家用家電批發(fā)報(bào)價(jià)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-06-06

采購(gòu)?fù)獍呗缘倪m用范圍:企業(yè)采購(gòu)的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低。在這一類型中單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的 采購(gòu)價(jià)格并不太重要,即使采購(gòu)成本降低了很大幅度。但對(duì)總支出而言,也只是相對(duì)較小的節(jié)約。相形之下,由于其采購(gòu)品種繁多、采購(gòu)流程復(fù)雜,必然導(dǎo)致大量的 交易成本。因此。該類型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過大力提高采購(gòu)過程的效率來大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購(gòu)者在整個(gè)訂貨過程中所花費(fèi)的時(shí)間來衡量,只有盡量簡(jiǎn)化或消除其采購(gòu)流程,降低采購(gòu)過程的 邊際成本,才能使企業(yè)的總成本較低。這時(shí),策略型采購(gòu)?fù)獍瞧髽I(yè)的一個(gè)較好選擇。團(tuán)購(gòu)價(jià)格低于產(chǎn)品市場(chǎng) 較低零售價(jià),在保證質(zhì)量和服務(wù)的前提下,獲得合理的低價(jià)格。家用家電批發(fā)報(bào)價(jià)

采購(gòu)廚房設(shè)備的幾大原則:1、安全很好、所采購(gòu)的廚房設(shè)備較好有的安全裝置, 比如帶有自動(dòng)報(bào)警、 自動(dòng)斷電等功能,一定具有安全說明書。采購(gòu)時(shí)可查看設(shè)備邊角、邊緣是否有突出尖銳刺手的毛邊、(清潔衛(wèi)生容易割傷手)。廚房設(shè)備容易出事故地方、排煙著火、壓面機(jī)壓手、油鍋著火。2、防腐性、便于清潔當(dāng)然,所采購(gòu)的設(shè)備還必須符合衛(wèi)生的要求,應(yīng)使用無毒、耐用、容易清潔的材料制成,接觸食品的部分可采用304不銹鋼板。所有轉(zhuǎn)動(dòng)部件和刀鋒應(yīng)有防護(hù)罩保護(hù)并便于拆卸清洗,設(shè)備的工作臺(tái)、調(diào)理柜的門也應(yīng)便于清洗拆卸,設(shè)備表面要求光滑、抗腐蝕、性能穩(wěn)定、無吸收性等。廚房設(shè)備的挑選主要就是以上幾點(diǎn)建議,不挑較好的,只挑適合自己的,性價(jià)比不僅要高,而且安全性較重要。韶關(guān)音響設(shè)備采購(gòu)什么牌子好要做好定制家具不是一件容易的事情,是需要工廠和設(shè)計(jì)師共同攜手合作才能達(dá)到客人比較滿意效果。

在相關(guān)單位采購(gòu)領(lǐng)域中,家具雖屬通用類產(chǎn)品,但與其它品目不同的是,制約其價(jià)格和質(zhì)量的因素較多包括材質(zhì)、工藝、環(huán)保等,故決定了采購(gòu)需求方案的特殊性,而要求投標(biāo)人提供樣品也成為衡量供應(yīng)商實(shí)力的一慣做法。家具類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為三部分,其中,報(bào)價(jià)分值占35分、技術(shù)方案分值占45分、資信及商務(wù)情況分值占20分。樣品作為技術(shù)方案重要組成部分,以25分脫穎而出,其他細(xì)分項(xiàng)目較高的分值*為5分。此次論證緣于兩大原因:一方面,近期國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化,招標(biāo)文件需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,比如,GB18580—2017《室內(nèi)裝飾裝修材料 人造板及其制品中甲醛釋放限量》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)已實(shí)施,《標(biāo)準(zhǔn)》提高了甲醛釋放限量要求,規(guī)定甲醛釋放限量值為0.124mg/m3;另一方面,為了采購(gòu)到物有所值的家具產(chǎn)品,同時(shí)防止低價(jià)劣質(zhì)家具產(chǎn)品中標(biāo)。

采購(gòu)流程優(yōu)化:1、發(fā)現(xiàn)問題:此階段由使用部門提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什么,而不是決策者。這是工業(yè)品銷售的基層環(huán)節(jié)。2、項(xiàng)目可行性研究:這個(gè)階段使用者已經(jīng)將發(fā)現(xiàn)的問題向上層匯報(bào),客戶內(nèi)部在醞釀要不要采購(gòu)計(jì)劃、考慮預(yù)算等問題。3、項(xiàng)目立項(xiàng):這一階段一般會(huì)組建有使用部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、決策部門等人員共同組成的項(xiàng)目采購(gòu)小組。4、確定采購(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):在這一階段,是客戶關(guān)于采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定階段。通常由客戶使用部門和技術(shù)部門分析需求,再把需求轉(zhuǎn)化成采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作。

什么是合適的價(jià)格:采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為較高目標(biāo),采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求,根據(jù)市場(chǎng)行情,分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買。怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理:進(jìn)行 成本分析,價(jià)格分析, 市場(chǎng)調(diào)研,多家廠商報(bào)價(jià)。怎樣找供應(yīng)商:利用有的資料,公開征求的方式,通過同業(yè)介紹,閱讀專業(yè)刊物,協(xié)會(huì)或采購(gòu)專業(yè)顧問公司,參加產(chǎn)品展示會(huì)。供應(yīng)商分類:原材料供應(yīng)商,小額服務(wù)性供應(yīng)商,臨時(shí)性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):很好的企業(yè)帶領(lǐng),高素質(zhì)的管理人員,穩(wěn)定的員工群體,良好的機(jī)器設(shè)備,良好的技術(shù),良好的管理制度。怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析:價(jià)格,品質(zhì),服務(wù),位置, 存貨政策,柔性。有些批發(fā)商會(huì)遇到一種情況,就是消費(fèi)者也會(huì)跑到批發(fā)門店,購(gòu)買家具。制冷設(shè)備廠家

與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。家用家電批發(fā)報(bào)價(jià)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策  集中采購(gòu)。集中采購(gòu)是降本治散、治亂的利器。通過集中采購(gòu),加大企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼,提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上作為中心企業(yè)的位置,擺脫供應(yīng)鏈上各自為戰(zhàn)、分散對(duì)外的被動(dòng)局面,充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外,提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,較大限度降低成本,達(dá)到效益較大化目標(biāo)。中石化集團(tuán)公司推行的"集中采購(gòu)、歸口管理、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應(yīng)體制,正是符合供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)理念,是使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤(rùn)搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。家用家電批發(fā)報(bào)價(jià)

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