先采購(gòu)，后偽造虛假招標(biāo)手續(xù)表現(xiàn)形式：采購(gòu)單位因某種情況，如以突發(fā)情況為理由，或選定的供應(yīng)商無(wú)資質(zhì)等，先行采購(gòu)物品或服務(wù)，然后利用關(guān)系或供應(yīng)商提供的材料偽造虛假招標(biāo)手續(xù)。這種情況下，往往是采購(gòu)單位的領(lǐng)導(dǎo)向特定供應(yīng)商輸送利益而通過(guò)偽造招標(biāo)手續(xù)掩蓋事實(shí)。審計(jì)策略：1.檢查投標(biāo)書(shū)是否存在內(nèi)容、日期、印章等存在異常的情況，如投標(biāo)書(shū)的印章與投標(biāo)單位名稱(chēng)存在差異等。2.同時(shí)分頭與招標(biāo)小組人員進(jìn)行訪談，是否存在訪談結(jié)果不一致的情況。3.檢查招標(biāo)當(dāng)天的考勤記錄或工作軌跡，以及訪談?wù)袠?biāo)小組人員的同事，是否存在招標(biāo)小組成員未實(shí)際參與招標(biāo)的情況。4.檢查庫(kù)存或領(lǐng)用的采購(gòu)物品，訪談使用人，品牌、規(guī)格等是否和中標(biāo)書(shū)所寫(xiě)的一致。審查雙方意見(jiàn)表達(dá)是否明確，有無(wú)意思理解上的偏差。韶關(guān)廚房用品采購(gòu)基地哪家便宜
集中采購(gòu)缺點(diǎn)是什么：1、集中采購(gòu)執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，按批次組織采購(gòu)時(shí)間相對(duì)固定，可能難以滿(mǎn)足部分采購(gòu)項(xiàng)目在時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面?zhèn)€性化需求。2、集中采購(gòu)實(shí)施單位與采購(gòu)標(biāo)的使用單位之間管理責(zé)任關(guān)系較難界定，雙方協(xié)調(diào)、對(duì)接工作量較大。3、集中采購(gòu)數(shù)量、規(guī)模較大時(shí)，供應(yīng)商數(shù)量眾多、參差不齊且競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致中小微型企業(yè)在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，影響中小微型企業(yè)成長(zhǎng)。4、集中采購(gòu)過(guò)程較長(zhǎng)，導(dǎo)致價(jià)值低、數(shù)量少的零星采購(gòu)效率較低。5、集中采購(gòu)后的集中到貨，可能導(dǎo)致采購(gòu)標(biāo)的物庫(kù)存周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)率下降，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用隨之增加。民用家私供應(yīng)商有哪些企業(yè)如果忽視了本身中心采購(gòu)能力的培育。
招標(biāo)采購(gòu)VS電商采購(gòu)：招標(biāo)采購(gòu)模式目前應(yīng)用較廣。在實(shí)際操作上，它能整合分散化、有限的需求，較大運(yùn)用規(guī)模效益吸引更多的供應(yīng)商參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使采購(gòu)者能夠獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)收獲大量較好供應(yīng)商資源。同時(shí)，通過(guò)完善的招投標(biāo)制度和嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)流程，招標(biāo)采購(gòu)模式可以有效監(jiān)督和管控采購(gòu)行為，在一定程度上能現(xiàn)象發(fā)生。電商采購(gòu)模式深度融合了互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)采購(gòu)工作，充分利用了電子商務(wù)平臺(tái)豐富的網(wǎng)上商品、高效的物流和透明的價(jià)格等優(yōu)勢(shì)，更好地降低采購(gòu)成本，靈活快速地應(yīng)對(duì)低成本高頻率物資需求，優(yōu)化采購(gòu)工作，同時(shí)減少人為因素出現(xiàn)的錯(cuò)漏，更好地利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。電商采購(gòu)模式具有開(kāi)放、透明和快捷的特點(diǎn)，能夠極好地解決物資采購(gòu)量小、頻率高、采購(gòu)訂單分散的難題。同時(shí)，可以充分利用信息技術(shù)減少人工操作，在一定程度上降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到與招標(biāo)采購(gòu)模式相同的效果。因此，電商采購(gòu)模式的分支機(jī)構(gòu)或分校區(qū)，甚至一些都是適用的。
1.審“怎么買(mǎi)”，即對(duì)采購(gòu)方式的審查。采購(gòu)方式可以采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)等，每種方式各有特點(diǎn)，采取哪種方式要根據(jù)具體情況靈活掌握，以獲得合理的采購(gòu)價(jià)格。這就需要在審計(jì)時(shí)，較多地運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)來(lái)具體分析判斷，避免在選擇采購(gòu)方式過(guò)程中受人情關(guān)系、私心雜念影響。采購(gòu)方式選擇得當(dāng)，不但可以加快采購(gòu)速度，而且還可以節(jié)約投資，減少不必要的人力和物力消耗。2.審“買(mǎi)誰(shuí)的”，即對(duì)供應(yīng)商和開(kāi)標(biāo)過(guò)程的審查。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考查了解的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的選擇要制定一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將那些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商招進(jìn)來(lái)，將不符合我們要求的剔出去，以保證支付合理價(jià)格的同時(shí)，獲得較好的質(zhì)量，要特別注意不要讓一些人情關(guān)系左右審查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行審查主要是為了禁止開(kāi)標(biāo)過(guò)程中的“暗箱”操作，以維護(hù)公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)原則。材料樣板的初期制作與更改。
在學(xué)生公寓家具需求標(biāo)準(zhǔn)的編制中，考慮到高校辦學(xué)形式的多樣化需求，學(xué)生公寓家具的采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)在傳統(tǒng)多功能床的基礎(chǔ)上，特別增加了單層床以及與之配套的寫(xiě)字桌、書(shū)柜、衣柜、床頭柜等，以滿(mǎn)足這部分的采購(gòu)需求。為了適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療管理及服務(wù)體系的需要，醫(yī)院家具采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)在編制時(shí)則充分考慮到患者對(duì)醫(yī)療環(huán)境的生理、心理和使用需求，增加了抵抗有問(wèn)題的微生物性能等健康指標(biāo)，并將病床的重要部分部件進(jìn)行拆解，為采購(gòu)人提供多種組合方案，更加關(guān)注病床的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化。 《相關(guān)單位采購(gòu)——家具項(xiàng)目采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)》引用家具行業(yè)現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)67項(xiàng)，明確了質(zhì)量、安全、技術(shù)規(guī)格、物理特性等要求。該需求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步引導(dǎo)相關(guān)單位采購(gòu)——家具項(xiàng)目向公平公正、科學(xué)合理、環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。家具項(xiàng)目還是需要看實(shí)物，只有通過(guò)實(shí)物，產(chǎn)品的做工、工藝才能看出來(lái)。湛江廚房用品采購(gòu)什么品牌比較好
采購(gòu)是屬于周邊的而不是中心業(yè)務(wù)的場(chǎng)合。韶關(guān)廚房用品采購(gòu)基地哪家便宜
電商化采購(gòu)，較貼心的好處是隨取所需。過(guò)去在集中采購(gòu)時(shí)，會(huì)先買(mǎi)一堆東西放在倉(cāng)庫(kù)，需要的時(shí)候領(lǐng)用。而且要集中需求，把未來(lái)半年的需求提前規(guī)劃出來(lái)，然后集中采購(gòu)，但半年后需求可能早就變了。例如，較初需要一臺(tái)雙核計(jì)算機(jī)，半年后需求變成了一臺(tái)四核計(jì)算機(jī)，需求的型號(hào)得不到滿(mǎn)足，就必須重新走流程，造成時(shí)間浪費(fèi)。如果采用電商化采購(gòu)，建立集中采購(gòu)平臺(tái)和采購(gòu)商城，結(jié)合于完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋的快速配送。當(dāng)下需要什么商品，立即下單，快速配送。規(guī)范的庫(kù)存管理模塊，實(shí)現(xiàn)員工隨取所需，在需求量大頻率高時(shí)，不再是供應(yīng)商大批量分散送貨，而是不同物資在指定時(shí)間配送到指定地點(diǎn)。在集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程中，把財(cái)務(wù)管理權(quán)集中到集團(tuán)的總部，把采購(gòu)管理權(quán)下放到了各分部各部門(mén)，甚至每個(gè)員工手中，從而使總部集中采購(gòu)與分部彈性需求之間的矛盾得以解決。原則上，每位員工都可以參與采購(gòu)過(guò)程，自己需要什么，在內(nèi)部商城平臺(tái)下單，通過(guò)上級(jí)審批后，只等著收貨就可以了。韶關(guān)廚房用品采購(gòu)基地哪家便宜
深圳瑞佳達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋酒店用品一站式采購(gòu)，廚具設(shè)備，制冷設(shè)備，家用家私，我們本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶(hù)滿(mǎn)意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、酒店用品一站式采購(gòu)，廚具設(shè)備，制冷設(shè)備，家用家私市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。