響應(yīng)或更高，任一項未達到便視同不響應(yīng)，而其他一般性指標(biāo)數(shù)項未達到才視同不響應(yīng)。投標(biāo)人在技術(shù)部分出現(xiàn)的問題主要是投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)達不到要求。如在防“非典”期間，一家大型醫(yī)院采購血液分析儀，要求檢測速度每小時大于等于50個樣本，有的投標(biāo)人投標(biāo)的卻是上一代產(chǎn)品，檢測速度根本達不到。曾有電梯投標(biāo)人在投標(biāo)高層電梯時，對運行速度及安全控制指標(biāo)沒有詳細說明，曾有鍋爐投標(biāo)人沒有充分注意招標(biāo)文件對安全自動控制功能的要求，只簡單地表示完全響應(yīng)，還有的投標(biāo)文件中一些重要的技術(shù)參數(shù)前后不一致，漏洞百出。為防止類似情況發(fā)生，投標(biāo)人一是要認真研究招標(biāo)文件的要求，選擇適合采購人需求的產(chǎn)品投標(biāo)，其次是要加強內(nèi)部管理，避免低級錯誤。評標(biāo)**是由招標(biāo)公司抽取嗎？
3、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)：招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人；招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評標(biāo)委員會成員等信息；招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報價；招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件；招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便；招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為。招標(biāo)人協(xié)助資格預(yù)審申請人或者投標(biāo)人對其資格預(yù)審申請文件或者投標(biāo)文件進行撤換、修改；招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人或者投標(biāo)人的利害關(guān)系人泄露獲取資格預(yù)審文件或者通過資格預(yù)審的申請人的名稱、數(shù)量或者資格審查情況，泄露獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者評標(biāo)等情況；招標(biāo)人以脅迫、勸退、利誘等方式，使特定投標(biāo)人以外的其他投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)；與中標(biāo)人之間另行約定給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人費用補償。招標(biāo)方式及類別的解讀。雅安設(shè)備招標(biāo)流程
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隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和資本市場的發(fā)展，具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)也越來越多，在招標(biāo)投標(biāo)中，經(jīng)常碰到這樣一些問題：★招標(biāo)人或招標(biāo)代理公司的子公司或母公司能否參與投標(biāo)？★同一法人控股的兩家不同子公司能否參與同一項目投標(biāo)？★兩個投標(biāo)人的股東或高管存在交叉關(guān)系，其投標(biāo)是否無效？······一言概之，其實就是招標(biāo)投標(biāo)過程中各參與方的關(guān)聯(lián)公司能否投標(biāo)或投標(biāo)是否有效的問題，本文引用當(dāng)前的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，對招投標(biāo)過程中各參與方關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)問題進行了針對性分析。四川食堂招標(biāo)簡介
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