隨著相關(guān)單位厲行節(jié)約政策的推進(jìn)，不少相關(guān)單位在采購(gòu)家具時(shí)考慮的不是產(chǎn)品本身的品質(zhì)、環(huán)保性能和使用壽命，而是將價(jià)格、節(jié)支率作為完成一項(xiàng)采購(gòu)時(shí)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在一般的貨物采購(gòu)中，采購(gòu)人主要考慮的內(nèi)容是如何既要保證品質(zhì)，又要一次性的節(jié)省更多的費(fèi)用。因此價(jià)格成為供應(yīng)商中標(biāo)重要的因素。事實(shí)上，相關(guān)單位采購(gòu)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為做好監(jiān)督管理，同時(shí)也需要為企業(yè)留出合理的利潤(rùn)空間，這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。相關(guān)單位在落實(shí)厲行節(jié)約的精神，節(jié)約不僅*是一次采購(gòu)節(jié)約多少費(fèi)用，而應(yīng)該綜合考慮采購(gòu)成本和使用成本，如果質(zhì)量無(wú)法保證，不僅損害使用者的身體健康，而且使用周期短，可能隔幾年需要重新再采購(gòu)，兩次采購(gòu)是對(duì)資源的浪費(fèi)，這并非真正意義的節(jié)約。通常由客戶(hù)使用部門(mén)和技術(shù)部門(mén)分析需求，再把需求轉(zhuǎn)化成采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。肇慶民用家私采購(gòu)怎么選
1、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu)?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗?。企業(yè)在集中資源于自身中心采購(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自身的中心競(jìng)爭(zhēng)力。2、分擔(dān) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 。企業(yè)可以通過(guò)外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)本身的采購(gòu)資源、能力是有限的，通過(guò)資源外向配置，與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。深圳紅木家具采購(gòu)基地哪家便宜來(lái)輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行總體成本控制。
拆分采購(gòu)批次，化整為零，躲避招標(biāo)流程表現(xiàn)形式：采購(gòu)單位一年內(nèi)或一定周期采購(gòu)?fù)瑯游锲坊蚍?wù)，在考慮成本效益原則下，本可以一次性采購(gòu)，為了躲避招標(biāo)流程，就采取多次、重復(fù)采購(gòu)，使每次采購(gòu)總額低于招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)單位躲避招標(biāo)流程的目的主要是：實(shí)現(xiàn)與利益關(guān)系方的交易或利益輸送、減少招投標(biāo)流程的管理成本。如果采購(gòu)單位與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同的情況下，還會(huì)拆分采購(gòu)合同。審計(jì)策略：1.查閱采購(gòu)單位的資金支付記錄，是否存在向同一供應(yīng)商多次支付款項(xiàng)的行為。2.查閱采購(gòu)單位的出入庫(kù)臺(tái)賬，是否存在同一種型號(hào)的物品多次出入庫(kù)的情況。3.查閱采購(gòu)單位簽訂的采購(gòu)合同，是否存在與同一供應(yīng)商多次簽訂采購(gòu)合同的情況。4.將采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)上的同類(lèi)物品或服務(wù)的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，是否存在價(jià)格虛高的情況。
隨著80、90后的消費(fèi)群體步入結(jié)婚購(gòu)房的階段，對(duì)家具建材等家居用品的需求量也逐漸增大，他們已經(jīng)逐漸成為市場(chǎng)消費(fèi)的主力群體，整個(gè)市場(chǎng)都呈現(xiàn)一種“年輕化”趨勢(shì)，家具行業(yè)也不例外，年輕消費(fèi)群體旺盛的購(gòu)買(mǎi)力在不知不覺(jué)中給家具企業(yè)“開(kāi)辟”了新市場(chǎng)。美中不足的是，家具質(zhì)量問(wèn)題成了現(xiàn)在備受關(guān)注的話題，近幾年出現(xiàn)的銷(xiāo)售者對(duì)顧客虛假介紹產(chǎn)品信息，家具甲醛超標(biāo)、家具木材不明確等問(wèn)題不斷凸顯，成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家具的比較大痛點(diǎn)。瑞佳達(dá)酒店用品城是一家集生產(chǎn)制造、全球銷(xiāo)售與售后服務(wù)于一體的一站式的采購(gòu)基地。
招標(biāo)采購(gòu)VS電商采購(gòu)：招標(biāo)采購(gòu)模式目前應(yīng)用較廣。在實(shí)際操作上，它能整合分散化、有限的需求，較大運(yùn)用規(guī)模效益吸引更多的供應(yīng)商參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使采購(gòu)者能夠獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)收獲大量較好供應(yīng)商資源。同時(shí)，通過(guò)完善的招投標(biāo)制度和嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)流程，招標(biāo)采購(gòu)模式可以有效監(jiān)督和管控采購(gòu)行為，在一定程度上能現(xiàn)象發(fā)生。電商采購(gòu)模式深度融合了互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)采購(gòu)工作，充分利用了電子商務(wù)平臺(tái)豐富的網(wǎng)上商品、高效的物流和透明的價(jià)格等優(yōu)勢(shì)，更好地降低采購(gòu)成本，靈活快速地應(yīng)對(duì)低成本高頻率物資需求，優(yōu)化采購(gòu)工作，同時(shí)減少人為因素出現(xiàn)的錯(cuò)漏，更好地利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。電商采購(gòu)模式具有開(kāi)放、透明和快捷的特點(diǎn)，能夠極好地解決物資采購(gòu)量小、頻率高、采購(gòu)訂單分散的難題。同時(shí)，可以充分利用信息技術(shù)減少人工操作，在一定程度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到與招標(biāo)采購(gòu)模式相同的效果。因此，電商采購(gòu)模式的分支機(jī)構(gòu)或分校區(qū)，甚至一些都是適用的。與技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。廣東廚房用品采購(gòu)怎么選
充分發(fā)揮市場(chǎng)杠桿效應(yīng)，降低采購(gòu)品的材料成本和采購(gòu)過(guò)程成本。肇慶民用家私采購(gòu)怎么選
有些不法經(jīng)營(yíng)者在銷(xiāo)售中以次充好、以假充真。例如用劣質(zhì)建材冒充比較有名品牌，采用“傍比較有名的牌子”的手段蒙騙消費(fèi)者，用貼面家具冒充實(shí)木家具，銷(xiāo)售的商品與經(jīng)營(yíng)者店內(nèi)擺放的樣品質(zhì)量、款式、顏色不一致，甚至直接在消費(fèi)者不知情的情況下將樣品、返修品冒充新品銷(xiāo)售等。對(duì)此，提醒業(yè)主，購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)盡量選擇正規(guī)家或比較有名品牌專(zhuān)賣(mài)店，仔細(xì)挑選，查看家具、建材上是否標(biāo)注了生產(chǎn)廠家、廠址、材質(zhì)、等級(jí)、型號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等信息，是否存在異味，有條件的將樣品拍照，還要保留好經(jīng)營(yíng)者提供的商品宣傳冊(cè)，簽訂的合同中要寫(xiě)明所購(gòu)商品的主要信息。對(duì)于一些標(biāo)準(zhǔn)件、小件建材，不能只貪圖便宜，也要重視質(zhì)量，它們可能就是日后跑冒滴漏的元兇。收到商品后要仔細(xì)檢查，如果懷疑是假冒產(chǎn)品，可以與生產(chǎn)廠家或本地代理商聯(lián)系辨別真?zhèn)?。肇慶民用家私采購(gòu)怎么選
瑞佳達(dá)酒店用品城，2020-04-26正式啟動(dòng)，成立了酒店用品一站式采購(gòu)，廚具設(shè)備，制冷設(shè)備，家用家私等幾大市場(chǎng)布局，應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進(jìn)而提升瑞佳達(dá)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)家居用品產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。瑞佳達(dá)酒店用品城經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋酒店用品一站式采購(gòu)，廚具設(shè)備，制冷設(shè)備，家用家私等板塊。同時(shí)，企業(yè)針對(duì)用戶(hù)，在酒店用品一站式采購(gòu)，廚具設(shè)備，制冷設(shè)備，家用家私等幾大領(lǐng)域，提供更多、更豐富的家居用品產(chǎn)品，進(jìn)一步為全國(guó)更多單位和企業(yè)提供更具針對(duì)性的家居用品服務(wù)。瑞佳達(dá)酒店用品城始終保持在家居用品領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在酒店用品一站式采購(gòu)，廚具設(shè)備，制冷設(shè)備，家用家私等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多家居用品企業(yè)提供服務(wù)。