“不同投標人的投標文件異常一致或者投標報價呈規(guī)律性差異”？機構(gòu)單位采購的價格應該是透明的，不同供應商的報價應該是不相同的。但從目前的一些情況來看，不盡如人意，一個預算300萬元的信息化項目，只有4家供應商參與，其報價分別為298萬元、297萬元、296萬元、295萬元，這種階梯式的報價，看不出任何競爭的因素，事前商量的可能性非常大，這便是串標的一個重要現(xiàn)象。作為采購人、代理機構(gòu)或者評標委員會應該作出決斷予以廢標。有業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，信息化建設項目，比較大的競爭是人才實力的競爭，有實力的公司與實力一般公司的單位產(chǎn)出截然不同，有實力的公司一個工作日可以做出一個模塊，其報價是貼近實際的，而實力一般的公司，一周也很難做出一個模塊，其報價與前者相比有天壤之別。作為集中采購機構(gòu)和代理機構(gòu)，不僅在唱標時要給予高度關注和警覺，對報價中間存在的問題也絕不可以小覷，同時要細細審查其投標方案，如人員匹配、工期、案例等，否則是對機構(gòu)單位采購工作職責的瀉瀆。招標投標淺議報價策略。園林招標聯(lián)系方式
失誤之六投標倉促參加開標會投標人在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤太可惜，但卻經(jīng)常出現(xiàn)，白白失去了投標機會。例一：北方某大型企業(yè)派參加一大型醫(yī)療設備招標，授權(quán)乘飛機趕到開標會場，遞交投標文件時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本原件）及投標身份證件未帶，結(jié)果被拒絕投標。例二：某項網(wǎng)絡工程招標，開標會已進行了半小時，有位投標匆忙趕到，原因是趕制標書睡得太晚，一覺睡過頭了，結(jié)果被拒絕投標。類似的還有投標路上遇到堵車的，記錯時間的，記錯開標地點的。要防止此類錯誤發(fā)生，一方面，企業(yè)要加強對投標的教育和考核；另一方面，投標要強化責任意識，提前做好各項準備。投標錯誤雖然各種各樣，但只要投標人從企業(yè)的實際出發(fā)，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，認真對待，精心準備，加強管理，強化責任，不斷總結(jié)經(jīng)驗，中標的機率可能大不一樣資陽醫(yī)療招標公司招標人是否具有編制招標文件組織評標能力？
4.指使、暗示法指使、暗示或強迫要求評標委員會，進行傾向性引導；指使招標代理機構(gòu)為內(nèi)定的中標人提供幫助，進行區(qū)別對待。5.價格法采取欺騙的方式，用大低于成本價的低價中標，然后在項目實施中，通過變更服務量等手段，提高終結(jié)算價格。6.裝傻法招標人發(fā)現(xiàn)一個投標人，在開標記錄表上簽多個投標人的名字卻不制止；招標人發(fā)現(xiàn)不同投標人的法定代表人、委托代理人、項目負責人、項目總監(jiān)等人員有在同一個單位繳納社會保險情形而不制止，反而同意其繼續(xù)參加投標；招標人發(fā)現(xiàn)有由同一人或存在利益關系的幾個利害關系人，攜帶兩個以上（含兩個）投標人的企業(yè)資料參與資格審查、領取招標資料，或兩個以上（含兩個）投標人參加招標答疑會等情形視而不見，同意其繼續(xù)參加投標；招標人在資格審查或開標時發(fā)現(xiàn)不同投標人的投標資料（包括電子資料）相互混裝等情形而不制止，反而同意其通過資格審查或繼續(xù)參加評標；開標中發(fā)現(xiàn)投標人的報價有明顯串標跡象視而不見，評標委員會提出來也授意評委繼續(xù)評審。
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和資本市場的發(fā)展，具有關聯(lián)關系的企業(yè)也越來越多，在招標投標中，經(jīng)常碰到這樣一些問題：★招標人或招標代理公司的子公司或母公司能否參與投標？★同一法人控股的兩家不同子公司能否參與同一項目投標？★兩個投標人的股東或高管存在交叉關系，其投標是否無效？······一言概之，其實就是招標投標過程中各參與方的關聯(lián)公司能否投標或投標是否有效的問題，本文引用當前的法律法規(guī)及相關規(guī)定，對招投標過程中各參與方關聯(lián)公司投標問題進行了針對性分析。你真的讀懂了招標文件嘛？
現(xiàn)在的招標文件一般編得都比較厚，內(nèi)容面面俱到，投標人必須認真閱讀招標文件，不能因為經(jīng)常投標而草率地認為招標文件都是大同小異。由于從招標文件開始發(fā)出到遞交投標文件截止時間到少要有20天時間，很多投標人在獲取招標文件之后認為離開標時間尚早而將其置之一邊，其實這種做法是不可鄧的。不能以為20天的時間很長，對大多數(shù)工程項目投標而言，要完成一份完整合格的投標文件，20天的時間并不寬松。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，必須在遞交投棕漠土文件截止時間至少15天交進行，而且招標文件中一般都規(guī)定投標人必須在拿到招標文件后2—3天內(nèi)提出所有疑問和問題，對超出此期限的問題招標人一般不作回答，否則就必須推遲開標時間。所以投標在拿到招標文件后必須抓緊時間，組織有關人員認真研究招標文件，對其中自相矛盾或模棱兩可，以及在編制投標人提出，不能等待觀望或寄希望于其他投標人會提出所有的問題，否則，在臨近開標時再來提出和解決這些問題就會變得十分困難。有的編標人員在編制投標文件過程中一碰到問題就束手無策，問招標人也不可能得到明確答復，就只好自己把握，自作主張，跟著感覺走，到后面吃虧的還是自己。招標代理機構(gòu)需要具備什么條件？南充廣告招標口碑推薦
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失誤之一投標文件的商務部分未能完全響應招標文件投標人在投標文件的商務部分出現(xiàn)的主要錯誤通常有：未遞交投標保證金或銀行保函與投標項目不符，沒有法定代表人授權(quán)書，投標文件未簽署或蓋章，沒有提供專業(yè)資質(zhì)證書或?qū)I(yè)資質(zhì)達不到要求，營業(yè)執(zhí)照未年檢，稅務登記證過期，沒有投標產(chǎn)品的授權(quán)代理，沒有投標產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保檢測報告或未經(jīng)國家質(zhì)量認證，經(jīng)營業(yè)績達不到要求，質(zhì)量保證及售后服務含混不清，還有的投標人在投標文件中反要約，修改招標文件的付款方式，等等。出現(xiàn)這些錯誤，有的是投標人疏忽，有的是投標人帶著僥幸或投機心理。要防止商務部分出現(xiàn)錯誤，必須嚴格按照招標文件要求的內(nèi)容及格式編制投標文件，不可缺漏。對于投標人客觀存在的問題，如經(jīng)營業(yè)績達不到或資質(zhì)要求達不到，投標人要慎重決定是否參加投標，如果為了積累經(jīng)驗而參加，也要在投標文件中盡量反映本企業(yè)的實際情況。對于管理方面出現(xiàn)的問題，如及時匯交投標保證金、辦理營業(yè)執(zhí)照年檢等，投標人應安排專人在投標前進行審核控制。園林招標聯(lián)系方式
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