湖北機(jī)械車(chē)間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-28

物料管理:物料追蹤(過(guò)程管理),生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)線上采集到的實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù),對(duì)在制品流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行追蹤,包括物料移動(dòng)、物料轉(zhuǎn)換、物料拆分、物料合并、物料消耗等相關(guān)操作。用戶在生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)可以查詢?cè)谥破返奈恢?、?shù)量等信息。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品后溯和前溯功能。對(duì)于產(chǎn)品的物料批,可以查詢出使用了哪些批次的原材料、中間物料,以及該物料的數(shù)量和特征。對(duì)于原材料的批次,可以查詢到哪些產(chǎn)品使用了該批物料。物料管理(區(qū)域管理):區(qū)域管理主要對(duì)物料靜態(tài)化的管理,包括原料計(jì)劃,原料、成品和料場(chǎng)管理,庫(kù)存管理,原料消耗管理等,在選礦生產(chǎn)過(guò)程包括廢石管理、尾礦管理、精礦產(chǎn)量管理等。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)狀態(tài)必須可以隨時(shí)獲取,而且數(shù)據(jù)可靠,對(duì)此有標(biāo)準(zhǔn)化的KPI指標(biāo)。湖北機(jī)械車(chē)間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

大量事實(shí)證明,只有產(chǎn)銷(xiāo)一體的集成化生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)才會(huì)取得管理的提升。對(duì)動(dòng)力電池行業(yè)來(lái)講,它還需要包含工程方案管理,譬如配方管理、充放電流程管理。計(jì)劃管理是整個(gè)智能制造的開(kāi)端,它包括ERP計(jì)劃的下載和產(chǎn)線具體可執(zhí)行的調(diào)度計(jì)劃的管理。物料管理也是生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的基本功能,在自動(dòng)化程度高的,當(dāng)計(jì)劃下達(dá)后,MES就會(huì)協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行物料的呼料、揀料和配送管理。生產(chǎn)管理是智能制造的關(guān)鍵部分,也是比較能體現(xiàn)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)和自動(dòng)化實(shí)施成效的部分。在此部分,生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)主要的工作是控制每臺(tái)設(shè)備執(zhí)行既定的規(guī)范操作,以此實(shí)現(xiàn)電腦代替人腦的工作。河北企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)及時(shí)采取節(jié)能措施,及時(shí)調(diào)度指揮,及時(shí)操作。

建議企業(yè)選擇生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)要看清楚自身信息化建設(shè)所處的階段,制定適合自身特點(diǎn)、合理的目標(biāo)來(lái)逐步改進(jìn),步步為營(yíng)逼近管理智能化的目標(biāo),不要被工業(yè)蒙蔽雙眼而亂了陣腳,國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)管理還處于起步階段,有很多非常現(xiàn)實(shí)、低層次的問(wèn)題需要解決,比如車(chē)間的執(zhí)行過(guò)程還未實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)采集、透明反饋,還缺乏支持生產(chǎn)管理的各類基礎(chǔ)信息系統(tǒng),同時(shí)企業(yè)普遍缺乏信息化建設(shè)的總體規(guī)劃,而智能制造的目標(biāo)則更加遙遠(yuǎn)。 MES需要與計(jì)劃層和控制層進(jìn)行信息交互,通過(guò)企業(yè)的連續(xù)信息流來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成。

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行信息資源規(guī)劃,預(yù)測(cè)“信息”在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用程度,以信息共享代替信息孤島,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)以后按各協(xié)作廠家分開(kāi),等各協(xié)作廠家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去,成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下,該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì)延遲一回以上。因此,需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的看板數(shù)量,這樣就能夠做到按照J(rèn)IT進(jìn)行循環(huán)。由于生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)具有強(qiáng)烈的行業(yè)性,目前的MES產(chǎn)品沒(méi)有必要做到的產(chǎn)品化,而是通過(guò)產(chǎn)品通用化與客戶化定制相結(jié)合的辦法來(lái)解決上述矛盾。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)各功能模塊提供了由底層接近于自動(dòng)化系統(tǒng)的監(jiān)控過(guò)程逐漸過(guò)渡到成本管理的經(jīng)營(yíng)層。

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的改善功能主要通過(guò)減少的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)數(shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少。如果在制品存量較高,即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加,也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn),所以容易掩蓋問(wèn)題。在生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)通過(guò)不斷減少數(shù)量來(lái)減少在制品庫(kù)存,就使得上述問(wèn)題不可能被無(wú)視。這樣通過(guò)改善活動(dòng)解決了問(wèn)題,還使生產(chǎn)線的得到了加強(qiáng)。很多企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)的突出問(wèn)題,研究開(kāi)發(fā)了很多的單項(xiàng)功能的系統(tǒng),生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng),高級(jí)優(yōu)化排產(chǎn)系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)等,卻不注意系統(tǒng)的集成,形成了很多的信息孤島,影響了生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的發(fā)展。生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)強(qiáng)大的工作管理能力:每個(gè)人的工作都具有前后連貫性,每一個(gè)具體工作都具有時(shí)效性。大型企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)價(jià)錢(qián)

生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)靈活的框架式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),支持多個(gè)移動(dòng)終端,擁有簡(jiǎn)易的跨平臺(tái)操作體驗(yàn)。湖北機(jī)械車(chē)間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)信息化建設(shè)由于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的復(fù)雜性,在MES應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題或細(xì)節(jié)?,F(xiàn)在,市場(chǎng)上號(hào)稱能做MES的公司有的產(chǎn)品完善,有的就是幾個(gè)簡(jiǎn)單模塊,有的甚至就沒(méi)有成形的產(chǎn)品,可謂千差萬(wàn)別。面對(duì)迅速發(fā)展的MES市場(chǎng),有些公司為了分上一杯羹,研發(fā)出的MES產(chǎn)品良莠不齊、魚(yú)目混珠,導(dǎo)致了MES市場(chǎng)上的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。建立中間數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一定義,通過(guò)訪問(wèn)中間數(shù)據(jù)庫(kù)抽取數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的信息集成。湖北機(jī)械車(chē)間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

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