財(cái)務(wù)的基本原則：系統(tǒng)性原則：系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。整體優(yōu)化，只有整體很優(yōu)的系統(tǒng)才是很優(yōu)系統(tǒng)。第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級(jí)系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。投資財(cái)務(wù)咨詢可以為投資者提供定期的投資績(jī)效評(píng)估和調(diào)整建議。佛山投資者財(cái)務(wù)咨詢報(bào)價(jià)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響因素：經(jīng)濟(jì)因素，經(jīng)濟(jì)因素是影響和制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有因素中很為重要很為直接的因素。經(jīng)濟(jì)因素影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式包括直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及借助于、法律、文化、教育及其他環(huán)境因素來間接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。經(jīng)濟(jì)因素對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的直接影響是通過社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)資金來源、與其他國(guó)家和地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的密切程度及通貨膨脹程度等多種因素的共同作用來實(shí)現(xiàn)的。社會(huì)文化因素：社會(huì)文化因素是指社會(huì)環(huán)境中的社會(huì)習(xí)俗、文化、風(fēng)尚和道德觀念等因素。社會(huì)文化因素對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響往往是以潛意識(shí)的方式實(shí)現(xiàn)的。教育因素：教育因素包括教育結(jié)構(gòu)、教育導(dǎo)向、教育體制、教育水平等問題。一般而言，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的教育水平越高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平也就越高。鹽田區(qū)遺產(chǎn)財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策應(yīng)考慮多方面因素，財(cái)務(wù)咨詢可提供綜合分析。
財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中所處的特定時(shí)間和空間。財(cái)務(wù)環(huán)境既包括企業(yè)理財(cái)所面臨的、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)文化等宏觀環(huán)境，以及企業(yè)自身管理體制、經(jīng)營(yíng)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部管理水平等微觀環(huán)境。就所有企業(yè)來說，其宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境是相同的，但每一個(gè)企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)環(huán)境則是千差萬(wàn)別。企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮在特定的環(huán)境中進(jìn)行并受環(huán)境變化的影響和制約，同時(shí)對(duì)于環(huán)境的形成和變化也有著明顯的推動(dòng)作用。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與效益相結(jié)合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。明確了企業(yè)財(cái)務(wù)職能，才能明確從什么方向去發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，不同的財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，影響著財(cái)務(wù)管理必須采用不同的管理方法，這對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)科建設(shè)也有重要的意義。
財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性：這既關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、有序性，也集中體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)水平。財(cái)務(wù)流程的規(guī)范涉及范圍較寬，影響較廣。因此，在規(guī)范財(cái)務(wù)流程過程中，必須把握以下幾個(gè)原則：完整性原則，使得財(cái)務(wù)流程貫穿到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面：財(cái)務(wù)流程是依據(jù)財(cái)務(wù)管理工作而設(shè)計(jì)的，必須反映出財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。時(shí)效性原則，與時(shí)俱進(jìn)：財(cái)務(wù)流程產(chǎn)生于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。那么，隨著財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)組織調(diào)整、財(cái)務(wù)管理模式的改變，財(cái)務(wù)流程應(yīng)不斷充實(shí)新的內(nèi)容，增添新鮮血液，從而更加優(yōu)化有效。通過跨境財(cái)務(wù)咨詢，企業(yè)可以更好地適應(yīng)不同國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)報(bào)告要求。
在研究財(cái)務(wù)職能時(shí)要注意，財(cái)務(wù)職能可以細(xì)化成多個(gè)，但其基本職能是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和處理企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和處理企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，則應(yīng)將財(cái)務(wù)職能同財(cái)務(wù)管理內(nèi)容如籌資、投資、分配等活動(dòng)區(qū)別開來，將財(cái)務(wù)職能同財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)（方法）如計(jì)劃、控制等區(qū)別開來，將財(cái)務(wù)職能同財(cái)務(wù)管理原則如財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等區(qū)別開來，將財(cái)務(wù)職能同資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律如墊支資金、增值等區(qū)分開來。從財(cái)務(wù)目標(biāo)看財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)職能是由財(cái)務(wù)本質(zhì)所決定的，但財(cái)務(wù)職能又是財(cái)務(wù)所能達(dá)到目標(biāo)的前提。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)職能的內(nèi)涵則是如何實(shí)施財(cái)務(wù)管理，即如何組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，提高資金的使用效益，以達(dá)到既定目標(biāo)。財(cái)務(wù)咨詢有助于企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)形象。龍華區(qū)投資者財(cái)務(wù)咨詢作用
企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性，財(cái)務(wù)咨詢可提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。佛山投資者財(cái)務(wù)咨詢報(bào)價(jià)
在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個(gè)方面：事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。佛山投資者財(cái)務(wù)咨詢報(bào)價(jià)