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業(yè)主自己監(jiān)督裝修能代替專業(yè)的裝修監(jiān)理嗎?不能的。因為裝修行業(yè)水很深,很復雜,裝飾公司和施工隊精通于其中的各路游戲規(guī)則,而業(yè)主基本上都是外行(不管他是否承認這一點),以外行去監(jiān)督內(nèi)行,結(jié)果可想而知:就算在業(yè)主眼皮底下,施工隊也很容易以次充好、偷工減料、蒙混過關;而專業(yè)的監(jiān)理公司能改變這一局面,因為監(jiān)理師都有很多年行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,自然能明察秋毫,這樣就能徹底解決業(yè)主在裝修消費中處于外行和弱勢地位的問題。上海工程監(jiān)理電話多少呢?靜安區(qū)室內(nèi)工程監(jiān)理費用
淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法
工程質(zhì)量監(jiān)理目標是:建立質(zhì)量控制體系,強化承包人自檢體系的管理,嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測,強調(diào)以事前控制為主,嚴
格開工報告的審批,預防質(zhì)量通病的發(fā)生,杜絕施工質(zhì)量問題,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
中間交工報告及中間交工證書
當一個單項、分部或分項工程完工后,承包人的自檢人員應進行一次系統(tǒng)的自檢,匯總各道工序的檢查記錄及測量和自檢試驗的結(jié)果提出交工報告,工程質(zhì)量評分工作可隨之進行。專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收,檢查合格后,提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》,未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程,不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
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監(jiān)理師帶給業(yè)主的好處
提供專業(yè)經(jīng)驗
業(yè)主即便有時間去工地,但畢竟不是裝修行家,很多問題容易被施工方牽著鼻子走,但監(jiān)理師都是通過國家、地方相關部門的培訓以及長時間的現(xiàn)場管理經(jīng)驗造就出來的,而且他們依據(jù)國家或地方頒布的施工規(guī)范、驗收標準進行監(jiān)督和驗收,用自己的專業(yè)技能來確保施工的質(zhì)量、合理性,同時也做到了公平、公正、公開。
裝修監(jiān)理能為業(yè)主帶來什么好處?
花小錢,省大錢。
省心、省力、省時,輕松裝修不再累。
提升裝修的設計、施工和環(huán)境品質(zhì)。
總之,就是質(zhì)量好、進度快、成本低。
如何選擇裝飾監(jiān)理師?
室內(nèi)裝飾裝修監(jiān)理是一個不同于傳統(tǒng)土建監(jiān)理的細分行業(yè),傳統(tǒng)的土建監(jiān)理工程師往往并不熟悉室內(nèi)裝飾裝修,土建監(jiān)理偏重于結(jié)構(gòu)安全等,比較粗線條,而室內(nèi)裝飾裝修監(jiān)理則偏重于工藝材料造價環(huán)保等,相對更細致化,所以應當請有一、二十年以上室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)經(jīng)驗的監(jiān)理師,該監(jiān)理師應該有優(yōu)良的人品,并對室內(nèi)裝飾裝修的工藝標準、材料、造價、環(huán)保、現(xiàn)場管理和溝通等比較熟悉或精通。許多業(yè)主不明白這些,往往請土建監(jiān)理工程師去監(jiān)督室內(nèi)裝飾裝修項目,結(jié)果往往起不到應有的作用。 家裝施工監(jiān)理哪家靠譜。
編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃
建設工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的**性文件。
規(guī)范化地開展監(jiān)理工作
監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在:
(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開,
(2)職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的**群體共同來完成的,他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。
(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上,每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的,完成的時間也應有時限規(guī)定,從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。
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工程項目管理公司的特點
要承擔大型工程項目管理任務,項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產(chǎn)品,各個項目均有不同特點和要求。該產(chǎn)品的形成過程
是一種特別復雜的過程,所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程,從而使產(chǎn)品達到質(zhì)量,滿足用戶需求。
**性。工程項目管理單位雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設過程均應按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作,一切從實際出發(fā),**執(zhí)行,為客戶服務,不
受其他因素干擾和干預,認真細致地履行職責,運用科學分析的方法和手段,做出符合實際的結(jié)論,使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗,取得比較好經(jīng)濟效益和社會效益。 靜安區(qū)室內(nèi)工程監(jiān)理費用