招標(biāo)的類型有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、比價(jià)議標(biāo)、競爭性談判等，每種方法適用的對(duì)象不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，以系統(tǒng)文件的形式明確每種招投標(biāo)方式的適用對(duì)象和范圍，便于招投標(biāo)人員準(zhǔn)確確定招投標(biāo)方式。通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一大家的理解，降低招標(biāo)過程中的溝通成本。以上，我們對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了分類，不同的招標(biāo)方式的復(fù)雜性和流程是不同的。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)每種招投標(biāo)方式設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作流程，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范管理。方案的設(shè)計(jì)既要達(dá)到防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，又要滿足簡化和高效的條件。招標(biāo)文件從一定角度了企業(yè)的形象，同時(shí)也側(cè)面反映了企業(yè)的管理水平。招標(biāo)文件不僅是招標(biāo)信息的載體，也是企業(yè)宣傳的名片。由于招標(biāo)文件是對(duì)外發(fā)布的資料，企業(yè)應(yīng)對(duì)其字體、標(biāo)題、LOGO、行距、顏色、內(nèi)容等規(guī)范的管理，比較好設(shè)計(jì)一個(gè)模板供招標(biāo)文件起草部門參考。招標(biāo)投標(biāo)需要注意些什么？資陽設(shè)備采購招標(biāo)案例
為什么要進(jìn)行招標(biāo)前的資格審核？招標(biāo)前資格審核是為了減少評(píng)標(biāo)時(shí)工作。進(jìn)行資格審核的目的就是對(duì)投標(biāo)單位的實(shí)力有個(gè)基礎(chǔ)的了解，同時(shí)可以避免不合格的投標(biāo)單位。招標(biāo)方式不管是公開還是邀請(qǐng)招標(biāo)，資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審也就是在開標(biāo)前先做一個(gè)資格預(yù)審，選出綜合實(shí)力強(qiáng)的投標(biāo)單位，在進(jìn)行開標(biāo)及評(píng)標(biāo)。這樣避免了開標(biāo)時(shí)單位太多，浪費(fèi)太多的人力及財(cái)力，即讓投標(biāo)單位做了無用功，也給**評(píng)審帶來很多的麻煩。一般資格預(yù)審選定前七名作為投標(biāo)候選人。資格后審就是不管報(bào)名多少家單位，都在開標(biāo)之后先進(jìn)行資格審核，把不合格的篩出去，在一個(gè)個(gè)進(jìn)行評(píng)審，終評(píng)出名作為中標(biāo)候選人。環(huán)衛(wèi)招標(biāo)簡介招標(biāo)投標(biāo)必將是未來大勢所趨！
招標(biāo)需引導(dǎo)擇優(yōu)。一是強(qiáng)調(diào)招標(biāo)文件編制，以明確擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。例如《意見》第（三）點(diǎn)、第（四）點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)招標(biāo)人以及招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)高質(zhì)量編制招標(biāo)文件，使用標(biāo)準(zhǔn)文本，并審慎設(shè)置投標(biāo)人條件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，還提出“四不得三嚴(yán)禁”，使作為評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件具有充分的“擇優(yōu)”屬性。二是加強(qiáng)評(píng)標(biāo)報(bào)告審查，以檢驗(yàn)擇優(yōu)過程。例如《意見》第（五）點(diǎn)要求招標(biāo)人在中標(biāo)候選人公示前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查評(píng)標(biāo)報(bào)告，并提出審查的五個(gè)關(guān)注重點(diǎn)，以及建立評(píng)分情況、否決原因公開機(jī)制，目的就是為了確保評(píng)標(biāo)過程真正成為擇優(yōu)過程。三是關(guān)注評(píng)標(biāo)質(zhì)量提高，以保障擇優(yōu)結(jié)果。
在推動(dòng)《意見》落實(shí)方面有哪些考慮和安排？招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域問題具有長期性、反復(fù)性、頑固性，需要各地方、各有關(guān)部門共同努力，系統(tǒng)治理，久久為功。《意見》要求，各地招標(biāo)投標(biāo)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作牽頭部門和行政監(jiān)督部門要進(jìn)一步強(qiáng)化站位，認(rèn)真履職盡責(zé)，推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度切實(shí)執(zhí)行，大力營造公開、公平、公正和誠實(shí)信用的市場環(huán)境。國家發(fā)展委將會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)各地招標(biāo)投標(biāo)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和典型經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣，適時(shí)開展專項(xiàng)督查檢查，對(duì)監(jiān)管職責(zé)不履行、責(zé)任落實(shí)不到位的地方和單位，視情進(jìn)行督辦、通報(bào)、向有關(guān)方面提出問責(zé)建議，推動(dòng)《意見》落實(shí)落地。招標(biāo)書要求和結(jié)構(gòu)解讀。
招標(biāo)公告是指招標(biāo)人在進(jìn)行工程建設(shè)、貨物采購、服務(wù)需求、合作經(jīng)營或大宗商品交易時(shí)，公布交易標(biāo)準(zhǔn)和條件，提出價(jià)格和要求等項(xiàng)目內(nèi)容，以期從中選擇承包單位或承包人的一種文書。招標(biāo)公告內(nèi)容包括：招標(biāo)人、項(xiàng)目名稱、招標(biāo)時(shí)間、報(bào)名時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或業(yè)主聯(lián)系方法等內(nèi)容。以吸引投資者參加投標(biāo)。其通常由標(biāo)題，標(biāo)號(hào)，正文和聯(lián)系方式四部分組成。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，招標(biāo)有利于促進(jìn)競爭，加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于招標(biāo)者來說，通過招標(biāo)公告擇善而從，可以節(jié)約成本或投資，降低造價(jià)，縮短工期或交貨期，確保工程或商品項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)樣遵守招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)公開進(jìn)行。重慶園林招標(biāo)有哪些
招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依法備案。資陽設(shè)備采購招標(biāo)案例
蜀之印為您介紹：失誤之五投標(biāo)一知半解在投標(biāo)過程中，投標(biāo)解釋有關(guān)問題是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。投標(biāo)綜合素質(zhì)如何，對(duì)本公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、售后服務(wù)等各方面的了解掌握，對(duì)用戶、評(píng)審**某些疑慮的解釋說明，一定程度上影響著評(píng)委的決定。曾在鍋爐招標(biāo)中出現(xiàn)這樣的局面，AB兩家廠商實(shí)力相當(dāng)，難分伯仲，競爭很激烈，但AB投標(biāo)一番說明之后，情況就變化了。評(píng)委問A：你們的鍋爐有哪幾個(gè)自動(dòng)保護(hù)裝置？A回答：有壓力保護(hù)、熄火保護(hù)、漏氣保護(hù)……鍋爐外面有檢漏裝置。操作上采用6寸觸摸屏控制，有自檢功能、事故記憶功能，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控。同樣的問題，B回答：“這個(gè)問題我還不太清楚，我不是搞技術(shù)的”。評(píng)委再問B，你們的燃燒器無故障運(yùn)行時(shí)間是多長？B回答：不清楚。評(píng)委再問：你的爐表溫度多少？B說：我打個(gè)電話問問……評(píng)審結(jié)束后，A中標(biāo)。防止此類錯(cuò)誤的發(fā)生，投標(biāo)人一是要加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，讓銷售人員了解熟知本企業(yè)的產(chǎn)品。二是一般由銷售、技術(shù)兩個(gè)方面的人員去參加投標(biāo)。投標(biāo)往往著企業(yè)形象，企業(yè)決定參與某個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)派出能本企業(yè)的員工，而不是隨便指定一個(gè)員工或在當(dāng)?shù)仄敢粋€(gè)聯(lián)絡(luò)員參加。資陽設(shè)備采購招標(biāo)案例
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