01、招標人的套路1.泄密法泄露投其他投標人的相關情況；泄露標底、泄露評標情況、泄露關鍵人物名單，如：資格審查委員會或評標委員會名單。2.特殊定制法為某個投標人，“量身定做”有明顯傾向性的條款，以此控標；招標前，與某一家供應商進行“實質性談判”；提交投標文件截止時間后，讓投標人補充、撤換或更改投標文件、更改報價（包括修改電子投標文件相關數(shù)據(jù)）。3.做局法招標前已經(jīng)內定中標人，組織投標人串通投標，比如壓低或者抬高標價；招標人將一個既定標段拆分成多個標段，然后將內定的中標人分別安排在不同的標段，讓各方利益均沾；讓招標人之間與招標代理機構，另行約定，比如：給予未中標的其他投標人費用補償；招標人授意自己內定的無資質公司與有資質的公司商議，以有資質公司的名義投標，中標后，由無資質公司履約。招標代理機構需要具備什么條件？南充醫(yī)療采購招標優(yōu)化
按照我國目前的制度，從形式上看是企業(yè)投標（因為只有企業(yè)才有相應的資質），但實際上很多都是分公司、項目經(jīng)理在投標，由于這些分公司、項目經(jīng)理在經(jīng)營管理、經(jīng)濟核算方面都是相互獨立的，投標信息和資源在一個企業(yè)內部委難共享，造成投標水平參差不齊。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在此次投標中被判為廢標，在不久之后的投標中，該企業(yè)又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標，令人哭笑不得，其中真正的原因是兩次投標是由同一企業(yè)中完全不同的兩套班子操作。還有，就是投標活動本身也是一項“系統(tǒng)工程”，比較復雜，很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負責、共同完成的。如有的企業(yè)中由經(jīng)營部門負責與招標人聯(lián)系溝通，參加答疑，由造價部門負責編制投標文件的技術部分，由財務部門負責辦理投標保證金等。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調和銜接，這樣由多個部門分工合作完成的投標文件就很難開成一個有機的統(tǒng)一整體，內容不能前后呼應，也極易造成廢標。而且更嚴重的問題在于，如果缺乏必有的獎懲激勵制度，每個參與部門和人員的工作目標和責任心不一致，行動上各自為政，中標與否與已無關，編制投標文件時草草了事，缺乏溝通，這種消極應對的狀態(tài)更容易導致廢標。廣元家具招標咨詢招標的程序有哪些注意點？
（2）公證書。招標文件對于公證書的要求，包括附《公證書》的原件或彩印件問題。有的規(guī)定投標文件正本中附公證書的原件；有的規(guī)定附公證書的彩印件；還有的規(guī)定投標文件的副本中也要附上公證書的彩印件；也有的規(guī)定投標文件中附上公證書的彩印件，原件單獨遞交等。某招標項目分多個標段，允許一家企業(yè)一次投兩個及以上合同段的。其招標文件規(guī)定授權委托書必須分別單獨授權、單獨公證，而某投標單位沒有分開，出現(xiàn)陷阱性錯誤。還有投標書中“P7頁為第六標段的授權委托書，而公證書原件中為五、六標段的授權書”，結果被廢標。還有，因將不同合同段分別授權的公證書錯裝而被廢標。
“不同投標人的投標文件相互混裝”？家族企業(yè)往往是在一處打印店制作投標文件的，由一個人負責簽署蓋章裝袋，然后一家人來投標。筆者曾有過這樣一次經(jīng)歷：一次儀器采購，A公司的《開標報價一覽表》中的印章蓋的是B公司印章。問其所以然，答復是在一家打印店打印時章蓋錯了，當時對兩家公司作了廢標處理。如果按照87號令的話，完全可以認定為串標行為。像這種投標文件混裝的現(xiàn)象很普遍，有的投標文件技術文件是A公司的章，商務文件則是B公司的章，有的法定代表人授權書內容上寫的A公司名稱，然而蓋的章卻是B公司的章，有的售后服務方案也存在此類問題。反正只要仔細一瞧總要把一些問題給看破。關鍵是審查投標文件時要盡心盡力、盡職盡責。項目招標的好處有哪些？
“不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制”？“不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制”，這其實這是一個非常簡單的事情。生活中常聽到學生考試的笑話，比如有的同學抄人家的卷子，不僅把答案抄上，也把人家的姓名、學號抄上了，像這樣的靠抄襲他人卷面獲得的考試成績任課老師終歸只能判作零分。投標文件出現(xiàn)類似的現(xiàn)象并非沒有。目前，家族企業(yè)多于牛毛，父母、夫妻、兄弟、叔叔、伯伯、三姑六姨親戚等等為數(shù)眾多的家族企業(yè)遍地開花，他們或依托父母的母公司借雞生蛋，繁衍出數(shù)個子公司，并組成一個個投標集團，只要有一個子公司中標就是成功。因此在做投標文件時，他們很容易忽略一個基本事實，就是投標文件必須是單個或者的法律文本，而不是拿著相同的投標文件去投同一個項目怎么樣看懂招標文件？遂寧設備招標商家
招標項目應當依法備案。南充醫(yī)療采購招標優(yōu)化
某智能化項目公開招標，實際參加投標的供應商一共有17家，終是報價接平均價的供應商中標。事隔半月后，當時參與投標的有關公司人員透露，參與競標的17家投標企業(yè)中真正實際參與者只有4家，其他13家公司是被這4家公司接資質來投標的。案例３我做過一個大型進口設備的招標，這個產(chǎn)品比較特殊，金額要100多萬，廠家在中國沒有總代理商，都是按報備制做的，客戶前期需求較早找我們溝通，選型和技術交流都是我們做的，當然我們也一時間和廠家進行了報備，并且拿到了廠家針對這個項目的專項授權。等開標的時候，現(xiàn)場的情況一下子讓我們措手不及，竟然有另外２個公司也拿著廠家的授權來應標了，并且價格比我們低很多。當時招標辦根據(jù)低價中標的原則，讓A公司中標了。后來我們就質疑了，三家公司用同一個品牌來投標，明顯不符合招標規(guī)則，按理當場應該廢標的。并且A公司的授權涉嫌偽造，是將廠家原來給的授權進行了PS處理。質疑后面仍然無效。我們又和廠家進行協(xié)商，要求廠家不能直接對A公司進行供貨，必須要通過我們進行采購。但是廠家卻唯利是圖，仍然向A公司進行了供貨?，F(xiàn)在客戶儀器買了，售后卻沒人管了，A公司早都找不到人了，又來找我們做售后。你說，管還是不管？南充醫(yī)療采購招標優(yōu)化
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