營利企業(yè)的目標(biāo)是盈利，圍繞這個目標(biāo)，企業(yè)就有了一系列的過程目標(biāo)如：企業(yè)的生存，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境和破產(chǎn)；擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大市場占有份額，戰(zhàn)勝競爭對手；開發(fā)新產(chǎn)品，降低成本，獲取利潤，保持利潤的穩(wěn)定增長，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)應(yīng)是一致和相關(guān)的。企業(yè)的生存目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理部門保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去。企業(yè)的發(fā)展離不開資金，要求財(cái)務(wù)管理部門能籌集到企業(yè)發(fā)展所需資金。因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)提倡一種以資本保值、增值為前提且財(cái)富積累、企業(yè)總價值達(dá)到很高的目標(biāo)。這樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)既反映了投資者的投資愿望，也符合建立我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。專業(yè)的投資財(cái)務(wù)咨詢可以幫助投資者進(jìn)行資產(chǎn)配置，優(yōu)化投資組合。陽江基金財(cái)務(wù)咨詢哪家專業(yè)
財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價值。只有這一點(diǎn)明確了，才具備解決問題的基礎(chǔ)，離開這一點(diǎn)，兩者根本就沒有解決問題的共同點(diǎn)，只能是公說公有理，婆說婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標(biāo)后，層層分解到不同的部門和組成單元——問題產(chǎn)生了，分解后的部門目標(biāo)可能會與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當(dāng)初為什么要出發(fā)。”這樣就造成了部門目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的偏離，比如：財(cái)務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說到底是要與業(yè)務(wù)部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標(biāo)服務(wù)的；技術(shù)研發(fā)部門為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有考慮技術(shù)和研發(fā)到底是為了什么，技術(shù)和研發(fā)說到底是要滿足客戶的需求從而為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標(biāo)服務(wù)的；銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業(yè)資金的影響等，銷售說到底還是要圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價值這一個目標(biāo)服務(wù)；等等。福田區(qū)跨國公司財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)咨詢幫助企業(yè)理解財(cái)務(wù)報表，從而更好地監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況。
從財(cái)務(wù)環(huán)境看財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以生存的土壤，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動的舞臺。從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看，環(huán)境是存在于研究系統(tǒng)之外的對研究系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和。財(cái)務(wù)管理是一個系統(tǒng)，對該系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和，便構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，即對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的一切因素的總和。財(cái)務(wù)環(huán)境既包括宏觀的理財(cái)環(huán)境也包括微觀的理財(cái)環(huán)境，其中宏觀的理財(cái)環(huán)境主要是指企業(yè)理財(cái)所面臨的、經(jīng)濟(jì)、法律和社會文化環(huán)境，微觀環(huán)境主要是指企業(yè)的組織形式及企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購方式等。
財(cái)務(wù)人員是管錢、管賬的崗位，肯定是要接觸到收錢、付錢的工作，在有些企業(yè)內(nèi)部控制措施不健全的情況下，有一些財(cái)務(wù)會計(jì)人員就動起歪念，想利用自己的職務(wù)之便與外部單位或人員合作，謀求個人的私利，做一些損公肥私、、監(jiān)守自盜、收受賄賂等違法的行為。一旦觸犯了這個天條，你就走上了違法犯罪的道路，為了一點(diǎn)個人私利，你很終不但丟掉的是工作，很可能面臨牢獄之災(zāi)，把自己的一生都?xì)в谝坏?。做?cái)務(wù)會計(jì)的職業(yè)，你必須養(yǎng)成謹(jǐn)言慎行的職業(yè)習(xí)慣，你的性格可以內(nèi)向也可以外向，但你的心里必須有一個底線，必須能夠控制住自己的嘴巴。稅務(wù)風(fēng)險評估是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)咨詢可進(jìn)行評估。
財(cái)務(wù)的基本原則：系統(tǒng)性原則：系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。整體優(yōu)化，只有整體很優(yōu)的系統(tǒng)才是很優(yōu)系統(tǒng)。第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。投資財(cái)務(wù)咨詢能夠?yàn)橥顿Y者提供市場分析和投資建議，提高投資效率。河源房產(chǎn)財(cái)務(wù)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
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財(cái)務(wù)管理的防范措施：建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)自評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對獨(dú)自性，應(yīng)獨(dú)自于其他經(jīng)營管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實(shí)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。陽江基金財(cái)務(wù)咨詢哪家專業(yè)