一步云·數(shù)字工廠有透明生產(chǎn)全過程和多系統(tǒng)集成能力，從下層設備到車間現(xiàn)場再連接上層ERP等軟件，打破信息壁壘；員工線上直接獲取相應職級所需數(shù)據(jù)，提高溝通效率、降低溝通成本；跨系統(tǒng)綜合報表分析，信息在線一覽無余。 包括對設備的集成；對接ERP系統(tǒng)或財務系統(tǒng)，集成其他系統(tǒng)的功能；與客戶的SRM或者EDI系統(tǒng)進行集成，優(yōu)化供應鏈；對移動端消息和（OA）工作流的集成；將系統(tǒng)集成的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析與可視化；將多維的數(shù)據(jù)進行分析；形成跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)報表；將復雜數(shù)據(jù)可視化展示。拖動式工序派工平臺，智能排程高效準確，可視化精確實時管控。裝備制造企業(yè)管理方案
班組管理 一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)員工管理模塊較為典型的應用為員工上崗、離崗、報工、完工記錄，統(tǒng)計人員有效工作時間。人員在各工位通過登錄系統(tǒng)并記錄產(chǎn)出數(shù)量(可依據(jù)實際情況選擇人工錄入或自動獲取)，由系統(tǒng)自動統(tǒng)計出每日總產(chǎn)量、產(chǎn)出良率等，從而為員工績效考核和生產(chǎn)計劃制定提供數(shù)據(jù)基礎。其次，通過一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)可以準確管理人員等級，不同的人員被賦予不同的權限，實現(xiàn)各業(yè)務崗位的責權清晰，促使員工專注于本職工作。管理者也能準確把握員工的具體動向，將管理方案嚴格地貫徹到工作流程當中，使得管理更加規(guī)范化。家具制造企業(yè)管理知識報表中心中數(shù)據(jù)報表和圖表制作、查詢分析等工具可對用戶完全開放，滿足企業(yè)對個性化查詢、統(tǒng)計的需求。
一步云·數(shù)字工廠的質(zhì)量管理模組? 質(zhì)量管理是指將原材料檢驗、發(fā)料檢驗、倉庫檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、以及QA檢驗等所得的大量工廠檢驗數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。根據(jù)質(zhì)量目標實時記錄、跟蹤和分析產(chǎn)品在加工過程的質(zhì)量，以保證質(zhì)量控制和確定生產(chǎn)中需要注意的問題。采用質(zhì)量控制的七大手法和統(tǒng)計過程控制對品質(zhì)進行供應商質(zhì)量分析、品質(zhì)績效分析、質(zhì)量成本分析等，進而改善品質(zhì)。其中包括了維修、重工、報廢管理，記錄生產(chǎn)過程中的不良品信息、維修記錄、報廢產(chǎn)品詳細信息和重工產(chǎn)品的詳細記錄。
湖州珍貝羊絨制品有限公司數(shù)字化方案（上）
一、基本介紹湖州珍貝羊絨制品有限公司創(chuàng)建于1986年，坐落在紡織業(yè)極為發(fā)達的江南歷史名城—湖州。公司主要從事羊絨衫生產(chǎn)，是一家集洗絨、分梳、染色、紡紗、針織、銷售為一體的全能毛紡聯(lián)合企業(yè)。公司占地面積600畝，員工3000余人，擁有600家店鋪。
二、典型痛點
?生產(chǎn)計劃隨著市場波動而改變，交期不夠準確
?物料標簽外購，裝訂較為分散，成品找尋困難
?生產(chǎn)處于黑箱狀態(tài)，設備、質(zhì)量等信息不透明
?生產(chǎn)流程多、物料損耗不明確，成本控制較難
三、客戶訴求
?增加交期預警功能
?物料標簽自主管理
?生產(chǎn)全過程可視化
?生產(chǎn)損耗實時計算 而工廠計劃管理則可以支持對生產(chǎn)任務的快速響應和組織。
信電電器集團有限公司
基本介紹
信電電器集團是河南省規(guī)模大、品種全的互感器生產(chǎn)企業(yè)。通過ISO9001-2000國際質(zhì)量認證，產(chǎn)品全部達到國際IEC標準和國家標準。
典型痛點
生產(chǎn)工序復雜，數(shù)據(jù)管控較難
生產(chǎn)進度不清晰，交期不準確
原料復雜，出入庫情況不清晰
質(zhì)量標準要求高，質(zhì)量追溯難
客戶訴求
梳理、維護基礎數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準確、完整
實現(xiàn)透明生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、進度實時可查詢
合理規(guī)范出入庫流程，庫存現(xiàn)有量實時更新
建立生產(chǎn)產(chǎn)品追溯體系，實現(xiàn)質(zhì)量正反追溯
解決方案
維護基礎數(shù)據(jù)：根據(jù)產(chǎn)品或工序維護BOM以及對應的工藝路線，工藝管理逐步精細化。
生產(chǎn)精細管理：在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中建立主數(shù)據(jù)管理流程，按管理要求在對工序進行細分，精細排產(chǎn)；通過實時報工方式監(jiān)控各工序生產(chǎn)進度。
庫存透明管理：原材料入庫時生成批次；庫存管理到具體貨位；發(fā)貨時需要掃描成品條碼，系統(tǒng)校驗條碼上的訂單與發(fā)貨單上的訂單一致才能發(fā)貨。
嚴格質(zhì)檢管理：在每道生產(chǎn)工序開工前、完工后都進行質(zhì)量檢驗，在系統(tǒng)上記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況，自動生產(chǎn)多維度的質(zhì)檢分析報告。
客戶收益
保證主數(shù)據(jù)的準確、完整
實現(xiàn)生產(chǎn)的透明化和可視化
實現(xiàn)產(chǎn)線和倉儲的高效流轉
實現(xiàn)快速對產(chǎn)品進行質(zhì)量追溯 及時反饋客戶催單，可以讓銷售人員了解訂單生產(chǎn)進度，及時反饋給客戶。家具制造企業(yè)管理知識
可為其他部門例如客服提供查詢追溯報告的服務。裝備制造企業(yè)管理方案
杭州老板電器股份有限公司數(shù)字化方案
基本介紹
杭州老板電器股份有限公司創(chuàng)立于1979年，專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機、集成油煙機、蒸箱、灶具、消毒柜、電烤箱、微波爐、洗碗機、凈水器、燃氣熱水器等家用廚房電器產(chǎn)品。經(jīng)過42年的發(fā)展與壯大，老板電器現(xiàn)已成為社會公認的品牌。
典型痛點
?車間產(chǎn)線及設備眾多，生產(chǎn)節(jié)拍快，物料調(diào)度復雜
?車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設備等信息不透明，生產(chǎn)調(diào)度難
?質(zhì)量管控難，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷反饋不及時，處理困難
客戶訴求
?追求高水平智能制造應用落地
?生產(chǎn)過程信息透明化、可追溯
?管理人員能遠程操控生產(chǎn)調(diào)度四、解決方案
?設備管理：一步云·數(shù)字工廠通過邊緣網(wǎng)實時讀取設備，在PLC上傳信息，經(jīng)過邊緣服務計算后下發(fā)控制指令，生產(chǎn)異常實時采集。
?物料管理：產(chǎn)線物料補充、完工入庫的指令自動發(fā)送給AGV系統(tǒng)，實現(xiàn)場內(nèi)物料、隔板和空載具的自動周轉，準確配送。
?品質(zhì)管理：將質(zhì)量缺陷數(shù)據(jù)和圖片實時上傳到一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品自動檢測、出現(xiàn)缺陷自動停線并調(diào)度質(zhì)量人員到現(xiàn)場處理。
客戶收益
?實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化控制，設備與系統(tǒng)集成。
?實時庫存運算、現(xiàn)場AGV物料搬運路徑顯示。
?生產(chǎn)異常自動推送對應人員，異?？焖夙憫?。 裝備制造企業(yè)管理方案
公司簡介上海甄一科技有限公司（以下簡稱“甄一科技”）成立于2020年4月13日，孵化自國內(nèi)先進的IT咨詢公司“漢得信息”（股票代碼：300170）。公司前身是上海漢得信息技術股份有限公司（以下簡稱“漢得信息”）的一步制造云事業(yè)部（以下簡稱“甄一團隊”）。公司專注為制造企業(yè)提供一站式的數(shù)字化工廠和供應鏈深度協(xié)同服務。旗下產(chǎn)品“一步云”分為“SCM供應鏈深度協(xié)同”和“數(shù)字工廠”兩大模塊，分別面向大型制造業(yè)終端企業(yè)或品牌商以及成長型制造企業(yè)?！耙徊皆啤币浴?+N”為中心思想，“1”，即大型制造業(yè)終端企業(yè)，“N”，即圍繞終端制造企業(yè)的成長型企業(yè)。通過平臺，共享生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況、入庫情況等?！?”實時掌握采購訂單真實備貨情況，獲取訂單等更多維度的準確信息，驅動整體協(xié)作效率的提升，深度管理供應鏈。在“N”的層面，更易于其向智能制造轉型。該產(chǎn)品旨在打通工廠內(nèi)部以及跨工廠供應鏈的業(yè)務節(jié)點，驅動整體協(xié)作效率的提升。2007年，甄一團隊就開始關注制造業(yè)數(shù)字化、供應鏈領域，經(jīng)過十余年的沉淀與發(fā)展，甄一科技服務的客戶群體已覆蓋整車與汽配、家電及裝配、電子配件、紡織服裝等行業(yè)。