“滿意”并不是一個(gè)概念，而是一個(gè)相對(duì)概念，因此對(duì)顧客滿意度的衡量難度很大。從這個(gè)角度來說，對(duì)營銷策劃的效果監(jiān)測(cè)需要投入更多的人力與物力。當(dāng)前，顧客滿意度測(cè)量常用的調(diào)查方法主要有問卷調(diào)查、入戶訪談、電話測(cè)評(píng)等。用顧客滿意度這個(gè)隱性指標(biāo)監(jiān)測(cè)營銷策劃的效果，主要從以下幾個(gè)方面著手：(1)顧客對(duì)當(dāng)前營銷策劃所帶來影響的反饋，即顧客對(duì)當(dāng)前的營銷策劃所帶來影響的滿意程度如何。(2)顧客當(dāng)前是否會(huì)購買產(chǎn)品或服務(wù)，即從短期角度，顧客會(huì)不會(huì)購買產(chǎn)品或服務(wù)。(3)顧客未來是否會(huì)購買產(chǎn)品或服務(wù)，即從長期角度，顧客會(huì)不會(huì)購買產(chǎn)品或服務(wù)。策劃人必須有寬泛的人脈關(guān)系 ，而且，策劃人經(jīng)常會(huì)接觸媒體。浦東新區(qū)銀聯(lián)文化藝術(shù)策劃是什么
營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、溝通等機(jī)制，確保營銷策劃方案付諸實(shí)施的管理活動(dòng)。指揮是指使用命令、溝通、請(qǐng)求或說服等方式發(fā)出指令，使某人做某事。營銷管理者不但要發(fā)出指令，還必須為執(zhí)行者實(shí)施有關(guān)的政策和決策創(chuàng)造條件，并進(jìn)行后續(xù)追隨檢查，以保證計(jì)劃得到執(zhí)行。這就要求營銷管理者下達(dá)的命令或指導(dǎo)性意見應(yīng)該清楚明確，不致引起誤解；應(yīng)該完整可行，不要忘掉重要的內(nèi)容，也不要難以執(zhí)行。難以執(zhí)行的命令或指導(dǎo)性意見可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果，如會(huì)使員工因?yàn)闊o法完成任務(wù)而情緒低落，甚至對(duì)營銷管理者產(chǎn)生不滿或離職傾向。浦東新區(qū)銀聯(lián)文化藝術(shù)策劃是什么策劃并不是誰都可以做，現(xiàn)在很多人動(dòng)不動(dòng)就把策劃兩個(gè)字掛在嘴里，好像策劃是很榮耀的事情。
企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。效果，可以理解為由某種因素或某種事件造成的結(jié)果。要對(duì)營銷策劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，企業(yè)可以成立專門的效果監(jiān)測(cè)部門來完成效果監(jiān)測(cè)這項(xiàng)工作。營銷策劃的效果可從顯性和隱性兩個(gè)維度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。同樣，營銷策劃的執(zhí)行也有其效果。企業(yè)在執(zhí)行營銷策劃的時(shí)候要對(duì)它的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這樣做的意義在于：一方面了解營銷策劃的執(zhí)行情況；另一方面，通過市場(chǎng)反饋及時(shí)了解顧客需求的滿足程度，從而可以更好地調(diào)整和執(zhí)行營銷策劃，達(dá)到更好的營銷效果。
將營銷策劃的目標(biāo)作為評(píng)價(jià)營銷策劃效果的標(biāo)準(zhǔn)，可以直接通過策劃目標(biāo)的完成程度，對(duì)營銷策劃活動(dòng)的效果做出評(píng)價(jià)。企業(yè)營銷的目標(biāo)要定位在實(shí)實(shí)在在的利潤上，但還要考慮到消費(fèi)者和社會(huì)的利益，要正確處理好企業(yè)與消費(fèi)者和社會(huì)的利益關(guān)系。所以，企業(yè)營銷目標(biāo)應(yīng)該有三個(gè)層次，企業(yè)在評(píng)價(jià)營銷策劃的執(zhí)行效果時(shí)也必須考慮到這三個(gè)層面：一是企業(yè)計(jì)劃期的直接營銷利潤；二是未來一定時(shí)期企業(yè)形象的增值，即通過好的服務(wù)、讓利和承擔(dān)社會(huì)義務(wù)來提高企業(yè)的形象；三是探索和積累營銷經(jīng)驗(yàn)，造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊(duì)伍，建立完善有效的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。做人、 做品牌、做企業(yè)，在策劃人看來一定是相同的。
從顯性角度，對(duì)營銷策劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)，可以從利潤這個(gè)指標(biāo)著手。以商店節(jié)日促銷為例，節(jié)日促銷策劃的設(shè)計(jì)、制定、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的人力和物力的投入，其投入的成本可以從所投入的人力、物力進(jìn)行衡量。人力方面，需要營銷調(diào)研人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，營銷策劃人員進(jìn)行營銷活動(dòng)的策劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，需要人員進(jìn)行營銷場(chǎng)地的布置，在營銷活動(dòng)的執(zhí)行過程中還需要人員進(jìn)行服務(wù)等；物力方面，需要使用各種各樣的工具。我們可以將這個(gè)營銷策劃的成本歸為兩類：一類是相關(guān)人員的工資、獎(jiǎng)金；另一類是各類工具的成本費(fèi)用和使用費(fèi)用。將節(jié)日促銷策劃的收益減去費(fèi)用，便是這個(gè)節(jié)日促銷策劃所帶來的利潤。可以這個(gè)利潤為衡量指標(biāo)，對(duì)營銷策劃的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。如果你的策劃缺少準(zhǔn)確的切入、指向和創(chuàng)意的閃耀，那么你只能適合當(dāng)一個(gè)寫手。崇明區(qū)智能化文化藝術(shù)策劃定制價(jià)格
策劃公司才是考驗(yàn)一個(gè)人的真正水平，但是壓力也夠大。浦東新區(qū)銀聯(lián)文化藝術(shù)策劃是什么
營銷策劃方案并不是總能夠?qū)嵤┎⑼瓿伞I銷策劃包括六個(gè)步驟，即SOSTAC：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。很多問題會(huì)阻礙營銷策劃方案的實(shí)施。企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)中常見的問題包括計(jì)劃脫離實(shí)際、營銷執(zhí)行力較差和企業(yè)各層次的責(zé)任不明確。我們的企業(yè)員工、其他部門或高決策層也只有通過溝通，才能使?fàn)I銷管理者正確評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，并使?fàn)I銷管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)營銷過程中存在的問題。另外，溝通還有利于營銷管理者與員工、其他部門或企業(yè)高決策層互通信息，聯(lián)絡(luò)感情，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞士氣，提高營銷效率。浦東新區(qū)銀聯(lián)文化藝術(shù)策劃是什么
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