采購?fù)獍呗缘倪m用范圍：企業(yè)采購的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險都比較低。在這一類型中單個產(chǎn)品或服務(wù)的 采購價格并不太重要，即使采購成本降低了很大幅度。但對總支出而言，也只是相對較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購品種繁多、采購流程復(fù)雜，必然導(dǎo)致大量的 交易成本。因此。該類型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過大力提高采購過程的效率來大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購者在整個訂貨過程中所花費的時間來衡量，只有盡量簡化或消除其采購流程，降低采購過程的 邊際成本，才能使企業(yè)的總成本較低。這時，策略型采購?fù)獍瞧髽I(yè)的一個較好選擇。家具項目還是需要看實物，只有通過實物，產(chǎn)品的做工、工藝才能看出來。佛山紅木家具采購哪里有賣
**采購實踐中，為避免和堵塞上述兩種認為因素造成的漏洞，充分提高采購效益、維護國家和**的利益，筆者提出兩個建議。一是，采取一次性貨到付款方式。采購機構(gòu)工作人員在擬制詢價采購文件時，對于小額家具采購項目，應(yīng)盡量少采用預(yù)付款方式，建議除扣留合同5%的質(zhì)保金外，采取一次性貨到付款方式。供貨安裝完畢，質(zhì)量完好無瑕疵，交付使用一年過后，質(zhì)保金全額無息退還成交供應(yīng)商。二是，嚴格查驗現(xiàn)場人員身份。采購機構(gòu)工作人員現(xiàn)場要嚴格查驗現(xiàn)場遞交報價文件人員的身份證，不能讓報價人在進入采購機構(gòu)單位大門時，就把身份證押在門衛(wèi)處，用身份證換領(lǐng)采購機構(gòu)自制的臨時出入證進入招標(biāo)大廳等現(xiàn)場報價場所。云浮酒店用品一站式采購通常由客戶使用部門和技術(shù)部門分析需求，再把需求轉(zhuǎn)化成采購標(biāo)準(zhǔn)。
一個軟裝項目，成本較高的通常都是家具部分，軟裝公司對家具也是非常重視的，所以，如何采購家具在整個軟裝工程中也是非常關(guān)鍵的一步。通常，工程類客戶一般都會選擇定制類家具，一些商業(yè)客戶會選擇進口（比如意大利、法國、英國、美國）的品牌家具，而家居類的客戶則比較中意國內(nèi)各大家具賣場的品牌家具。一般定制的周期是一個月，小編更是常常遇到5天 7天 10天的這種要求，這個情況下時間就是生命。按正常流程是下正式生產(chǎn)單前必須確認色板布板，這樣是更加有利于生產(chǎn)。比如木身部分按照確認的顏色可以選擇更加匹配適合的材料去制作。但是同樣特殊情況特殊處理了。一般制作色樣的時間比較快也是要3天左右，加上快遞時間到底客人那里就是5天后，這種情況下根本就等不及了。只能是先確認圖紙和主材后馬上先開始生產(chǎn)搶時間，于此同時要趕在白身完成前確認色板，以免耽誤油漆時間。
企業(yè)組織機構(gòu)在下列情況下可考慮將采購業(yè)務(wù)外包出去：采購是屬于周邊的而不是中心業(yè)務(wù)的場合。具體體現(xiàn)為：一次性采購訂單和有重復(fù)需求的采購訂單；需在當(dāng)?shù)睾?國內(nèi)采購的物資(國際性的組織貨源和采購更傾向于專業(yè)化的采購業(yè)務(wù)外包)；低價值，高訂購頻率的采購；對**品牌有要求的采購；內(nèi)部已批準(zhǔn)的協(xié)議突然取消；已建立了以產(chǎn)品或服務(wù)為基礎(chǔ)的合同；要獲取進行 大批量生產(chǎn)制造所需物資；對 私營企業(yè)，公用事業(yè)需求的產(chǎn)品進行倉儲并建立具體檔案；計算機化精巧處理的采購或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購；采購需求都附有相應(yīng)的行政手續(xù)和文件；要提供具有各種技能水平的倉儲人員；進行多種型號和多個部門的貨源組織等。計算機化精巧處理的采購或以軟件為基礎(chǔ)的制造業(yè)的采購。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策 集中采購。集中采購是降本治散、治亂的利器。通過集中采購，加大企業(yè)在市場進行價格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點上作為中心企業(yè)的位置，擺脫供應(yīng)鏈上各自為戰(zhàn)、分散對外的被動局面，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢，實現(xiàn)統(tǒng)一對外，提高抗風(fēng)險的能力，較大限度降低成本，達到效益較大化目標(biāo)。中石化集團公司推行的"集中采購、歸口管理、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算"的物資供應(yīng)體制，正是符合供應(yīng)鏈管理的采購理念，是使物資采購環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤搖籃的一種現(xiàn)代管理模式。企業(yè)實施采購?fù)獍膬?yōu)勢主要體現(xiàn)為：加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)。佛山紅木家具采購哪里有賣
有些批發(fā)商會遇到一種情況,就是消費者也會跑到批發(fā)門店,購買家具。佛山紅木家具采購哪里有賣
采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位：采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和中心部分。對于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%。同時，合理采購對提高企業(yè)競爭能力、降低經(jīng)營風(fēng)險也具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購能保證經(jīng)營資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營活動。隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟運行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)采購模式也隨之不斷發(fā)展。在供應(yīng)鏈中，采購使供應(yīng)鏈各節(jié)點間的聯(lián)系和依賴性進一步增強，對于降低供應(yīng)鏈運作成本，提高供應(yīng)鏈競爭力起著越來越重要的作用。佛山紅木家具采購哪里有賣
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